成就偉大公司是中國優秀企業的追求和夢想。為了實現這個宏愿, 中國企業應了解:(1) 作為目標的偉大公司是什么樣的?(2) 如何夯實企業根基, 為目標實現提供基礎;(3) 如何創新? 在扎實根基上逐步實現偉大公司的目標。本書匯集了優秀公司的實踐和展望, 全書分為四個部分:(1) 以偉大公司為目標,(2) 夯實企業根基,(3) 創新驅動成長,(4) 中國企業創新實踐。
本書由錢穎一、柳傳志、劉永好等著名管理學者和企業家等撰文，匯集了優秀公司的實踐和展望。對于企業家和管理者開拓視野，引領組織變革，增強企業競爭力，成就偉大公司大有裨益。
叢書序
思想引導變革
管理是人類偉大的發明之一。應用管理理論與方法，組織得以實現宏偉愿景和戰略構想。一般將1912年弗雷德里克.泰勒所著的《科學管理原理》看作管理學的開端。在100多年的發展歷程中，管理學的理論與實踐取得了不小的進步和提升，從最簡單的、直線的、科層形式的組織結構發展出了極具效率的事業部制、扁平化等現代化組織結構；從視工人為“會說話的機器”發展到人際關系學派所主張的“對員工的尊重和激勵”；從只關注組織內部效率的提升發展到重視組織生態體系的整體效率等，管理已成為人類社會的重要內容。作為社會科學的重要分支，構建管理學新范式的必要性日益凸顯。因為傳統的管理學的既有體系主要是為大規模的生產制造服務，適合于工業經濟時代。傳統管理理論建立在經濟人、社會人的基礎上，因此專業化、標準化和等級制等是傳統管理的顯著特征，由此造就了數以億計的高效率、官僚性的組織。
當今時代是知識經濟時代，變革和創新是組織面臨的新議題，所有企業都處于瞬息萬變的市場環境中。顧客需求愈加多樣化，科技創新的速度越來越快，產品的生命周期越來越短，全球價值鏈中的專業化競爭不斷加劇。組
織員工多受過優良教育，是知識型工作者。當今組織面臨的最大挑戰是如何持續創新并不斷激發員工的積極性和創造性，以保持持續的競爭優勢。許多形成于20世紀的管理理論和組織結構已經逐漸暴露出僵化、滯后的缺陷。面對大數據、互聯網、人工智能、生命科技、新能源等的科技挑戰，面對知識經濟、共享經濟的新訴求，管理學的知識體系也需要不斷完善。新時代的管理應更多地關注從營運兼顧創新、從封閉兼顧開放、從資源兼顧能力、從經濟兼顧倫理這些觀念的轉變，把握管理創新發展的新趨勢和新要求，不斷創造和擁有更新的思想和觀念，不斷增強企業的核心能力，促進企業的長遠發展。
《清華管理評論》創刊于2011年4月清華大學百年校慶之際，是一本由教育部主管，清華大學主辦，清華大學經濟管理學院承辦的管理評論刊物，也是一本與清華大學經濟管理學院融為一體，傾清華大學經濟管理學院全院之力、注全球商業領袖精英之慧、持續提供最先進科學管理思想，引導中國企業和全球商業持續變革和全面發展的專業雜志。清華大學經濟管理學院院長錢穎一教授擔任主編。依托清華大學經濟管理學院豐富、一流的學術及企業資源，經過近6年的耕耘與探索，《清華管理評論》匯聚了一大批國內外頂級管理學者的真知灼見以及一流企業家的經營智慧，逐漸形成了“全球視野、中國根基、政經智慧、人文精神”這四大獨特的刊物特色。
《清華管理評論》以“思想引導變革”為辦刊理念，堅持思想性和原創性，關注管理領域前瞻性、實效性主題，致力于以嚴謹﹑專業的方式傳播前沿的管理思想和企業最佳管理實踐，以此幫助中國的管理者更好地把握管理的本質和精髓，更高效地推動中國管理創新，增強企業競爭力。
本叢書是《清華管理評論》中優秀文章的匯集，按照不同主題，選輯了
辦刊以來具有思想性的文章，目的是進一步彰顯《清華管理評論》的學術思想，特別是引導組織變革的管理理念與方法。
在本叢書編輯過程中，得到了國內外各位作者的積極支持，在此表示誠摯的謝意。我們將陸續推出其他專輯，以饗讀者。
《清華管理評論》執行主編教育部長江學者特聘教授2017年2月于清華園
第一章
目標：從大公司到偉大公司
衡量公司是否偉大，不一定是市值，不一定是資產規模，也不一定是創始人的個
人財富。
偉大公司應當滿足顧客的需求，引領行業的方向，推動人類文明的進步。
什么是偉大的公司：卓越、引領和靈魂····3
如何做一個偉大公司：理想、奉獻和開創10
偉大公司的機遇與挑戰···17
恩澤社會，才能成就偉大19
中國偉大公司：機會、困難和阻力·········21
第二章
起點：夯實企業根基
什么是企業根基？那就是企業的“根本”與“基礎”。企業根基之所以重要，是
因為它不隨著企業CEO的更換、企業組織結構的調整、企業技術和產品的轉型而改變。
根基就是那些支撐企業成功而長期不變的要素。
企業根基的思考與建設···29
企業根基的共生、嫁接和傳承··············42
充分發揮企業根基的“韌力”性···········49
中國企業的全球化之“根”·················57
第三章
行動：創新驅動成長
以“偉大公司”為目標，首先要從“夯實企業根基”為起點，然后采取一系列創
新驅動企業成長，一步一步地成為“偉大公司”。
企業創新之路是以人才為核心，以創業企業為組織，以市場為融資渠道的草根之
路（與政府主導的創新之路比較而言）。
中國企業如何進行源創新67
打造創新力的黃金律······74
廣義軌道理論對后發者創新的啟示·········79
技術創新如何從初級到高級·················89
創造“水樣”新組織······97
領先企業如何創新·······104
將創新求變與管理求穩之間的沖突轉化為創新生產力····114
第四章
實踐：中國企業創新
創新是需要學習的。選擇合適的學習對象是取得預期學習效果的關鍵因素之一，
大多數中國企業適合選擇中國優秀創新企業為學習對象。學習，創新；再學習，再創新，
一定能成為創新型企業！
中國后發企業的創新之道··················127
跟隨如何領先：以華為的技術創新為例·134
中石油的四個創新支點·139
HTC：創新用戶體驗····144
大型企業如何成為創新引領者············154
青島港的管理創新路····163
華僑城：點“石”成金的價值創新·······170
云南白藥：以變應變，持續創新·········180
方太之道：從產品創新、管理創新到文化創新············191
資料來源··················203
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