機電設備管理技術是從事設備管理者必備的知識和必須掌握的一門技術。它直接關系到設備的安全與可靠。本書從設備管理的基本理論、規章制度、管理方法與手段及企業管理標準等方面，對機電設備尤其是石油化工設備的管理進行了較為詳盡的介紹。內容包括設備管理概述、設備管理的基礎工作、設備綜合管理、設備的使用維護和保養、設備的檢修、設備備品配件的管理、設備的故障與事故、設備管理的技術經濟效果分析、設備的更新和改造、現代設備管理技術及企業設備管理標準等內容。
《機電設備管理技術(第2版)》可作為機械類及其相關專業的教材，也可供從事設備管理的工程技術人員參考。
第1章設備管理概述
1.1設備管理發展概況
1.1.1設備管理科學的發展
1.1.2中國機電設備管理的發展
1.2設備管理工作的任務、目的與意義
1.2.1設備管理的基本任務
1.2.2設備管理的主要目的
1.2.3設備管理的意義
1.3設備管理的范圍和內容
1.3.1設備管理的范圍
1.3.2設備管理的內容
1.4如何做好設備管理工作
1.4.1專管與群管相結合
1.4.2技術管理與經濟管理相結合
1.4.3設備管理與生產相結合
第1章設備管理概述
1.1設備管理發展概況
1.1.1設備管理科學的發展
1.1.2中國機電設備管理的發展
1.2設備管理工作的任務、目的與意義
1.2.1設備管理的基本任務
1.2.2設備管理的主要目的
1.2.3設備管理的意義
1.3設備管理的范圍和內容
1.3.1設備管理的范圍
1.3.2設備管理的內容
1.4如何做好設備管理工作
1.4.1專管與群管相結合
1.4.2技術管理與經濟管理相結合
1.4.3設備管理與生產相結合
1.4.4設計、制造與使用相結合
1.4.5設備維護保養與計劃檢修相結合
1.4.6設備維修與技術改造相結合
1.4.7設備管理與技術開發及智力開發相結合
1.4.8思想政治工作與物質獎勵相結合
思考題
第2章設備管理的基礎工作
2.1設備的分類
2.1.1按固定資產分類
2.1.2按工藝屬性分類
2.1.3企業設備分類
2.2固定資產編號
2.2.1設備編號法
2.2.2管道編號法
2.3設備管理資料
2.3.1設備卡片
2.3.2設備技術特性一覽表
2.3.3設備技術檔案
2.3.4全廠設備狀況
2.4各種定額及檢修記錄
2.5動力管理
2.6圖紙資料、規章制度、人員及裝備分布圖表
2.6.1圖紙資料
2.6.2各項規章制度
2.6.3人員及裝備分布圖表
思考題
第3章設備綜合管理
3.1設備構成期的管理
3.1.1設備構成期管理的重要性
3.1.2計劃階段的設備管理
3.1.3設備的選型與購置
3.1.4設備設計、制造階段的設備管理
3.2設備使用期的日常管理
3.2.1設備使用期管理的任務和工作內容
3.2.2設備的安裝驗收與移交
3.2.3設備的租賃
3.2.4設備的故障與事故管理
3.2.5進口設備管理
3.2.6設備管理與公害
3.2.7設備的封存與保管
3.2.8設備的報廢
思考題
第4章設備的使用、維護和保養
4.1設備的正確使用與精心維護
4.1.1設備的正確使用管理
4.1.2設備的維護保養
4.1.3設備的檢查與評級
4.1.4專業管理與群眾管理
4.2設備的潤滑管理
4.2.1基本概念
4.2.2潤滑管理的基本任務
4.2.3潤滑工作的“五定”和潤滑油的“三級過濾”
4.2.4設備潤滑耗油定額
4.3設備的防腐蝕管理
4.3.1組織機構和技術管理
4.3.2防腐施工安全注意事項
4.4設備的無泄漏管理
4.4.1關于油漆粉刷涂色的規定
4.4.2設備的泄漏危害及泄漏原因
4.4.3防止設備和管路連接處泄漏的措施
4.4.4靜密封結構和材料的選用
4.4.5常用中、低壓墊片類型
4.4.6墊片安裝的技術要求
4.4.7液體墊料
思考題
第5章設備的檢修
5.1設備檢修的重要性
5.1.1設備檢修的意義
5.1.2設備功能與時間的關系
5.1.3各種檢修制度
5.2計劃檢修
5.2.1計劃檢修的種類及內容
5.2.2設備的檢修周期
5.3設備檢修定額
5.3.1檢修工作量定額
5.3.2檢修間隔期定額
5.3.3檢修工時定額
5.3.4設備停歇時間定額
5.3.5檢修停車時間定額
5.3.6維修材料定額
5.3.7檢修費用定額
5.4檢修計劃的編制
5.4.1設備大修年度計劃的編制程序
5.4.2季度大修計劃的編制
5.4.3月度大修計劃的編制
5.5設備檢修工程的施工管理
5.5.1檢修工程的施工管理
5.5.2施工前的準備工作
5.5.3施工現場管理
5.5.4施工驗收與總結
5.5.5一個裝置停車檢修施工管理的實例
思考題
第6章設備備品配件的管理
6.1備品配件管理范圍
6.2確定備品配件的方法
6.3備件圖紙管理
6.4備件的定額管理
6.4.1備件消耗定額的概念與計算方法
6.4.2備件儲備定額的概念與確定
6.4.3關于定額儲備的幾個問題
6.5備件的計劃管理
6.5.1年度綜合計劃
6.5.2備件計劃的編制
6.5.3備件計劃的審核、執行和檢查
6.5.4備件的統計與分析
6.6備件的倉庫管理
6.6.1倉庫設置
6.6.2庫存備件的盤點、盈虧與盈虧率
6.7備件的財務管理
6.7.1儲備資金和周轉期的確定
6.7.2備件的計劃價格
6.7.3備件的資金管理
6.7.4儲備資金的使用
6.8備件庫存理論與采購管理
6.8.1備件的ABC分類管理法
6.8.2理論的庫存循環
6.8.3備件的訂貨方式
6.9備件管理考核指標
6.9.1備件的計劃管理
6.9.2備件的技術管理
6.9.3檢查備件工作的幾個考核指標
思考題
第7章設備的故障與事故
7.1設備故障分類及分析方法
7.1.1設備的故障及分類
7.1.2設備故障分析方法
7.2設備事故的管理
7.2.1設備事故的概念
7.2.2設備事故的管理
7.2.3設備事故典型調查程序
7.2.4設備事故的處理
思考題
第8章設備管理的技術經濟效果分析
8.1概述
8.1.1有關考核指標
8.1.2大修理問題
8.2設備購置的經濟性
8.2.1投資回收期法
8.2.2成本比較法
8.2.3投資利潤法
8.3設備維修的經濟性
8.3.1維修的一般規律
8.3.2維修費用效率
8.3.3維修費用綜合評價
8.3.4設備大修的經濟性
8.4設備更新的經濟性
8.4.1最大總收益法
8.4.2最小年均費用法
8.4.3劣化數值法
第9章設備的更新和改造
9.1設備的更新和改造淺析
9.1.1什么是設備的更新和改造
9.1.2設備更新和改造的必要性
9.2設備的折舊與選擇
9.2.1折舊的定義和計算方法
9.2.2設備的選擇
9.3設備更新與改造的重點及有效途徑
9.3.1設備更新改造的重點
9.3.2設備更新改造的有效途徑
9.4設備更新與改造的管理
9.4.1設備更新的管理
9.4.2設備改造的管理
9.5設備更新與改造中幾個問題的探討
9.5.1設備更新和技術改造應以提高經濟效益為目標
9.5.2要制定切實可行的設備更新與改造規劃
9.5.3合理正確地選用設備
9.5.4企業要積極主動，合理安排項目
第10章現代設備管理技術
10.1系統工程簡介
10.1.1系統的定義和特征
10.1.2系統工程
10.1.3系統工程的理論基礎和手段
10.2設備管理系統工程
10.2.1設備管理系統工程的組織結構
10.2.2設備管理系統工程的基本原則
10.3系統工程在設備管理系統中的應用
10.3.1動態規劃法在設備更新中的應用
10.3.2模擬技術在備件庫存管理中的應用
10.4計算機輔助設備管理
10.4.1計算機輔助管理的目標
10.4.2計算機輔助設備管理系統的功能
10.4.3介紹兩種設備維修管理系統
附錄1企業設備管理標準
附錄2煉油化工企業設備管理報表
參考文獻
1949年以后，在設備管理方面，基本上是學習前蘇聯的工業管理體系，照抄、照搬了不少規章制度；也引進了總機械師、總動力師的組織編制。不考慮國情生搬式的管理帶來了一些弊病和負面影響。從20世紀50年代末期至60年代中期，中國的設備管理工作進入一個自主探索和改進階段。比如修訂了大修理管理辦法；簡化了設備事故管理辦法；改進了計劃預修制度；采取了較為適合各廠具體情況的檢修體制；實行包機制、巡回檢查制和設備評級活動等，使設備管理制度比較適合我國具體情況然而十年動亂使設備管理體制遭到極大破壞。改革開放以后，通過企業整頓，建立、健全了各級責任制，恢復了許多行之有效的規章制度，建立并充實了各級管理機構充實完善了部分基礎資料。隨著改革開放的深入，中國的設備管理也進入了一個新的發展階段，國外的“設備子綜合工程學、“全員維修”、“后勤工程學”、和“計劃預修制度”的新發展，給以啟發和促進作用，加速了中國設備管理科學大發展。
在我國，盡管目前有不少企業開始對TPM感興趣，并導入這個管理模式，但是真正做得好、推進徹底的企業并不多見，原因很多，歸根結底就是企業的最高管理者是否真正渴求TPM。我國著名學者李葆文于1998年提出TnPM(Total Normalized Production Maintenance)概念，即全面規范化生產維修模式，強調建立規范、實施規范和革新規范。規范就是讓企業從“人治”走向“法治”。著名的聯想集團就是用非常完善、近乎繁復的制度和規范來保證企業精準運行的。聯想建立規范的做法是：“有規則就要嚴格按照規則做；工作不好的也要先按照規則辦，然后提出修改意見；沒有規則的就要在事情做完后整理出規則。制度規范的出臺都有一定之規，制度怎么寫都有制度”。TNPM以不斷規范的方式，克服企業員工做事的任意性，管理決策的隨意性和企業運作的不定性，逐步養成TPM的風格和習慣，建立起適應中國環境的TPM。
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