近年無數全球調研顯示：領導人才已直接影響到企業的成敗，而在國內，也有越來越多的企業理解到人才管理是企業永續經營的關鍵，本書在上述情勢下應運而生。
《人才管理圣經(精)》由劉偉師、睿奇·威林思所著，涵蓋完整的人才管理解決方案，為企業高管及人力資源主管準備了一份清晰的人才管理體系的建構藍圖。
DDI以每年兩倍于業界平均水平的研發投入，憑借全球人才管理方面40多年的成功經驗，加上對國內外企業人力資源現狀的深入了解，針對人才管理體系中可能遇到的各項問題，以六大人才管理體系、八大人才決策、三大核心技術形成一個結構化體系，為推行人才管理戰略的企業提供一些專業經驗和參考。
《人才管理圣經(精)》將成為21世紀企業高管和人力資源主管的案頭必備工具書！
劉偉師先生于2002至2013年間在DDI服務，歷任資深顧問、臺灣區總經理及大中華區董事總經理。他在人力資源發展、人才管理、人才績效、領導梯隊、人才發展戰略、人才評鑒方面的咨詢與培訓等領域有20年的從業經驗。劉偉師提供咨詢服務的企業眾多，涵蓋全球知名跨國企業、國企與民企。他同時是一位出色的演講者，活躍于國內各大講壇，許多精彩見解被中國主流媒體引述，他還策劃并合著了《中國領導力展望》和《人才管理在中國》等白皮書。睿奇·威林思博士(RichlardWellirls，Ph．D．)為DDI全球高級副總裁，負責DDI的全球市場戰略。領導DDI應用行為學研究中心，負責DDI主要的全球調研項目。他是領導力發展、員工敬業度及人才管理方面的專家，著作散見全球四十多種刊物，并出版了六本書，如《團隊授權》(EmpoweredTeams)等。威林思博士在各種全球專業會議上已發表過上百場演講，數年來擔任CNBC“亞洲商業領袖獎”的主要評委。其研究和洞見曾多次被《華爾街日報》、《商業周刊》、福布斯網站、CNBC等國際媒體發表。他每年到訪中國與亞洲其他地區，會晤商界與人力資源意見領袖，充分掌握中國區經濟成長與領導力發展現況。
前言：建立持續的人才優勢
導論：人才管理的過去、現在與將來
1 人才戰略分析篇
第一章 人才數量分析、質量分析及其他
一、人才數量分析
二、人才質量分析
三、人才管理其他議題
第二章 排定優先等級，形成戰略方案
一、用六大體系解決人才數量與質量問題
二、排定優先順序的基本原則
2 人才戰略方案篇
第三章 能力評鑒資料與人才管理
一、人事資料與能力評鑒資料
二、人才管理與人力資源管理
第四章 人才管理的三大核心技術
前言：建立持續的人才優勢
導論：人才管理的過去、現在與將來
1 人才戰略分析篇
第一章 人才數量分析、質量分析及其他
一、人才數量分析
二、人才質量分析
三、人才管理其他議題
第二章 排定優先等級，形成戰略方案
一、用六大體系解決人才數量與質量問題
二、排定優先順序的基本原則
2 人才戰略方案篇
第三章 能力評鑒資料與人才管理
一、人事資料與能力評鑒資料
二、人才管理與人力資源管理
第四章 人才管理的三大核心技術
一、能力技術
二、評鑒技術
三、發展技術
第五章 六大人才管理體系
一、招募選才體系
二、培訓體系
三、領導力發展體系
四、績效管理體系
五、任用體系
六、人才梯隊體系
第六章 人才管理體系的八大人才決策
一、八大人才決策
二、招募選才決策
三、任用決策
四、鎖定高潛人才決策
五、關鍵職位候選人發展決策
六、個人發展決策
七、人才盤點與發展進度追蹤決策
八、人才盤點與領導團隊能力對組織的影響分析決策
九、群體發展決策
3 人才戰略執行篇
第七章 人才管理落地的關鍵
一、人才管理落地的關鍵變量
二、人才管理落地的常見實踐
附錄一：人才管理專用名詞解釋
附錄二：人才管理白皮書
有關人才管理：CEO必須要懂的八件事
成功典范
有效人才管理九種最佳觀點
為員工領導者優化領導補給線
后記
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