根據(jù)管理理論體系，《管理學(xué)》共五篇十五章：第一篇總論，包括組織與管理、管理理論的演進與發(fā)展、組織的道德與社會責(zé)任；第二篇計劃，包括目標(biāo)與計劃、決策、戰(zhàn)略計劃；第三篇組織，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織職權(quán)設(shè)置、人力資源管理、組織變革與組織文化；第四篇領(lǐng)導(dǎo)，包括領(lǐng)導(dǎo)概論、激勵、溝通；第五篇控制，包括控制原理與過程、控制方法。每章均設(shè)有引導(dǎo)案例、閱讀材料、案例思考，加強學(xué)生實踐訓(xùn)練；每章小結(jié)幫助學(xué)生全面、系統(tǒng)掌握基本概念和主要理論；復(fù)習(xí)思考題便于學(xué)生鞏固學(xué)習(xí)的知識，并測試對所學(xué)內(nèi)容的掌握程度。
《管理學(xué)》可作為普通高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的管理學(xué)課程教材，也可以作為相關(guān)領(lǐng)域人員學(xué)習(xí)的參考用書。
第一篇總論
第一章組織與管理
第一節(jié)組織要素及其整合
第二節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理
第三節(jié)管理及管理的職能
第四節(jié)組織中的管理者
本章小結(jié)
案例思考一
案例思考二
復(fù)習(xí)思考題
第二章管理理論的演進與發(fā)展
第一節(jié)早期的管理思想
第二節(jié)古典管理理論
第三節(jié)行為管理理論
第一篇總論
第一章組織與管理
第一節(jié)組織要素及其整合
第二節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理
第三節(jié)管理及管理的職能
第四節(jié)組織中的管理者
本章小結(jié)
案例思考一
案例思考二
復(fù)習(xí)思考題
第二章管理理論的演進與發(fā)展
第一節(jié)早期的管理思想
第二節(jié)古典管理理論
第三節(jié)行為管理理論
第四節(jié)現(xiàn)代管理理論的叢林
第五節(jié)現(xiàn)代管理理論的新叢林
本章小結(jié)
案例思考一
案例思考二
復(fù)習(xí)思考題
第三章組織的道德與社會責(zé)任
第一節(jié)管理的道德原則
第二節(jié)道德管理的特征及影響管理道德的因素
第三節(jié)企業(yè)的社會責(zé)任與利益相關(guān)者
本章小結(jié)
案例思考
復(fù)習(xí)思考題
第二篇計劃
第四章計劃與目標(biāo)
第一節(jié)計劃概述
第二節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理
第三節(jié)計劃制定的程序與方法
本章小結(jié)
案例思考一
案例思考二
復(fù)習(xí)思考題
第五章決策
第一節(jié)決策與決策理論
第二節(jié)決策的類型
第三節(jié)決策的影響因素與過程
第四節(jié)決策的方法
本章小結(jié)
案例思考
復(fù)習(xí)思考題
第六章戰(zhàn)略計劃
第一節(jié)戰(zhàn)略管理的過程
第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)戰(zhàn)略計劃的制定
本章小結(jié)
案例思考
復(fù)習(xí)思考題
第三篇組織
第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一節(jié)組織與組織工作
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計
第三節(jié)典型的組織結(jié)構(gòu)形式
本章小結(jié)
案例思考
復(fù)習(xí)思考題
第八章組織職權(quán)設(shè)置
第一節(jié)組織中的職權(quán)關(guān)系
第二節(jié)集權(quán)和分權(quán)
第三節(jié)授權(quán)
第四節(jié)制度設(shè)計與管理
本章小結(jié)
案例思考
復(fù)習(xí)思考題
第九章人力資源管理
第一節(jié)人力資源管理概述
第二節(jié)人力資源計劃
第三節(jié)員工的招聘與解聘
第四節(jié)員工的績效考評
第五節(jié)員工的培訓(xùn)與發(fā)展
本章小結(jié)
案例思考
復(fù)習(xí)思考題
第十章組織變革與組織文化
第一節(jié)組織變革和發(fā)展
第二節(jié)組織文化
本章小結(jié)
案例思考一
案例思考二
復(fù)習(xí)思考題
第四篇領(lǐng)導(dǎo)
第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)職能概述
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
第五節(jié)新型領(lǐng)導(dǎo)理論
本章小結(jié)
案例思考一
案例思考二
復(fù)習(xí)思考題
第十二章激勵
第一節(jié)激勵的基礎(chǔ)
第二節(jié)內(nèi)容型激勵理論
第三節(jié)過程型激勵理論
第四節(jié)調(diào)整型激勵理論
第五節(jié)激勵的應(yīng)用實踐
本章小結(jié)
案例思考一
案例思考二
復(fù)習(xí)思考題
第十三章溝通
第一節(jié)溝通的本質(zhì)與一般過程
第二節(jié)人際溝通
第三節(jié)組織溝通
第四節(jié)溝通管理
第五節(jié)沖突管理
本章小結(jié)
案例思考
復(fù)習(xí)思考題
第五篇控制
第十四章控制原理與過程
第一節(jié)控制概述
第二節(jié)控制過程
第三節(jié)有效管理控制
本章小結(jié)
案例思考
復(fù)習(xí)思考題
第十五章控制方法
第一節(jié)預(yù)算控制
第二節(jié)非預(yù)算控制
第三節(jié)綜合控制方法
本章小結(jié)
案例思考
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
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