創新是企業家的標志。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新？
如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。
這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。
如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場、贏得市場？
德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。
現代管理學之父彼得·德魯克全集新版！數萬企業家的共同選擇！企業家的標志是什么？是創新。應該如何創新？有何原則？如何將一項創新引入市場，贏得市場？學會運用創新的原則，使創新發展為可行的事業。
推薦序
本書將創新與企業家精神視為一種實踐、一門學科。它并沒有涉及企業家的心理和個性特征，而是探討了他們的行動和行為。
書中列舉了很多案例，主要是為了闡明某個觀點、某項規則或某個警示，而非著重講述他們成功的故事。所以，本書無論從寫作意圖還是寫作手法上，與現今出版的許多有關創新與企業家精神的書籍和文章都有所不同。
但是，它與其他出版物一樣堅信創新與企業家精神的重要性。事實上，本書認為在過去的10～15年，美國出現的真正的企業家經濟是現代經濟和社會史上最具深遠意義和最鼓舞人心的事件。盡管最近諸多討論賦予企業家精神神秘的光環，認為那是天賦、才干、靈感或靈光乍現，但是本書將創新與企業家精神視為有組織且需要加以組織，以及有目的的任務和系統化的工作。
事實上，它將創新與企業家精神視為企業高層管理者工作的一部分。
這是一部實用性很強的書，但它并不是告訴人們如何做的書，而是通過對政策與決策、機會與風險、結構與戰略、人事任用與薪資獎勵的敘述，來討論什么是創新與企業家精神（what）、何時（when）以及為什么（why）進行創新與企業家精神的實踐等諸多問題。
本書分三個主題來討論創新與企業家精神：創新實踐、企業家精神的實踐以及企業家戰略。每個主題都是創新與企業家精神的一個層面，而非一個階段。
本書的第一部分論述了創新實踐。創新是有目的性的，是一門學科。它首先向讀者展示了企業家應該在哪里以及如何尋找創新機遇。隨后，它又探討了將創意發展為可行的事業或服務所需注意的原則和禁忌。
本書的第二部分為企業家精神的實踐，重點討論的對象是機構創新的載體。它從現存企業、公共服務機構以及新企業三個方面來討論企業家管理。什么樣的政策和措施才能使一個機構（無論是企業還是公共服務機構）成功地孕育出企業家精神？一個具有企業家精神的機構應該如何組織和配備人員？會有哪些障礙、陷阱以及常見的錯誤？這一部分的最后會就企業家個人的角色和決策進行探討。
本書的第三部分是企業家戰略，討論了如何成功地將一項創新引入市場。畢竟，創新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于它是否能夠贏得市場。
這三部分與本書的引言與結論一起形成一個有機的整體。引言將創新和企業家精神與經濟相聯系，結論部分則將它們與社會聯系在一起。
企業家精神既非科學又非藝術，而是一種實踐。當然，它有它的知識基礎，本書將以系統的方式將這一基礎呈現給讀者。
但是，正如其他所有實踐領域（例如醫學、工程學）的知識一樣，企業家精神的知識只是一種達到目的的手段而已。事實上，實踐知識的內容組成主要是由目的來界定的，也就是由實踐本身來界定的。所以，本書必須有多年的經驗作為后盾。
我對創新與企業家精神的研究始于30年前，也就是20世紀50年代中期。那時，有兩年時間，我在紐約大學研究生商學院主持一個研究小組,每周集會一次，就創新與企業家精神進行長時間的研討。
這個小組的成員包括一些剛剛開始創業的企業家，其中不乏成功人士，另外還包括現有機構（大部分規模較大）的中層管理人士。這些機構各不相同，其中包括兩所大醫院、IBM公司、通用電氣公司、一兩家大銀行、一家證券經紀公司、幾家雜志和書籍出版公司、幾家制藥公司、一家全球性慈善組織、紐約天主教大主教管轄區以及長老會等。
在那兩年的時間里，這個研討會所發展出來的概念和思想，都已由研究小組成員每周用他們自己機構中的親身經歷加以驗證。
我在隨后長達20多年的顧問生涯中，繼續對這些概念和思想加以驗證、確認、提煉和完善。同樣，我的顧問工作也涉及許多不同機構。有來自企業的，包括制藥和計算機等高科技公司、意外傷害保險等非科技公司、歐洲和美洲的全球性銀行、個人創業公司、地方性建材批發公司以及日本的跨國公司等。另外，還有很多非營利組織，包括幾家主要的工會組織、一些主要的社區組織［例如美國女童子軍以及國際救援與發展合作組織（C.A.R.E.）］、幾家醫院、大學、研究實驗室以及各種宗教組織。
由于本書是多年觀察、研究和實踐的濃縮，所以我能夠運用大量微型案例來闡明正反兩方面的政策與措施。至于那些在書中所提及的機構，它們從來就不是我的客戶（比如IBM），有關這些機構的實例要么已經被公開報道，要么由機構本身披露。除此以外，同我所有的管理書籍所采取的方式相同，我在本書中不會公開與我有業務往來的機構的名字。但是，本書所選擇的案例均為真實事件，討論的也是真實存在的企業。
最近幾年，管理學者們才開始關注創新與企業家精神，而我早在幾十年前就開始在我所有的管理書籍中，一直探討這方面的問題。但是，本書是我第一部以系統化的形式完整闡述這一課題的書籍。它應該是這一重要課題的開端，而不是最后一部書。我衷心希望本書能為廣大讀者所接受，并對未來產生重大影響。
彼得·德魯克
1984年圣誕節于加利福尼亞州克萊蒙特
彼得·德魯克（Peter F. Drucker）
管理學科開創者，他被尊為大師中的大師現代管理學之父，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是社會生態學家，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構救世軍授予德魯克救世軍最高獎項伊萬婕琳·布斯獎。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得麥肯錫獎；2002年6月20日，獲得當年的總統自由勛章，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
序言
引言 企業家經濟 / 1
第一部分 創新實踐
第1章 系統化的企業家精神 / 25
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源 / 36
第3章 創新機遇來源一：意外事件 / 45
第4章 創新機遇來源二：不協調的事件 / 68
第5章 創新機遇來源三：程序需要 / 81
第6章 創新機遇來源四：產業和市場結構 / 90
第7章 創新機遇來源五：人口統計數據 / 105
第8章 創新機遇來源六：認知的變化 / 118
第9章 創新機遇來源七：新知識 / 128
第10章 聰明的創意 / 156
第11章 創新的原則 / 160
第二部分 企業家精神的實踐
第12章 企業家管理 / 171
第13章 企業家企業 / 175
第14章 服務機構的企業家精神 / 206
第15章 新企業 / 218
第三部分 企業家戰略
第16章 孤注一擲 / 241
第17章 攻其軟肋 / 253
第18章 生態利基 / 268
第19章 改變價值和特征 / 281
結論 企業家社會 / 293
推薦閱讀書籍 / 309
新書資訊