深刻把握中國情境特征 反映中國企業戰略管理實踐要求
整合國內外*研究成果 滿足現代企業管理人才培養需要
1.基于新邏輯的體系更新
第2版仍以資源基礎的戰略思維模式安排全書結構。基于對中國情境特點
的考慮，強調制度環境、制度因素和制度影響，但是沒有將制度基礎觀視為獨立的戰略思維模式，更沒有將制度基礎的思維模式作為全書的主線。
第2版構建了企業戰略管理的新邏輯體系，結構上調整如下：
?增加第2章企業戰略管理者。在戰略管理的新情境與新邏輯中，企業戰略管理主體是誰以及如何有效發揮作用的問題越來越受到關注，甚至超過了對程序和方法的關注。
?增加第5章戰略問題的確認與基本戰略選擇，體現了戰略要上天的要求。在環境動態和復雜化的影響下，戰略承諾比戰略目標重要，定性的目標比定量目標重要，盲目強調定量目標是導致企業喪失戰略承諾和難以科學決策的主要原因。
?戰略實施部分設立了兩章（第10章和第11章）。新情境與新邏輯下，戰略實施的重要性上升，復雜性增加，需要增加內容以便戰略管理能夠立地。
2.基于新情境的內容更新
?環境復雜和模糊的一個重要表現就是企業利益相關者的權力機構、利益要求以及對企業的作用機制都在發生變化，社會責任、商業倫理和企業的核心價值觀越來越明顯地影響著企業的戰略選擇，因此第2版涉及企業經營或者戰略管理目的的地方全部用利益相關者利益*化代替股東財富*化。
?新情境以動態和復雜為主要特征，這就要求企業圍繞核心專長構建、發揮和強化企業戰略管理實踐時更加明確和清晰。第2版對如何識別和建立核心專長進行了內容更新（第4章），包括強調核心專長的針對性、核心專長的內容結構、核心專長構建機制等。
?第8章國際化戰略進行了比較大的更新：（1）對新興市場國家企業國際化的起點、新創國際化企業和跨界電子商務進行了介紹。（2）基于對新興市場國家，尤其是中國企業國際化動因的研究，將學習和尋求戰略性資產列為企業國際化的動因。（3）將機會和政府增補為國家競爭優勢分析模型的輔助因素。（4）補充說明了企業構建特定優勢的途徑。（5）增加國際化過程中的倫理、社會責任與合規一節。
華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，華南理工大學中國企業戰略管理研究中心主任，教育部985工程哲學社會科學創新研究基地新型工業化發展創新研究基地主任。藍海林教授從1990年開始從事企業戰略管理的研究、教學和咨詢工作。2016年入選國家萬人計劃第二批哲學社會科學領軍人才，2015年入選中共中央宣傳部文化名家暨四個一批人才名單及被評為廣東省宣傳思想文化領軍人才。主持國家自然科學基金重點項目2項，教育部哲學社會科學研究重大攻關項目1項及十余項*和省部級研究基金項目。主持的企業戰略管理課程2010年被評為*精品課程、2013年被評為*精品資源共享課，主持的動態條件下的企業戰略管理課程2015年被評為*精品視頻公開課。
第1篇 導論
第1章戰略管理導論
導入性案例 蘇寧電器的戰略演進
第1節企業所處的環境
第2節企業的戰略決策
第3節企業戰略決策的思維模式
第4節企業戰略管理的過程
第2章企業戰略管理者
導入性案例 朱江洪領導下的格力電器
第1節企業戰略管理者的概念及其面臨的挑戰
第2節企業戰略管理者的角色和構成
第3節公司治理與企業戰略管理者
第4節企業戰略領導者
第2篇 戰略態勢分析
第3章外部環境分析
導入性案例 美的集團收購德國庫卡
第1節企業外部環境的影響和構成
第2節企業的宏觀環境分析
第3節市場環境分析
第4節行業環境分析
第5節企業競爭與合作環境分析
第6節行業關鍵成功因素
第4章內部環境分析
導入性案例 格力困境：被逼出來的多元化
第1節內部環境分析的目的和特點
第2節歷史分析
第3節企業資源分析
第4節企業能力分析
第5節價值鏈分析
第6節企業核心專長分析
第7節企業內部環境分析的工具
第3篇 戰略制定
第5章戰略問題的確認與基本戰略選擇
導入性案例 阿里巴巴讓天下沒有難做的生意
第1節戰略問題的確認與決策的原則
第2節戰略決策的原則
第3節戰略承諾
第4節戰略方向
第5節戰略目標
第6章業務層戰略
導入性案例 世紀金榜的差異化定位戰略
第1節業務層戰略的定義和類型
第2節基本定位戰略
第3節基本定位戰略的新實踐
第4節動態競爭戰略
第7章公司層戰略
導入性案例 湘鄂情集團的行業多元化戰略轉型
第1節多元化的進程與公司總部的出現
第2節公司層戰略的性質與主要內容
第3節相關多元化戰略
第4節不相關多元化戰略
第5節混合多元化戰略
第6節多元化戰略的推進策略
第8章國際化戰略
導入性案例 吉利集團國際化之路
第1節企業國際化的進程
第2節企業國際化的動因與風險
第3節國際化進入方式
第4節國際競爭優勢
第5節國際化的業務層戰略
第6節國際化的公司層戰略
第7節國際化過程中的倫理、社會責任與合規
第9章戰略聯盟、并購與重組
導入性案例 均勝電子跨國并購的成長之路
第1節戰略聯盟
第2節企業并購
第3節企業重組
第4篇 戰略實施
第10章戰略實施的性質和特點
導入性案例 小米：在風口持續轉型
第1節戰略實施的作用與過程
第2節戰略實施的特點與難點
第3節戰略實施的類型
第4節戰略實施的推進策略
第11章戰略實施的管理與控制
導入性案例 新寶電器組合定位戰略的實施
第1節戰略實施的計劃管理體系
第2節戰略實施的保障機制
第3節戰略實施的主要控制方法
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