本書根據物流行業發展的新形勢和新特點，結合物流成本管理操作規程,系統介紹物流成本、成本計算、成本分析、作業成本管理、物流成本預測與決策、物流成本預算與控制、運輸與配送成本管理、倉儲與庫存成本管理、物流成本管理績效評價等基礎知識，并通過案例分析和就業能力訓練，培養和提高讀者的應用能力。
本書具有知識系統、案例豐富、注重創新、實用性強等特點，既可作為普通高等院校本科、高職高專院校物流管理、工商管理、國際貿易、電子商務等相關專業的*教材，也可作為物流、外貿與工商企業從業者的培訓教材。
導語_點評_推薦詞
物流是流通的命脈，也是國家經濟建設的重要支撐。2014年9月，國務院正式發布《物流業發展中長期規劃（20142020）》國發〔2014〕42號，物流業發展進入新常態。物流既是融合運輸、倉儲、貨代、信息等產業的復合型服務業，也是支撐國民經濟發展的基礎性、戰略性產業。隨著經濟全球化進程的加快和科學技術的飛速發展，物流產業已成為我國國民經濟新的增長點，在我國經濟建設中占有極其重要的位置。物流成本管理是物流系統中的重要組成部分，也是物流運營的關鍵環節，高效合理的物流成本管理，對規范經營、完善服務、強化成本控制、充分利用資源、有效降低成本、減少損失、提高經濟效益、提升物流品質、增強企業競爭力、獲取國內外客戶滿意度等各方面具有積極的促進功能，對物流企業經濟運行的質量和效益產生重大影響，因而越來越受到我國物流行業主管部門和物流企業的高度重視。當前，隨著國家一帶一路、互聯互通總體發展戰略的制定和實施，面對物流市場國際化的迅速發展與激烈競爭，不僅對從事物流成本管理業務人員素質的要求越來越高，而且降低物流成本直接關系到企業的利潤水平，控制物流成本決定了企業競爭力的高低，因而物流成本管理已經成為物流企業運營與管理的首要任務。為了保障我國全球經濟活動和國際物流服務業的順利運轉，加強物流成本管理從業者的應用技能培訓，強化專業綜合業務素質培養，加速推進物流產業化進程，提高我國的物流成本管理水平，為物流企業更好地開拓國際物流市場，更好地服務于我國物流經濟和物流教學實踐，既是物流企業可持續快速發展的戰略選擇，也是本書出版的真正目的和意義。本書第1版自2009年出版以來，因寫作質量高，突出應用能力培養，深受全國各高等院校相關專業師生的歡迎，已經多次重印。此次再版，編者審慎地對原教材進行了反復論證、精心設計，包括結構調整、壓縮篇幅、補充知識、增加技能訓練等相應修改，以使其更貼近現代物流業發展實際，更好地為國家物流經濟和教學服務。全書共十章，以學習者應用能力培養為主線，堅持以科學發展觀為統領，根據物流行業發展的新形勢和新特點，結合物流成本管理操作規程，系統介紹物流成本、成本計算、成本分析、作業成本管理、物流成本預測與決策、物流成本預算與控制、運輸與配送成本管理、倉儲與庫存成本管理、物流成本管理績效評價等基礎知識，并通過案例分析和就業能力訓練，培養和提高讀者的應用能力。由于本書融入了物流成本管理最新的實踐教學理念，力求嚴謹，注重與時俱進，具有內容豐富、案例鮮活、貼近實際、注重知識系統性和操作應用性等特點，因而既可作為普通高等院校本科、高職高專院校物流管理、工商管理、國際貿易、電子商務等相關專業的首選教材，也可作為物流、外貿與工商企業從業者的培訓教材，還可為廣大社會人員學習物流成本管理提供有益的參考和借鑒。本書由李大軍籌劃并具體組織，劉徐方任主編并統改稿，梁旭、張如云任副主編，中國物流技術協會會長牟惟仲教授審定。編者編寫分工：張如云負責第一章和第三章,邵晴負責第二章,梁旭負責第四章、第五章和第十章,王雅華負責第六~八章,劉徐方負責第九章和附錄，華燕萍、李曉新負責文字修改、版式調整和制作課件。在教材修訂過程中，參考借鑒了國內有關物流成本管理等方面的最新書刊、網站資料以及國家頒布實施的相關法規和管理規定，并得到業界物流成本管理專家教授的具體指導，在此一并致謝。為配合本書使用，特提供配套的電子教學課件，讀者可以從清華大學出版社網站（wwwtupcomcn）免費下載。因編者水平有限，書中難免存在疏漏和不足，懇請同行和讀者批評指正。編者2016年12月
目錄
第一章總論
第一節物流成本概述
一、
物流成本的內涵
二、
物流成本的特征
三、
影響物流成本的因素
第二節企業物流成本的基本構成
一、
企業物流成本構成說明
二、
企業物流成本的分類
第三節物流成本相關理論學說
一、
黑大陸學說
二、
效益背反理論
三、
物流冰山學說
四、
第三利潤源學說
第四節物流成本管理概述
一、
物流成本管理的內涵
二、
物流成本管理的產生和發展
三、
物流成本管理的意義
四、
物流成本管理的內容
五、
物流成本管理的方法
復習思考
第二章物流成本的計算
第一節物流成本計算概述
一、
物流成本計算的意義
二、
物流成本計算中存在的問題
三、
物流成本計算的要求
四、
計算物流成本應注意的問題
第二節物流成本計算對象與內容
一、
物流成本計算的對象
二、
物流成本的歸集與分配
第三節物流成本計算方法
一、
物流成本計算方法分類
二、
物流成本計算的程序
第四節物流成本報表
一、
物流成本報表的作用
二、
企業物流成本主表
三、
企業自營物流成本支付形態表
復習思考
第三章物流成本分析
第一節物流成本分析概述
一、
物流成本分析的意義
二、
物流成本分析的一般步驟
三、
物流成本分析的基本方法
第二節物流成本結構分析
一、
物流成本范圍結構分析
二、
物流成本項目結構分析
三、
物流成本支付形態結構分析
第三節物流成本的效益和效率分析
一、
物流成本效益分析
二、
企業物流成本的詳細分析
三、
物流效率分析
復習思考
實訓題
第四章物流成本的預測與決策
第一節物流成本預測
一、
物流成本預測的含義
二、
物流成本預測的內容與分類
三、
物流成本預測的步驟
四、
物流成本預測的方法
第二節物流成本決策
一、
物流成本決策的含義
二、
物流成本決策的分類
三、
物流成本決策的基本程序
四、
物流成本決策中應注意的問題
第三節物流功能成本決策
一、
采購成本決策
二、
配送成本決策
三、
運輸成本決策
四、
倉儲成本決策
第四節物流成本綜合決策
一、
本量利分析法
二、
物流成本決策樹法
三、
物流成本決策表法
復習思考
實訓題
第五章物流成本的預算與控制
第一節物流成本預算
一、
物流成本預算的概念
二、
物流成本預算的內容
三、
物流成本預算的編制
第二節物流成本控制
一、
物流成本控制基本工作程序
二、
物流成本控制的原則
三、
物流成本控制的內容
四、
物流綜合成本控制
第三節物流成本控制方法
一、
標準成本法
二、
目標成本法
三、
責任成本控制法
復習思考
第六章運輸成本管理
第一節運輸成本概述
一、
運輸概述
二、
運輸成本概述
三、
影響運輸成本的因素
四、
運輸成本的分類
第二節運輸成本核算
一、
運輸成本核算的特點
二、
運輸成本核算的內容
三、
運輸實際費用的計算
第三節降低運輸成本的途徑
一、
運輸系統優化
二、
提高裝載效率
三、
選擇運輸手段
四、
選擇運輸方式
五、
減少運輸事故
復習思考
實訓題
第七章配送成本管理
第一節配送成本概述
一、
配送成本的含義
二、
配送成本的特征
三、
配送成本的構成
四、
影響配送成本的因素
第二節配送成本核算
一、
配送運輸成本的核算
二、
分揀成本的核算
三、
配裝成本的核算
四、
流通加工成本的核算
第三節配送成本優化
一、
不合理配送的表現
二、
配送成本優化的途徑
復習思考
實訓題
第八章倉儲和庫存持有成本管理
第一節倉儲成本概述
一、
倉儲成本的含義
二、
倉儲成本的構成
三、
倉儲成本核算
四、
降低倉儲成本的途徑
第二節倉儲成本管理
一、
倉儲成本管理中經濟核算的內容
二、
倉儲工作的經濟核算指標
三、
倉儲成本管理中的經濟效益分析
第三節庫存持有成本管理
一、
庫存持有成本的含義
二、
庫存持有成本的構成
三、
影響庫存持有成本的因素
四、
庫存持有成本的優化
復習思考
實訓題
第九章物流成本績效評價
第一節物流成本績效評價概述
一、
物流成本績效評價的基礎工作
二、
物流成本績效評價的步驟
三、
物流成本績效評價的基本原則
第二節物流責任成本管理
一、
物流責任會計的內容
二、
物流責任中心
三、
物流責任會計在物流成本管理中的應用
第三節平衡計分卡
一、
平衡計分卡的含義及其內容
二、
平衡計分卡的運用程序
三、
平衡計分卡的綜合評價
四、
如何實施平衡計分卡
五、
平衡計分卡在供應鏈績效評價中的應用
復習思考
第十章物流作業成本管理
第一節作業成本法概述
一、
作業成本法的產生與發展
二、
作業成本法的基礎理論
第二節物流作業成本管理實施
一、
物流業實施作業成本管理的基礎工作
二、
作業基礎信息系統規劃
三、
作業基礎成本制度與現行制度的整合
四、
作業成本核算流程
五、
計算方法
復習思考
實訓題
參考文獻
新書資訊