《現代企業管理》根據高職高專教育的特點和教學的需要而編寫，自出版以來受到廣大讀者厚愛，前四版都已多次重印，發行量超過10萬冊。第五版在第四版的基礎上進一步修訂，內容共分為10章，包括現代企業管理概論、現代企業制度、市場營銷、現代企業戰略管理、現代企業生產與運作管理、現代企業質量管理、現代企業財務管理、現代企業人力資源管理、技術經濟分析和新世紀的管理。本書以應知、應會知識為切入點，理論知識以必需、夠用為度，注重現代企業管理基本理念和基本原理的實際應用，視野寬廣，理念新穎，內容精練，案例豐富，突出了管理的實踐性和科學性，可供高職高專和成人專科教育非企業管理專業使用，也可供有關企業管理人員參考使用。
第1章 現代企業管理概論
1.1 現代企業及管理
1.1.1 現代企業及其特征
1.1.2 管理與企業管理
1.1.3 企業管理的基本理論及其發展
1.2 現代企業管理原理
1.2.1 人本原理
1.2.2 系統原理
1.2.3 效益原理
1.2.4 權變原理
1.3 現代企業組織管理
1.3.1 企業管理組織
1.3.2 企業組織設計的原則
1.3.3 企業組織結構類型
1.4 企業管理基礎工作與管理現代化
1.4.1 企業管理基礎工作
1.4.2 企業管理現代化
1.4.3 企業素質
1.5 企業文化
1.5.1 文化與企業文化
1.5.2 企業文化的結構與功能
1.5.3 企業文化建設
案例分析
復習思考題
第2章 現代企業制度
2.1 企業制度的概念及種類
2.1.1 企業制度的概念
2.1.2 企業制度的種類
2.2 現代企業制度及其特征
2.2.1 現代企業制度的概念
2.2.2 現代企業制度的特征
2.3 現代企業制度的內容
2.3.1 現代企業產權制度
2.3.2 現代企業組織制度
2.3.3 現代企業管理制度
2.4 我國建立現代企業制度對公司形式的選擇
2.4.1 有限責任公司
2.4.2 股份有限公司
案例分析
復習思考題
第3章 市場營銷
3.1 市場營銷的基本概念
3.1.1 市場與市場營銷
3.1.2 市場營銷觀念
3.1.3 顧客讓渡價值
3.1.4 市場營銷的新發展
3.2 市場分析
3.2.1 市場營銷環境分析
3.2.2 消費者市場購買行為分析
3.2.3 組織市場購買行為分析
3.3 市場細分與目標市場選擇
3.3.1 市場細分
3.3.2 目標市場選擇
3.4 市場營銷組合策略
3.4.1 產品策略
3.4.2 價格策略
3.4.3 分銷渠道策略
3.4.4 促銷策略
案例分析
復習思考題
第4章 現代企業戰略管理
第5章 現代企業生產與運作管理
第6章 現代企業質量管理
第7章 現代企業財務管理
第8章 現代企業人力資源管理
第9章 技術經濟分析
第10章 新世紀的管理
參考文獻
《現代企業管理·第五版/高職高專公共基礎課規劃教材》：
（3）適應競爭
價格競爭是市場競爭的主要手段之一。有的企業為了在市場上站住腳，總是努力以價格作為競爭武器，利用價格競爭排擠競爭者。在低價格的沖擊下，有些企業由于承受不了低價格帶來的虧損而被迫退出競爭，或者開拓新的市場，甚至破產。這種辦法多用于產品差異比較小的行業，如質量大致相同的煤炭，規格大致相同的彩電、冰箱、洗衣機等。
（4）穩定價格
為了保持現有的經營地位、市場占有率及企業形象，保持現有的盈利水平，企業一般以穩定價格為定價的目標。這種定價目標一般適合于在同行業中舉足輕重的大企業。大企業有相當大的市場占有率和利潤，希望通過價格的穩定保持住現有的狀態，而且它也有足夠的實力來穩定價格。
3.定價方法
（1）成本導向定價法
成本導向定價法主要是依據成本因素進行定價的方法。企業在產品成本（包括生產成本、管理費用、銷售費用等在內的總成本）的基礎上，加上企業可以接受的利潤額，或乘上一個利潤率，便確定了產品的價格。成本導向定價法主要包括成本加成定價法、目標收益定價法、收支平衡定價法和邊際成本定價法等。
（2）需求導向定價法
需求導向定價法是按市場需求的強弱情況制定不同的價格。市場需求量大，定價就高；需求量小，定價就低。需求導向定價法主要包括理解價值定價法和需求差異定價法等。
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