改革開(kāi)放對(duì)中國(guó)社會(huì)的影響是革命性的，它的影響滲透到人們思想深處，文化底層。急速變化的外部環(huán)境，為中國(guó)企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇；抓住機(jī)遇，選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。本書(shū)共分為11章，主要內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和過(guò)程、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略控制、企業(yè)戰(zhàn)略變革。
本書(shū)適合各大專(zhuān)院校的管理類(lèi)本科生、研究生、MBA教學(xué)，也適合各類(lèi)企事業(yè)管理人員的培訓(xùn)，以及社會(huì)實(shí)踐者的自學(xué)。
本書(shū)的框架：第一部分，了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的發(fā)展歷程，企業(yè)戰(zhàn)略管理的專(zhuān)業(yè)概念和基礎(chǔ)理論。第二部分，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，即對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客進(jìn)行分析；同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、能力、利益群體進(jìn)行分析。第三部分，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，即企業(yè)從總體上在發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略或緊縮戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇，在總體戰(zhàn)略確定后，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇。第四部分，進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略制定，即應(yīng)用戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的程序方法和工具進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定備選戰(zhàn)略。第五部分為戰(zhàn)略實(shí)施、控制和變革。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指引，必將走向失敗。戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性的作用。
我國(guó)市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)改革是從1978年開(kāi)始的，至今已經(jīng)有30多年的歷程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)巨大的變化，特別是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)生存和發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在紛繁復(fù)雜、高度不確定性的環(huán)境中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，形成有利的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)并迅速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。
在變革的時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和技術(shù)的變化，制定既具有符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性，又具有與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)的可實(shí)施性的戰(zhàn)略。這就對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的決策能力提出了更高的要求，企業(yè)戰(zhàn)略決策者們必須作好理論上和實(shí)踐上的準(zhǔn)備。
我們遵循理論來(lái)源于實(shí)踐，同時(shí)理論又促進(jìn)實(shí)踐的邏輯，設(shè)計(jì)了本書(shū)的框架、內(nèi)容和邏輯體系。
本書(shū)的框架：第一部分，了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的發(fā)展歷程，企業(yè)戰(zhàn)略管理的專(zhuān)業(yè)概念和基礎(chǔ)理論。第二部分，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，即對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客進(jìn)行分析；同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、能力、利益群體進(jìn)行分析。第三部分，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，即企業(yè)從總體上在發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略或緊縮戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇，在總體戰(zhàn)略確定后，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇。第四部分，進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略制定，即應(yīng)用戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的程序方法和工具進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定備選戰(zhàn)略。第五部分為戰(zhàn)略實(shí)施、控制和變革。
本書(shū)共計(jì)1.1章：第1章，企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和過(guò)程；第2章，企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；第3章，企業(yè)外部環(huán)境分析；第4章，企業(yè)內(nèi)部條件分析；第5章，公司戰(zhàn)略；第6章，競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略；第7章，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略；第8章，企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇；第9章，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施；第10章，企業(yè)戰(zhàn)略控制；第11章，企業(yè)戰(zhàn)略變革。
前言
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和過(guò)程
1．1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1．2 戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
1．3 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
1．4 戰(zhàn)略管理
1．5 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
1．6 企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的條件和能力
1．7 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1．8 戰(zhàn)略管理的基本思想
1．9 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
1．10 戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
1．11 戰(zhàn)略管理學(xué)派
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽的戰(zhàn)略
第2章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2．1 企業(yè)使命
2．2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2．3 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
2．4 企業(yè)戰(zhàn)略與社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽解放的企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
3．1 企業(yè)外部環(huán)境概述
3．2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
3．3 行業(yè)環(huán)境分析
3．4 宏觀環(huán)境分析方法
3．5 行業(yè)環(huán)境分析方法
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽零部件公司外部環(huán)境分析
第4章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
4．1 企業(yè)內(nèi)部條件概述
4．2 企業(yè)內(nèi)部條件分析
4．3 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽零部件公司內(nèi)部環(huán)境分析
第5章 公司戰(zhàn)略
5．1 發(fā)展戰(zhàn)略
5．2 穩(wěn)定戰(zhàn)略
5．3 緊縮戰(zhàn)略
5．4 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略實(shí)踐
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽和通用聯(lián)姻商用車(chē)
第6章 競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略
6．1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6．2 合作戰(zhàn)略
6．3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽解放的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第7章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
7．1 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因
7．2 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
7．3 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式
7．4 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略決策
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽的國(guó)際化戰(zhàn)略
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
8．1 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)理論
8．2 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
8．3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的框架
8．4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則
8．5 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的條件
8．6 企業(yè)戰(zhàn)略選擇程序
8．7 企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素
8．8 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法
8．9 企業(yè)戰(zhàn)略選擇陷阱
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
9．1 戰(zhàn)略實(shí)施框架
9．2 戰(zhàn)略實(shí)施原則和模式
9．3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
9．4 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程管理
9．5 加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)作管理
9．6 協(xié)調(diào)外部合作
9．7 創(chuàng)建成功實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)方式
9．8 創(chuàng)建成功實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
9．9 創(chuàng)建成功實(shí)施戰(zhàn)略的企業(yè)文化
9．10 創(chuàng)建成功實(shí)施戰(zhàn)略的治理結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽的戰(zhàn)略實(shí)施
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
10．1 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)
10．2 戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)
10．3 戰(zhàn)略控制的原則
10．4 戰(zhàn)略控制的類(lèi)型
10．5 戰(zhàn)略控制的方法
10．6 戰(zhàn)略控制的過(guò)程
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽的戰(zhàn)略控制
第11章 企業(yè)戰(zhàn)略變革
11．1 企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因
11．2 企業(yè)戰(zhàn)略變革的類(lèi)型
11．3 企業(yè)戰(zhàn)略變革的過(guò)程
本章小結(jié)
思考題
案例：一汽的戰(zhàn)略調(diào)整
在企業(yè)管理的實(shí)踐中，上述各階段的工作并不總是能在時(shí)間上和內(nèi)容上明確區(qū)分開(kāi)的。例如，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從反應(yīng)內(nèi)容的口徑上漸次縮小，從時(shí)間長(zhǎng)度上依次縮短，但由于經(jīng)營(yíng)目的是根據(jù)經(jīng)營(yíng)宗旨決定的，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)目的決定的，所以它們?cè)趦?nèi)容上不可避免地存在重疊之處。又如戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段并不是依次進(jìn)行的。因?yàn)槠髽I(yè)活動(dòng)具有連續(xù)性，因而企業(yè)戰(zhàn)略也勢(shì)必具有連續(xù)性，新戰(zhàn)略往往是對(duì)原有戰(zhàn)略的調(diào)整和補(bǔ)充，完全拋開(kāi)原有戰(zhàn)略而從頭開(kāi)始一個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的情況是不常見(jiàn)的。
2.戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有整體性
雖然戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的成功具有極其重要的作用，但戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作是不可能與企業(yè)的其他工作完全分開(kāi)的。這是因?yàn)椋菏紫龋性S多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的戰(zhàn)略人員，是由企業(yè)內(nèi)同一批管理人員在他們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯耐瑫r(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略制定和管理工作的。例如，環(huán)境分析工作就可以分別由企業(yè)銷(xiāo)售人員、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員承擔(dān)。其次，對(duì)戰(zhàn)略管理負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè)高層管理人員不可能將其工作時(shí)間明確地劃分為用于戰(zhàn)略管理的時(shí)間和非戰(zhàn)略管理時(shí)間，而實(shí)際上，管理人員的時(shí)間往往首先用于處理日常相對(duì)細(xì)小和具體的問(wèn)題。
3.戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持權(quán)變性
“戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正，奇正之變不可勝窮也，奇正相生，如循環(huán)之無(wú)端，孰能窮之。”（《孫子兵法》）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的時(shí)間和內(nèi)容往往是不可預(yù)料的，人們不可能事先確定戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間。因此，雖然戰(zhàn)略決策的時(shí)期一般在5年以上，但在環(huán)境發(fā)生突然的重大變化時(shí)，即使剛剛開(kāi)始執(zhí)行某項(xiàng)戰(zhàn)略，也需要停止現(xiàn)有戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而確定和執(zhí)行新的戰(zhàn)略。而且，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境總是在變化，因此企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)發(fā)生變化，這就使戰(zhàn)略制定和執(zhí)行工作具有很強(qiáng)的漸進(jìn)性和動(dòng)態(tài)性。
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