招聘管理（第二版）
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叢 書 名：普通高等院�！笆濉币�(guī)劃教材 ， 高等院校人力資源管理專業(yè)系列教材
招聘管理的根本目的，是為組織獲取滿足其發(fā)展需要的人力資源，它根據(jù)組織發(fā)展的實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的多方共贏的目標(biāo)。因此，招聘管理在組織人力資源管理工作中具有重要意義。 本書是在科學(xué)出版社《招聘管理》（2011版）教材的基礎(chǔ)上修訂再版。其動(dòng)因緣于以下兩個(gè)現(xiàn)實(shí)背景： 一，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，應(yīng)聘者特質(zhì)與招聘手段正在發(fā)生顛覆性的變化，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云思維、社交媒體等新技術(shù)、新工具為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的招聘提供了新的思路。距本書第一版的出版，已經(jīng)過去4年多的時(shí)間，為了及時(shí)適應(yīng)招聘管理理論與實(shí)踐的新發(fā)展動(dòng)態(tài)，有必要更新教材內(nèi)容。 二，2012年教育部發(fā)布了《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹（2012年）》，其中對(duì)人力資源管理專業(yè)的核心課程的描述中對(duì)素質(zhì)測(cè)評(píng)與招聘的內(nèi)容進(jìn)行了整合，命名為“員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)”，雖然第一版中我們已經(jīng)對(duì)在招聘中應(yīng)用的測(cè)評(píng)手段與方法進(jìn)行了闡述，但是必須將相關(guān)內(nèi)容予以強(qiáng)化，滿足教學(xué)要求，但考慮到修訂的延續(xù)性，本書仍然沿用原書名。 經(jīng)過編寫組成員討論，我們確定了本書再版編寫的三個(gè)原則： 一，系統(tǒng)整合的原則。通過本書，學(xué)習(xí)者可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)整個(gè)招聘管理流程的理論與技、術(shù)，同時(shí)把與招聘管理相關(guān)的素質(zhì)測(cè)評(píng)的部分內(nèi)容整合進(jìn)來，滿足本科專業(yè)目錄的課程要求。 二，兼容并包的原則。內(nèi)容上著眼現(xiàn)在與未來的結(jié)合，既要滿足現(xiàn)代傳統(tǒng)企業(yè)的一般招聘模式的需求，也要滿足行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)基于信息化技術(shù)招聘管理的需求，爭取內(nèi)容上緊密聯(lián)系時(shí)代腳步，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新理論與實(shí)踐吸收到教材中來，如“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代網(wǎng)絡(luò)招聘的新技術(shù)、新方法，大數(shù)據(jù)對(duì)招聘與人才測(cè)評(píng)的影響等內(nèi)容。 三，形式信息化的原則。教材形式上從傳統(tǒng)教材逐漸過渡到適應(yīng)信息化教學(xué)與學(xué)生個(gè)性化需求的新教材。在教材體例上，爭取部分實(shí)現(xiàn)“圖文并茂”，通過二維碼實(shí)現(xiàn)部分外延教學(xué)內(nèi)容（如案例、視頻）的直接關(guān)聯(lián)，滿足信息化教學(xué)的需要。
第一編 招聘的基礎(chǔ)理論第一章 招聘概述第一節(jié) 招聘與招聘管理一、招聘與招聘管理的概念二、招聘的意義第二節(jié) 招聘理念與招聘原則一、招聘理念二、招聘原則第三節(jié) 招聘模式一、美國模式二、日本模式三、德國模式四、韓國模式第四節(jié) 我國企業(yè)招聘存在的問題及原因一、存在的問題二、問題的原因第五節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)招聘發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策一、背景和趨勢(shì)二、發(fā)展對(duì)策復(fù)習(xí)思考題案例分析第二章 招聘基礎(chǔ)第一節(jié) 招聘的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)一、組織優(yōu)化二、人力資源規(guī)劃三、崗位分析第二節(jié) 招聘的理論基礎(chǔ)一、勝任特征模型的概念及構(gòu)成二、崗位勝任特征模型的構(gòu)建方法三、崗位勝任特征模型構(gòu)建的基本程序第三節(jié) 招聘的信息基礎(chǔ)一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景二、大數(shù)據(jù)的概念和特點(diǎn)三、大數(shù)據(jù)給招聘帶來的影響四、大數(shù)據(jù)在招聘中面臨的困境五、大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的候選人與崗位的匹配第四節(jié) 招聘的影響因素分析一、影響招聘的外部因素二、影響招聘的內(nèi)部因素三、應(yīng)聘者的個(gè)人因素復(fù)習(xí)思考題案例分析第二編 員工招聘第三章 戰(zhàn)略招聘及招聘準(zhǔn)備第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和類型二、人力資源戰(zhàn)略概念及分類三、企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合四、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及招聘決策第二節(jié) 招聘計(jì)劃一、招聘計(jì)劃的制訂過程二、招聘計(jì)劃的內(nèi)容第三節(jié) 招聘團(tuán)隊(duì)的組建一、招聘團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及其人員分工二、招聘團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)要求三、招聘者需避免的招聘誤區(qū)四、組建招聘團(tuán)隊(duì)的原則第四節(jié) 招聘策略的確定一、基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略二、基于不同類型人力資源的招聘策略三、人才吸引策略四、人才選聘策略復(fù)習(xí)思考題案例分析……第三編 人員甄選第四編 錄用與評(píng)估參考文獻(xiàn)后記
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