本書圍繞我國公共建設項目管理績效的提高展開研究，立足于目前我國公共建設項目的發展現狀，從代建項目過程績效評價著手，運用文獻綜述、目標分解、多目標決策等方法工具進行深入系統的研究，按照我國基本建設程序將代建項目的建設過程進行詳細劃分，給出了基于過程績效評價結果的代建項目管理績效改善建議。期望本書能為政府制定代建政策與激勵機制提供理論依據。本書可供從事項目管理教學、科研的廣大學者和師生以及咨詢機構和政府有關部門的相關人士閱讀和參考。
第1章 緒論1.1 代建制存在的問題分析1.2 管理績效改善的重要性1.3 過程績效評價的重要性1.4 本書內容結構安排1.4.1 研究思路1.4.2 研究方法1.4.3 內容 第1章 緒論1.1 代建制存在的問題分析1.2 管理績效改善的重要性1.3 過程績效評價的重要性1.4 本書內容結構安排1.4.1 研究思路1.4.2 研究方法1.4.3 內容安排1.5 小結第2章 代建項目過程績效評價基本概念體系2.1 代建項目及相關概念的界定2.1.1 公共項目的概念2.2.2 代建項目的概念2.2 過程績效及相關概念辨析2.2.1 過程的概念2.2.2 過程管理的概念2.2.3 過程評價的概念2.2.4 過程績效及其評價綜述2.3 項目評價理論及績效評價演進歷程2.3.1 項目評價理論演進歷程2.3.2 績效評價演進歷程2.3.3 評價內容及評價指標的分類2.4 小結第3章 代建項目管理績效改善及其評價理論3.1 管理績效概念的界定3.1.1 項目績效3.1.2 管理績效3.1.3 項目管理績效與項目績效的關系3.2 代建項目管理績效的改善方法3.2.1 管理學范式改善方法3.2.2 經濟學范式改善方法3.2.3 兩種改善方法解析3.3 代建項目管理績效評價基本理論3.3.1 基礎理論3.3.2 應用理論3.4 小結第4章 代建項目實施程序及管理過程劃分4.1 我國建設項目實施程序4.1.1 項目建議書階段(立項)4.1.2 可行性研究階段4.1.3 初步設計工作階段4.1.4 施工圖設計階段4.1.5 施工建設準備階段4.1.6 建設實施階段4.1.7 竣工驗收階段4.1.8 后評價階段4.2 代建項目實施程序4.2.1 代建項目的確立4.2.2 代建人的選擇4.2.3 代建合同的訂立4.2.4 代建項目管理任務的實行4.3 代建項目管理過程的劃分4.3.1 前期階段管理過程的劃分4.3.2 建設實施階段管理過程的劃分4.3.3 竣工驗收階段管理過程的劃分4.4 小結第5章 代建項目過程績效評價模型的建立5.1 評價體系模型構建的要素分析5.2 評價體系模型建立的總體構想5.2.1 構建目標5.2.2 模型建立的基本原則5.2.3 評價指標的獲取5.2.4 初步設計5.3 評價體系模型的建立5.4 小結第6章 代建項目過程績效評價指標體系的建立6.1 前期階段評價指標體系的建立6.1.1 代建項目前期階段過程的劃分6.1.2 代建項目前期階段的評價客體及評價目標6.1.3 代建項目前期階段評價指標初始指標集的建立6.1.4 代建項目前期階段過程評價績效指標體系的建立6.2 建設實施階段評價指標體系的建立6.2.1 代建項目建設實施階段過程的劃分6.2.2 建設實施階段評價客體及評價目標6.2.3 代建項目建設實施階段評價指標初始指標集的建立6.2.4 代建項目建設實施階段過程評價績效指標體系的建立6.3 竣工驗收階段評價指標體系的建立6.3.1 代建項目竣工驗收階段過程的劃分6.3.2 竣工驗收階段評價客體及評價目標6.3.3 代建項目竣工驗收階段評價指標6.4 評價指標篩選過程算例6.5 小結第7章 代建項目過程績效評價方法解析7.1 常用評價方法介紹7.2 常用評價方法評析7.3 代建項目過程績效評價方法篩選7.4 代建項目過程績效評價過程算例分析7.4.1 基于層次分析的模糊評價方法的實施過程7.4.2 算例分析7.5 小結第8章 代建項目管理績效改善的實現8.1 代建項目管理績效改善的機理分析8.2 代建項目管理績效改善途徑8.2.1 顯性激勵對管理績效的改善8.2.2 隱性激勵對管理績效的改善8.3 代建項目管理績效改善的建議8.3.1 代建人報酬機制的建立8.3.2 代建人選擇機制的建立8.4 小結第9章 總結與展望9.1 本書的主要貢獻9.2 本書的不足之處9.3 未來工作展望參考文獻
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