《企業戰略管理：理論與方法》以企業戰略管理過程——確定企業 使命、戰略分析、戰略選擇和戰略實施為主線系統闡述了戰略管理的基本 概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業戰略環境分析的重 要性，在內容上注重戰略管理方法的應用，強調理論與實踐的有機結合，力求資料翔實，案例具有針對性。《企業戰略管理：理論與方法》既可作為高等院校經濟管理類專業 學生的教材使用，也可作為企業管理人員的培訓材料使用，還可供社會各 界人士學習戰略管理知識使用。
《企業戰略管理：理論與方法》分為四篇十三章。第一篇為企業戰略管理基本問題，主要介紹企業戰略管理的內涵、特征及過程，戰略管理理論的發展及前沿，企業愿景、企業使命與企業戰略目標的制定。第二篇為企業戰略環境分析，主要介紹企業外部環境與內部環境的構成、分析內容及分析方法。第三篇為企業戰略選擇，主要介紹企業發展戰略、競爭戰略、國際化經營戰略、企業并購戰略以及戰略選擇的評價方法等內容。第四篇為企業戰略實施，主要對戰略實施中的資源配置、組織結構、領導、企業文化、戰略性人力資源管理以及戰略控制的過程、類型以及方法等內容進行介紹。
前言
第一篇 企業戰略管理基本問題
第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略的內涵與特征
第二節 企業戰略管理的內涵與過程
第三節 企業戰略管理理論的發展
第四節 戰略管理者和戰略性思維
第二章 企業愿景、使命與戰略目標
第一節 企業愿景和使命
第二節 企業戰略目標
第三節 企業戰略目標的制定
第二篇 企業戰略環境分析
第三章 宏觀環境分析
第一節 宏觀環境分析的目的
第二節 宏觀環境分析的內容
第三節 宏觀環境因素分析和評估方法
第四章 產業環境分析
第一節 產業環境分析的目的
第二節 產業結構模型
第三節 產業內戰略集團分析
第四節 產業演變
第五章 競爭對手分析
第一節 競爭對手分析的目的
第二節 競爭對手分析的內容
第三節 競爭對手分析的方法
第六章 企業的內部環境分析
第一節 企業的資源、能力與競爭優勢分析
第二節 企業內部環境分析的方法
第三篇 企業戰略選擇
第七章 企業發展戰略
第一節 企業發展戰略的內涵與特征
第二節 單一化發展戰略
第三節 一體化發展戰略
第四節 多元化發展戰略
第五節 企業戰略選擇過程
第八章 企業競爭戰略
第一節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 不同產業結構的企業競爭戰略
第九章 企業國際化經營戰略
第一節 國際化戰略實施的動因和特征
第二節 國際化戰略環境分析
第三節 國際市場進入方式
第四節 國際化戰略類型及選擇
第十章 企業并購與企業戰略聯盟
第一節 企業并購戰略
第二節 戰略聯盟
第十一章 企業戰略評價方法
第一節 增長率-市場占有率矩陣法
第二節 行業吸引力-競爭能力分析法
第三節 PIMS分析法
第四節 湯姆森和斯特克蘭方法
第四篇 企業戰略實施與控制
第十二章 企業戰略實施
第一節 戰略實施與資源配置
第二節 企業戰略與組織結構
第三節 領導與戰略的匹配
第四節 企業文化與戰略管理
第五節 戰略人力資源管理與企業戰略
第十三章 企業戰略控制
第一節 戰略控制的原則和特征
第二節 戰略控制的過程
第三節 戰略控制的類型
第四節 戰略控制的方法 主要參考文獻
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