本書是《公司治理與內部控制》（第2版）的配套學習指導書，全書分為三篇，第一篇課程學習指導，是和 《公司治理與內部控制》（第2版）的篇章一一對應，每章包括學習目的和要求、內容概要、同步練習等模塊； 第二篇是課程模擬試卷；第三篇是綜合案例分析。另外，書后附有同步練習參考答案和課程模擬試卷參考答案，供讀者自行檢查學習情況。
本書既適合于會計學、財務管理、審計學、資產評估等專業的本科生學習，也適合于這些專業的研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等專業碩士學習。同時，本書也可為從事企業管理實務的工作人員提供指導。
本教材*大的特點是將理論與實踐相結合。在注重理論、知識點、方法與措施介紹的基礎上，通過對大量的案例介紹與分析，幫助學生理解、消化和吸收，希望學生在學習結束后，能將理論知識應用于實踐分析與解決問題上。
胡曉明 江蘇金壇人，中共黨員，教授，中國注冊會計師。現任南京財經大學會計學院資產評估系主任。
研究領域:
主要從事審計與資產評估方面的研究，先后主持省部級課題4項。在《經濟管理》、《改革》、《經濟體制改革》、《中南財經政法大學學報》、《當代財經》
第一篇 公司治理\t5
第一章 公司治理基礎理論 5
第二章 公司治理結構 9
第三章 公司治理機制 15
第四章 公司治理模式 20
第二篇 內部控制 24
第五章 內部控制的產生與發展 24
第六章 內部控制基本框架 28
第七章 內部環境 34
第八章 風險評估 40
第九章 控制活動 45
第十章 信息與溝通 51
第十一章 內部監督與評價 56
第三篇 課程模擬試卷 60
模擬試卷一 60
模擬試卷二 63
模擬試卷三 66
模擬試卷四 68
模擬試卷五 70
模擬試卷六 73
第四篇 綜合案例分析 75
案例一、默多克新聞集團竊聽丑聞 75
案例二、“王老吉”品牌之爭 78
案例三、UT斯達康發展中的內控問題剖析 81
案例四、法興銀行的興衰 83
案例五、聯想緣何并購IBM-PC業務 86
案例六、云南綠大地公司財務舞弊事件 91
案例七、“萬寶之爭”背后的公司治理思考 95
案例八、中信泰富巨虧案例分析 99
案例九、中航油折戟獅城 102
案例十、沃爾瑪內控之道 107
附錄 110
附錄1 同步練習參考答案 110
附錄2課程模擬試卷參考答案 132
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