本書全面、系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的相關(guān)理論、方法和實(shí)務(wù)。全書六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的發(fā)展、決策、計(jì)劃、組織、人員配備、組織力量的整合、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制概述、控制方法、創(chuàng)新和管理發(fā)展。每章基本都設(shè)置有引導(dǎo)案例、案例討論、練習(xí)題等內(nèi)容，實(shí)踐性較強(qiáng)。
本書既可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)管理學(xué)課程的教材，也可以作為管理培訓(xùn)或企業(yè)管理人員自學(xué)的參考書。
1.理論與實(shí)踐并重。本書的編寫緊扣應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，在介紹管理學(xué)基本理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用*及經(jīng)典案例講解管理知識(shí)。
2.內(nèi)容緊跟前沿，深入淺出。本書結(jié)合前沿觀點(diǎn)，跟蹤學(xué)科發(fā)展的*動(dòng)態(tài)，深入淺出地介紹了管理學(xué)相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐。
3.布局合理，配套資料豐富。本書以引例開篇，引導(dǎo)學(xué)生帶著問題進(jìn)入章節(jié)學(xué)習(xí)，每章之后安排了課后題，小組討論等內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生深入學(xué)習(xí)。另外，提供配套PPT、參考答案等資料。
王曉欣，北京科技大學(xué)天津?qū)W院管理系老師。主講課程：管理學(xué)原理、市場營銷、管理信息系統(tǒng)。 主要研究項(xiàng)目及領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)與管理
目錄
第一篇 總論
第一章 管理概述 2
【引導(dǎo)案例】 2
第一節(jié) 管理的概念、職能及性質(zhì) 2
第二節(jié) 管理者的技能與角色 8
第三節(jié) 管理環(huán)境 9
案例討論 12
練習(xí)題 13
第二章 管理思想的發(fā)展 15
【引導(dǎo)案例】 15
第一節(jié) 早期管理思想 16
第二節(jié) 古典管理理論 18
第三節(jié) 行為科學(xué)理論 24
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論及發(fā)展 28
案例討論 37
練習(xí)題 38
第二篇 決策與計(jì)劃
第三章 決策 41
【引導(dǎo)案例】 41
第一節(jié) 決策概述 41
第二節(jié) 決策的過程 43
第三節(jié) 決策的方法 45
案例討論 52
練習(xí)題 54
第四章 計(jì)劃 56
【引導(dǎo)案例】 56
第一節(jié) 計(jì)劃概述 56
第二節(jié) 計(jì)劃的編制過程 63
第三節(jié) 計(jì)劃的方法 65
第四節(jié) 目標(biāo)管理 69
案例討論 73
練習(xí)題 73
第三篇 組織
第五章 組織概述 76
【引導(dǎo)案例】 76
第一節(jié) 組織的概念及職能 76
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) 77
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 84
第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 90
案例討論 95
練習(xí)題 96
第六章 人員配備 98
【引導(dǎo)案例】 98
第一節(jié) 人員配備的任務(wù)、程序和原則 98
第二節(jié) 管理人員的選聘 101
第三節(jié) 管理人員的考評(píng) 106
第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn) 107
案例討論 109
練習(xí)題 110
第七章 組織力量的整合 112
【引導(dǎo)案例】 112
第一節(jié) 正式組織與非正式組織 112
第二節(jié) 直線與參謀 114
第三節(jié) 委員會(huì) 118
案例討論 122
練習(xí)題 123
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第八章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 126
【引導(dǎo)案例】 126
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 126
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 129
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 136
案例討論 139
練習(xí)題 141
第九章 激勵(lì) 143
【引導(dǎo)案例】 143
第一節(jié) 激勵(lì)概述 143
第二節(jié) 人性假設(shè)理論 145
第三節(jié) 激勵(lì)理論 147
案例討論 155
練習(xí)題 155
第十章 溝通 157
【引導(dǎo)案例】 157
第一節(jié) 溝通概述 157
第二節(jié) 溝通的類型 159
第三節(jié) 溝通障礙及其克服 164
第四節(jié) 沖突管理 167
案例討論 169
練習(xí)題 170
第五篇 控制
第十一章 控制概述 174
【引導(dǎo)案例】 174
第一節(jié) 控制的概念、原則及特點(diǎn) 174
第二節(jié) 控制過程 178
案例討論 183
練習(xí)題 184
第十二章 控制方法 186
【引導(dǎo)案例】 186
第一節(jié) 預(yù)算控制 186
第二節(jié) 會(huì)計(jì)技術(shù)控制 189
第三節(jié) 審計(jì)控制 191
第四節(jié) 其他控制方法 193
案例討論 195
練習(xí)題 196
第六篇 創(chuàng)新與發(fā)展
第十三章 創(chuàng)新 199
【引導(dǎo)案例】 199
第一節(jié) 創(chuàng)新概述 199
第二節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)容及方法 201
第三節(jié) 創(chuàng)新實(shí)踐 204
案例討論 206
練習(xí)題 207
第十四章 管理發(fā)展 208
【引導(dǎo)案例】 208
第一節(jié) 管理環(huán)境的新特征 208
第二節(jié) 管理方法的新發(fā)展 210
案例討論 213
練習(xí)題 216
參考文獻(xiàn) 217
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