《貞觀政要》是當代管理者最需要研究的一本“管理學(xué)”，本書通過對《貞觀政要》的認真梳理，分別從怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、貴在自知、如何治理企業(yè)、選才與用人、依法令制度進行賞罰、危機管理、培養(yǎng)接班人和賢內(nèi)助八個側(cè)面展開了詳細分析及論述。將本書放在桌上當座右銘，隨時閱讀，猶如自己身邊有一位良師益友，隨時嚴厲督促著你。
本書適于各級管理者閱讀，也可作為高等院校管理類專業(yè)師生的課外讀物。
《貞觀政要》所總結(jié)的以民生為本、以德治國等治國理念，誠心納諫、仁心仁政等領(lǐng)導(dǎo)方法和決策藝術(shù)，任人唯賢、德才兼?zhèn)涞热瞬胚x拔藝術(shù)，天下為家、戒奢戒貪、善始善終等修養(yǎng)藝術(shù)等等，至今都值得各級領(lǐng)導(dǎo)者、管理者借鑒。它能夠增強民族責任感和憂患意識，能夠開啟富國強民、經(jīng)邦濟世、締造和諧的具體方略，有助于領(lǐng)導(dǎo)者廉潔從政、豐富領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、提高管理水平，有利于凈化社會風(fēng)氣、純潔人的心靈。在閱讀此書時，我們仿佛穿越了歷史的時空，回到了威嚴壯闊的唐朝皇宮，親眼目睹了太宗凝神沉思的表情，親耳聆聽著房玄齡、杜如晦、魏徵、李靖等賢臣的肝膽諫言，肅然產(chǎn)生出一種由衷的敬意。“為政之要，唯在得人”，字里行間透露著一股“人才可貴”的無聲信息。在今天讀來，這些觀點仍有著重要的借鑒意義。《貞觀政要》是當代管理者最需要研究的一本“管理學(xué)”，本書通過對《貞觀政要》的認真梳理，分別從怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、貴在自知、如何治理企業(yè)、選才與用人、依法令制度進行賞罰、危機管理、培養(yǎng)接班人和賢內(nèi)助八個側(cè)面展開了詳細分析及論述。將本書放在桌上當座右銘，隨時閱讀，猶如自己身邊有一位良師益友，隨時嚴厲督促著你。
劉志海，河北束鹿（今辛集）人，1961年出生，現(xiàn)就職某大型玻璃企業(yè)，教授級高級工程師。業(yè)余時間主要從事企業(yè)管理和玻璃工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟研究。在各級雜志發(fā)表專業(yè)論文百余篇。
作者在用“講故事”和“借鑒傳統(tǒng)”來管理企業(yè)方面頗有研究，本書是作者“古學(xué)今用”系列研究中的又一力作。
管理類專著
《講個故事給企業(yè)聽》2003年10月
《當論語遇上企業(yè)》2004年6月
《向名企學(xué)習(xí)的8堂管理課》2006年1月
《管理中的小故事與大道理》2006年1月
《論語說些什么》2006年5月 劉志海，河北束鹿（今辛集）人，1961年出生，現(xiàn)就職某大型玻璃企業(yè)，教授級高級工程師。業(yè)余時間主要從事企業(yè)管理和玻璃工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟研究。在各級雜志發(fā)表專業(yè)論文百余篇。
作者在用“講故事”和“借鑒傳統(tǒng)”來管理企業(yè)方面頗有研究，本書是作者“古學(xué)今用”系列研究中的又一力作。
管理類專著
《講個故事給企業(yè)聽》2003年10月
《當論語遇上企業(yè)》2004年6月
《向名企學(xué)習(xí)的8堂管理課》2006年1月
《管理中的小故事與大道理》2006年1月
《論語說些什么》2006年5月
《孫子兵法與經(jīng)營謀略》2007年4月
《一部論語帶隊伍》2010年9月
第一章怎樣做領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)做領(lǐng)導(dǎo)的法則
第二節(jié)兼聽則明
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的涵養(yǎng)
第四節(jié)有容人度量
第五節(jié)信任下屬
第六節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的影響力
第七節(jié)不以詐道訓(xùn)俗
第八節(jié)存感恩之心
第二章貴在自知
第一節(jié)認識自己
第二節(jié)改掉自以為是的缺點
第三節(jié)以人為鏡
第四節(jié)不必過分在意他人的言辭
第五節(jié)學(xué)知不足 第一章怎樣做領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)做領(lǐng)導(dǎo)的法則
第二節(jié)兼聽則明
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的涵養(yǎng)
第四節(jié)有容人度量
第五節(jié)信任下屬
第六節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的影響力
第七節(jié)不以詐道訓(xùn)俗
第八節(jié)存感恩之心
第二章貴在自知
第一節(jié)認識自己
第二節(jié)改掉自以為是的缺點
第三節(jié)以人為鏡
第四節(jié)不必過分在意他人的言辭
第五節(jié)學(xué)知不足
第三章治理之道
第一節(jié)用道德規(guī)范治理
第二節(jié)像養(yǎng)病一樣治理
第三節(jié)像栽樹一樣治理
第四節(jié)上下共同治理
第五節(jié)水能載舟，亦能覆舟
第六節(jié)預(yù)防上下雷同
第七節(jié)不可貽誤時機
第八節(jié)克服拖拉
第九節(jié)不貪不義之財
第十節(jié)適當放權(quán)
第十一節(jié)關(guān)心下屬
第十二節(jié)適時整飭
第十三節(jié)做好領(lǐng)導(dǎo)
第四章選才與用人
第一節(jié)選擇稱職的人
第二節(jié)關(guān)鍵是用對人
第三節(jié)謹慎選才
第四節(jié)就近選才
第五節(jié)用人的標準
第六節(jié)用人之長
第七節(jié)用人不疑
第五章依法令賞罰
第一節(jié)法乃天下之法
第二節(jié)制度是為了造就好人
第三節(jié)制度是準繩
第四節(jié)制度必須簡約可行
第五節(jié)絕不姑息
第六節(jié)不以喜賞，不以怒罰
第六章危機管理
第一節(jié)居安思危
第二節(jié)善始善終
第三節(jié)果真富不過三代嗎
第四節(jié)關(guān)心百姓疾苦
第五節(jié)嚴防政出多門
第六節(jié)不要竭澤取魚
第七章培養(yǎng)接班人
第一節(jié)確立接班人是當今之急
第二節(jié)選擇師傅
第三節(jié)遇物誨諭
第四節(jié)染以成習(xí)
第五節(jié)說百姓間利害事
第六節(jié)注重安撫接班人的落選者
第八章賢內(nèi)助
第一節(jié)以平常事相啟
第二節(jié)忠言逆耳利于行
第三節(jié)不以個人亂法
參考文獻
后記
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