《企業經營決策仿真實訓教程》在內容安排上以企業經營決策流程與任務為邏輯主線，與課程軟件《現代企業經營決策仿真系統》相匹配，包括企業交接、企業內外部環境和決策要點、成本核算與貸款決策、企業綜合仿真決策、經營總結與對策分析、單一及綜合性實訓項目設計等，其中包含作者多年來課程教學和參賽的寶貴經驗，如配套的實訓報告和個別核算方法屬于首創，個別實訓項目設計方案曾獲得第三屆全國實踐教學競賽三等獎。
讀者對象：《企業經營決策仿真實訓教程》適合本科、高職企業管理及相關專業學生作為教材使用，也可供相關從業人員參考使用。
張星，l978年l2月生，浙江大學MBA、經濟師，現任浙江經濟職業技術學院管理專業教研室主任，浙江省新世紀151人才工程培養對象，浙江經濟職業技術學院省級特色專業工商企業管理專業主要建設人之一。
近年來，主持院級精品課程l門——企業經營決策仿真，參與省級精品課程建設1門，在國家核心期刊發表論文5篇，其中《示范校建設背景下高職教師工作滿意度研究——以浙經院為例》一文獲得第七屆全國優秀職數文章評選一等獎、中國高等職業技術教育研究會第十二次學術年會優秀教育研究成果論文二等獎；《基于大型仿真項目的高職課程綜合實踐設計——以浙經院工商企業管理專業為例》獲得第三屆全國實踐教學大賽專業建設方案設計三等獎。在指導學生參加歷屆全國管理決策實踐大賽暨“東華杯”全國決策仿真人賽中成績優異，迄今為止共獲一等獎1個，二等獎16個，三等獎31個，總分名列各大參賽院校之首，積累了豐富的教學和參賽經驗。
第1章 企業的接管及經營決策思路
第一節 企業的交接
第二節 企業的外部環境
第三節 銷售部門決策
一、企業銷售產品及銷售市場
二、一般市場的決策思路
三、附加市場I決策要點
四、附加市場Ⅱ決策要點
鞏固練習
第四節 生產部門決策
一、生產部門的基本情況
二、生產部門決策目標
三、生產線的生產能力及其調整
四、生產人員的生產能力及其調整
鞏固練習
第五節 采購部門決策
一、采購部門的基本情況
二、原材料及附件采購決策
鞏固練習
第六節 研發與人事部門概況及決策要點
一、研發部門概況
二、人事部門概況
三、研發與人事決策要點
第七節 管理部門概況及決策要點
一、管理部門概況
二、管理合理化投資決策要點
第八節 財務部門概況
一、用戶支付方式
二、資金貸款種類與利率
三、購買有價證券
四、繳納稅收與支付股息
鞏固練習
第2章 成本核算和貸款決策
第一節 成本性態分析
一、一個典型的成本公式
二、成本對定價的指導意義
鞏固練習
第二節 產品成本核算
一、成本核算的目標
二、周期決策數據回顧
三、成本類型核算
四、成本發生部門核算--間接成本核算
五、成本承擔單元核算
鞏固練習
第三節 中期貸款決策
一、中期貸款決策的目標
二、中期貸款的決策思路
鞏固練習
第3章 實戰演練--全面仿真決策
第一節 企業經營綜合決策步驟
第二節 最后一周期經營決策技巧
一、企業經營決策評價指標及權重
二、最后一周期經營決策技巧
第4章 經營決策總結與對策分析
第一節 企業經營報表的讀取與分析
一、周期經營決策實訓報告
二、經營報表的讀取與分析
鞏固練習
第二節 企業經營狀況與行業的對照分析
一、市場指標的對照分析
二、生產指標的對照分析
三、財務指標的對照分析
第三節 企業經營對策分析與追蹤決策
第5章 課程實訓項目設計
第一節 單一實訓項目設計
周期經營決策與總結分析實訓指導手冊
企業經營決策仿真實訓報告
第二節 綜合性實訓項目設計
行業高峰論壇籌辦項目指導手冊
數碼行業高峰論壇籌辦策劃方案
參考答案
鞏固練習1參考答案
鞏固練習2參考答案
鞏固練習3參考答案
鞏固練習4參考答案
鞏固練習5參考答案
鞏固練習6參考答案
鞏固練習7參考答案
鞏固練習8參考答案
參考文獻
本經營周期的市場形勢相對于上周期是否好轉，如果好轉，在其他影響因素不變的情況下，市場平均價格下降的可能性或降幅較小，甚至有可能上升；反之，則可能會進一步下降。
上周期整個行業平均庫存是否急劇增加，如果增加幅度明顯，整個行業都面臨高庫存的壓力，則競爭企業都傾向于降低價格以消化庫存，故本經營周期的平均價格可能會進一步下移。
周期整個行業中倒閉企業的數量。如果上周期的經營中，倒閉了較多數量的企業，這些企業原有的市場份額就留給那些仍然生存的企業，則競爭對手在生產規模不變的情況下，一般不會大幅度降低其價格，因此本周期市場的平均價格降低也有限，甚至可能增長。
在對本經營周期市場平均價格的預測基本完成之后，還要對個別重點競爭對手的價格進行預測，特別是那些規模很大，價格又非常低，而且經營成績比較好的企業，對這些競爭企業價格的預測，可讓我們明確行業中價格的最低水平，以做到心中有數；另外，還要注意上周期中那些銷售量與本企業本周期可供銷售的產品數量（期初庫存加本周期產量）相近的企業，它們的價格、廣告費用、銷售人員和產品質量都為企業本周期的相應決策提供了科學的參考。
在完成以上兩個預測后，再結合本企業的經營戰略（大規模低價格低質量戰略、中規模中價格中質量、小規模高價格高質量戰略等）來確定價格。步驟六：最終定價在綜合考慮以上幾個方面的因素后，可以基本預測出本周期市場的平均價格水平及對應的平均銷售量，再與本企業當期可銷售的產品數量相比較，確定產品的價格。如果本企業可銷售的產品數量大于預期的行業平均銷售量，則價格應低于預測的平均價格水平；反之，則可以高于平均價格水平。當然還可以結合另外的一些定價法，如心理定價法中的尾數定價法，確定最終價格。值得注意的是仿真系統在給企業打分時，一般價格越低，價格單項分數相對就高。所以，尾數定價法可以利用這一特點，但如果由于企業的價格過低導致企業虧損時，另外的分數項得分就較低，所以，要統籌兼顧，綜合平衡。
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