《企業(yè)管理基礎(chǔ)（第2版）》是“全國高等職業(yè)教育財經(jīng)類規(guī)劃教材”之一，是浙江省“十一五”重點教材建設(shè)項目。本教材從職業(yè)崗位分析入手，以真實工作任務(wù)及職業(yè)活動為依據(jù)，以培養(yǎng)職業(yè)行動能力為主線，以必須夠用為度，建構(gòu)了8個情景，主要內(nèi)容有：企業(yè)與環(huán)境分析、管理與管理者、管理理論的發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)管理與計劃、科學(xué)決策與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與變革、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、控制過程與方法等。
《企業(yè)管理基礎(chǔ)（第2版）》適用范圍廣泛，不僅可作為工商管理職業(yè)技能核心課程教材，還可作為工科類所有專業(yè)選修課的教材，也可以作為其他相關(guān)學(xué)科的職業(yè)培訓(xùn)教材和自學(xué)參考用書。
何海懷，副教授，現(xiàn)任溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系副主任。教風(fēng)端正，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，有比較豐富的教學(xué)經(jīng)驗和較高的專業(yè)技術(shù)水平，具備“雙師素質(zhì)”，具有豐富的企業(yè)經(jīng)歷和一定的行業(yè)影響力。
主要教授課程：企業(yè)管理基礎(chǔ)、管理溝通、人力資源管理、客戶管理、組織行為學(xué)等。曾編寫過多部相關(guān)專業(yè)的高職高專教材，主持了浙江省精品課程“企業(yè)管理基礎(chǔ)”的建設(shè)工作。
情景1 企業(yè)與環(huán)境分析
任務(wù)1 企業(yè)的概念與特征
1.1.1 任務(wù)導(dǎo)入
1.1.2 相關(guān)知識
1.什么是企業(yè)
2.企業(yè)的基本特征
3.可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的
基本特征
1.1.3 分組案例分析
任務(wù)2 企業(yè)的類型
1.2.1 任務(wù)導(dǎo)入
1.2.2 相關(guān)知識
1.按股東承擔(dān)清償債務(wù)
責(zé)任的不同劃分
2.按財產(chǎn)組織制度劃分
3.按社會分工角度劃分
1.2.3 分組案例分析
1.2.4 實踐活動安排
任務(wù)3 法人治理結(jié)構(gòu)
1.3.1 任務(wù)導(dǎo)入
1.3.2 相關(guān)知識
1.公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成
2.公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立原則
3.西方公司治理結(jié)構(gòu)的模式
1.3.3 分組案例分析
1.3.4 實踐活動安排
任務(wù)4 企業(yè)環(huán)境分析
1.4.1 任務(wù)導(dǎo)入
1.4.2 相關(guān)知識
1.企業(yè)管理環(huán)境的概念及分類
2.一般環(huán)境因素
3.任務(wù)環(huán)境因素
4.企業(yè)文化
5.環(huán)境分析方法
1.4.3 分組案例分析
1.4.4 實踐活動安排
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情景2 管理與管理者
任務(wù)1 管理的概念
2.1.1 任務(wù)導(dǎo)入
2.1.2 相關(guān)知識
1.對管理的認(rèn)識
2.管理是什么
3.管理為了什么
2.1.3 分組案例分析
任務(wù)2 管理的性質(zhì)與職能
2.2.1 任務(wù)導(dǎo)入
2.2.2 相關(guān)知識
1.企業(yè)管理的性質(zhì)
2.企業(yè)管理的職能
3.企業(yè)管理的基本任務(wù)
2.2.3 分組案例分析
2.2.4 實踐活動安排
任務(wù)3 管理者
2.3.1 任務(wù)導(dǎo)入
2.3.2 相關(guān)知識
1.管理者的類型
2.管理者的角色認(rèn)知
3.有效管理者與成功管理者
4.管理者的技能要求
2.3.3 分組案例分析
2.3.4 實踐活動安排
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情景3 管理理論的發(fā)展
任務(wù)1 古典管理理論
3.1.1 任務(wù)導(dǎo)入
3.1.2 相關(guān)知識
1.泰勒的科學(xué)管理理論
2.法約爾的“一般管
理”思想
3.韋伯的古典組織理論
3.1.3 實踐活動安排
任務(wù)2 行為科學(xué)理論
3.2.1 任務(wù)導(dǎo)入
3.2.2 相關(guān)知識
1.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說
2.需要、動機和激勵問題的研究
3.企業(yè)中的“人性”問題研究
3.2.3 分組案例分析
3.2.4 實踐活動安排
任務(wù)3 現(xiàn)代管理理論
3.3.1 任務(wù)導(dǎo)入
3.3.2 知識點講解
1.管理理論叢林現(xiàn)代管理理論階段，學(xué)派林立
2.系統(tǒng)管理理論Application of System Management Theory
3.權(quán)變管理理論Contingency theory of management
3.3.3 分組案例分析
任務(wù)4 現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展
3.4.1 任務(wù)導(dǎo)入 64 3.4.2 相關(guān)知識
1.流程再造 642.學(xué)習(xí)型組織
3.標(biāo)桿管理
4.虛擬企業(yè)
5.危機管理
3.4.3 分組案例分析
任務(wù)5 中國古代管理思想
3.5.1 任務(wù)導(dǎo)入
3.5.2 相關(guān)知識
1.儒家的管理思想
2.道家的管理思想
3.法家的管理思想
4.《孫子兵法》中的管理思想
5.商家的經(jīng)營管理思想
3.5.3 分組案例分析
3.5.4 實踐活動安排
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情景4 企業(yè)目標(biāo)管理與計劃
任務(wù)1 目標(biāo)管理
4.1.1 任務(wù)導(dǎo)入
4.1.2 相關(guān)知識
1.企業(yè)目標(biāo)
2.目標(biāo)管理的概念和特點
4.1.3 分組案例分析
4.1.4 實踐活動安排
任務(wù)2 計劃
4.2.1 任務(wù)導(dǎo)入
4.2.2 相關(guān)知識
1.計劃工作
2.計劃工作的特點
3.計劃的類型
4.計劃的制定
5.編制計劃的方法
6.影響計劃有效性的權(quán)變因素
7.計劃工作的原理
4.2.3 分組案例分析
4.2.4 實踐活動安排
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情景5 科學(xué)決策與戰(zhàn)略
任務(wù)1 決策
5.1.1 任務(wù)導(dǎo)入
5.1.2 相關(guān)知識
1.決策的含義及作用
2.決策的類型
3.企業(yè)經(jīng)營決策的程序
4.企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素
5.1.3 實踐活動安排
任務(wù)2 決策的方法
5.2.1 任務(wù)導(dǎo)入
5.2.2 相關(guān)知識
1.定性決策方法
2.定量決策方法
5.2.3 分組案例分析
任務(wù)3 戰(zhàn)略管理
5.3.1 任務(wù)導(dǎo)入
5.3.2 知識點講解
1.企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素
2.戰(zhàn)略管理
5.3.3 分組案例分析
5.3.4 實踐活動安排
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情景6 組織結(jié)構(gòu)與變革
任務(wù)1 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
6.1.1 任務(wù)導(dǎo)入
6.1.2 相關(guān)知識
1.組織系統(tǒng)
2.組織職能的內(nèi)容
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
6.1.3 分組案例分析
任務(wù)2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式和變化趨勢
6.2.1 任務(wù)導(dǎo)入
6.2.2 相關(guān)知識
1.直線制
2.直線職能制
3.事業(yè)部制
4.矩陣制
5.組織結(jié)構(gòu)的選擇及
最新變化趨勢
6.2.3 分組案例分析
6.2.4 實踐活動安排
任務(wù)3 組織協(xié)調(diào)與組織變革
6.3.1 任務(wù)導(dǎo)入
6.3.2 知識點講解
1.組織協(xié)調(diào)
2.組織變革
6.3.3 分組案例分析
6.3.4 實踐活動安排
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情景7 領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
任務(wù)1 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
7.1.1 任務(wù)導(dǎo)入
7.1.2 相關(guān)知識
1.領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)
2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成
3.領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7.1.3 分組案例分析
7.1.4 實踐活動安排
任務(wù)2 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論
7.2.1 任務(wù)導(dǎo)入
7.2.2 相關(guān)知識
1.領(lǐng)導(dǎo)特性理論
2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
3.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
7.2.3 分組案例分析
任務(wù)3 激勵
7.3.1 任務(wù)導(dǎo)入
7.3.2 相關(guān)知識
1.激勵的基本原理
2.激勵理論
3.激勵的原則
4.精神激勵的主要方法
7.3.3 分組案例分析
7.3.4 實踐活動安排
任務(wù)4 溝通
7.4.1 任務(wù)導(dǎo)入
7.4.2 相關(guān)知識
1.溝通的基本模式
2.溝通的類型
3.溝通的作用
4.溝通障礙與有效溝通
7.4.3 分組案例分析
7.4.4 實踐活動安排
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情景8 控制過程與方法
任務(wù)1 控制類型
8.1.1 任務(wù)導(dǎo)入
8.1.2 相關(guān)知識
1.管理控制的目標(biāo)與
特點
2.控制的內(nèi)容和控制
的要求
3.控制的類型
8.1.3 分組案例分析
8.1.4 實踐活動安排
任務(wù)2 控制過程
8.2.1 任務(wù)導(dǎo)入
8.2.2 相關(guān)知識
1.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
2.衡量工作績效
3.糾正偏差
8.2.3 分組案例分析
8.2.4 實踐活動安排
任務(wù)3 控制技術(shù)與方法
8.3.1 任務(wù)導(dǎo)入
8.3.2 相關(guān)知識
1.專項控制與綜合控制
2.預(yù)算控制方法
3.非預(yù)算控制方法
8.3.3 分組案例分析
8.3.4 實踐活動安排
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綜合案例題
參考文獻(xiàn)
第三，股東共同制定公司章程。公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項：公司名稱和住所；經(jīng)營范圍；注冊資本；股東的姓名或名稱；股東的權(quán)利和義務(wù)；股東的出資方式和出資額；股東轉(zhuǎn)讓出資的條件；公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；公司的法定代表人；公司的解散與清算辦法。
第四，有建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)。
第五，需要有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。
有限責(zé)任公司的優(yōu)點是設(shè)立簡便；公司組織機構(gòu)比較簡單；股東對公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；股東之間便于溝通和協(xié)調(diào)。有限責(zé)任公司的缺點是股本轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制；股東只負(fù)有限責(zé)任，公司的信用程度較低。
同股份公司一樣，資本、股份及有限責(zé)任是有限公司的基本特征。所不同者，股份公司股東責(zé)任限度是認(rèn)購股票的股票額，而有限公司股東的責(zé)任限度是其出資額。有限公司是資本主義國家新興的一種公司。有限公司也是一種合資公司，是一種資本團體，這一點近似于股份公司，有限公司又是一種閉鎖性公司，這一點類似無限公司。
我國國有企業(yè)在向公司化轉(zhuǎn)化的過程中，由于國有企業(yè)受內(nèi)外部條件的限制，在短時期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰镜钠髽I(yè)數(shù)量不會太多，所以，有限責(zé)任公司成為我國國有企業(yè)改革中一種很有價值的公司企業(yè)形式。
（4）股份公司。股份公司又稱股份有限公司，是五種公司形式中最重要的一種，是資本劃分股份，股東以其認(rèn)購股款額為限，對公司債權(quán)人負(fù)有有限、間接、非連帶責(zé)任的公司。
間接責(zé)任指的是公司債權(quán)人不得直接向股東請求清償，而只能請求公司清償，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司為償債，可以向拖欠出資的股東催繳出資。
股份有限公司的利潤分配和表決權(quán)均以股份多少為依據(jù)，優(yōu)點是能迅速募集巨額資本，可以把資本劃分為很小的股份單位，以便招募更多的股東，有些公司可以發(fā)放建設(shè)股息，使各股東早日得利，而且，股份轉(zhuǎn)讓方便，股東可以根據(jù)自己的意愿拋棄股東地位，將股份轉(zhuǎn)讓給他人。股票是股份的證券形式，是表示股東權(quán)的有價證券。
股份有限公司的缺點主要表現(xiàn)在以下幾點：
一是組建困難。股份有限公司是公眾公司，政府有嚴(yán)格的限制條件，因此，公司的組建過程復(fù)雜，組建費用很高，即使公司正常運轉(zhuǎn)后，也會受到嚴(yán)格的監(jiān)督。
二是不能保密。公司要披露所有重大事項和定期公布經(jīng)營業(yè)績報告，所以保密比較困難。
三是雙重征稅。公司的稅負(fù)比其他企業(yè)重，公司的利潤要納企業(yè)所得稅，企業(yè)用稅后利潤給股東分配時，股東還需要再繳納一次個人所得稅。
……
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