《高等學校項目管理系列規劃教材·項目管理》主要介紹：注重項目管理理論和實踐相結合，適合作為高等學校相關專業教學使用：
同時，本系列教材還可以作為咨詢工程師、監理工程師、建筑師、造價工程師和建筑業高級職業經理人的培訓用書，也可以作為在實際項目中從事技術工作和管理工作的專業人員學習和工作的參考書。
《高等學校項目管理系列規劃教材·項目管理》是為滿足項目管理人才培養和項目管理工作需要而編寫的。《高等學校項目管理系列規劃教材·項目管理》其11章，主要內容有項目與項目管；理、項目經理與項目組織、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目整體管理。《高等學校項目管理系列規劃教材·項目管理》內容深入淺出、重點突出，案例豐富，便于。學生理解與掌握。每章均附有復習思考題與案例分析題，部分章節融入了實踐性較強的內容，目的不僅是加強學生分析與解決問題的能力，而且讓學生在學習項目管理課程中能夠感受到理論所具有的操作性和趣味性。
第1章 項目與項目管理
引言
本章學習目標
1.1 項目
1.2 項目管理
1.3 項目管理過程
1.4 項目生命周期
本章小結
復習思考題
案例分析題
第2章 項目經理與項目組織
引言
本章學習目標
2.1 項目經理
2.2 項目經理的工作職責
2.3 項目經理的主要任務
2.4 項目經理的能力
2.5 項目經理的素質
2.6 項目團隊及其建設和發展階段
2.7 建設高效的項目團隊
2.8 項目團隊有效工作的障礙
2.9 項目組織結構
本章小結
復習思考題
案例分析題
第3章 項目范圍管理
引言
本章學習目標
3.1 項目范圍管理的定義、作用
和意義
3.2 項目范圍管理的內容
3.3 項目范圍管理的工具和
技術——WBS
本章小結
復習思考題
案例分析題
第4章 項目時間管理
引言
本章學習目標
4.1 項目時間管理的概念與分類
4.2 項目時間管理的內容
4.3 項目時間管理的工具和技術
本章小結
復習思考題
案例分析題
第5章 項目成本管理
引言
本章學習目標
5.1 項目成本管理概述
5.2 資源規劃
5.3 成本估算
5.4 成本預算
5.5 成本控制
5.6 項目費用控制的技術和方法
5.7 工程項目成本管理的措施
本章小結
復習思考題
案例分析題
第6章 項目質量管理
引言
本章學習目標
6.1 質量與質量管理
6.2 項目質量規劃
6.3 項目質量保障
6.4 項目質量控制
6.5 項目質量管理制度
本章小結
復習思考題
案例分析題
第7章 項目人力資源管理
引言
本章學習目標
7.1 項目人力資源管理概述
7.2 項目人力資源管理的程序
7.3 組織規劃
7.4 項目人力資源管理的基石
本章小結
復習思考題
案例分析題
第8章 項目溝通管理
引言
本章學習目標
8.1 項目溝通管理概述
8.2 項目溝通規劃
8.3 項目信息傳遞的方式
8.4 項目溝通渠道
8.5 項目進度報告
8.6 項目的有效溝通
本章小結
復習思考題
案例分析題
第9章 項目風險管理
引言
本章學習目標
9.1 項目風險管理概述
9.2 項目風險的分類
9.3 項目風險的識別
9.4 項目風險的應對策略
9.5 風險監控
9.6 項目風險量化的技術
本章小結
復習思考題
案例分析題
第10章 項目采購管理
引言
本章學習目標
10.1 項目采購管理概述
10.2 項目采購規劃
10.3 供方選擇
10.4 合同管理
10.5 項目采購的方式
10.6 項目采購合同的類型
本章小結
復習思考題
案例分析題
第11章 項目整體管理
引言
本章學習目標
11.1 項目整體管理概述
11.2 項目計劃的制定
11.3 項目計劃的執行
11.4 整體變更控制
11.5 項目管理程序
本章小結
復習思考題
案例分析題
參考文獻
項目進度報告，又稱項目績效報告或階段性評審報告，是描述項目各項工作進展情況和取得成果、傳遞項目執行績效的報告。它的重點在于項目已經取得了哪些階段性成果，朝著項目目標前進了多少。項目績效報告既包括由項目團隊成員向項目經理或項目管理者的報告，也包括由項目經理向項目業主／客戶的報告，或者由項目經理向項目組織的上層管理者的報告。項目績效報告通常會有一個特定的期限，即報告期。大部分項目報告書的內容只包括發生在本報告期間的主要事件，而不是自項目開工以來的累積進度。一份標準的項目進度報告主要包括以下幾部分內容：
（1）自上次報告以來的績效成果。這部分包括本報告期中已實現的關鍵項目目標，也包括項目的一些特定目標的完成（或沒有完成）情況。
（2）項目實施的計劃完成情況。這是有關項目成本、進度、質量和工作范圍的實際完成情況的報告，以及實際完成情況與項目計劃目標和標準所做的比較。
（3）前期問題的解決情況。如果前一期的項目績效報告中曾經提出一些需要解決的項目問題，則在本期報告中應該給出解決的結果并應該說明原因，無論已經解決還是沒解決都應該報告情況。
（4）本期發生的問題。這是有關本報告期所發生的現存問題報告，問題可以包括無論技術問題、進度問題、成本問題、人員問題和其他任何與項目相關的問題。
（5）計劃采取的改進措施。這部分應詳細說明在下一個報告期內為解決每個問題所要采取的改進措施，包括解釋這些措施是否會使項目目標受到威脅，以及項目管理和工作中所要采取的改進措施等。
（6）下一個報告期要達到的目標。這是有關下一個報告期預期目標的說明和規定。這些預期目標要與最新更新或修訂的項目計劃相一致。
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