《普通高等教育“十二五”規劃教材·華信經管創優MBA系列·管理控制：化戰略為行動》為中國科技大學研究生教改立項項目，國家自然科學基金項目研究成果。全書分四篇，共11章，主要內容為戰略概述、管理控制概述、組織結構與控制意圖、集團治理與總部建設、責任中心、轉移定價、戰略計劃、預算管理、業績管理、激勵機制、構建管理控制系統。《普通高等教育“十二五”規劃教材·華信經管創優MBA系列·管理控制：化戰略為行動》秉承羅伯特·安東尼的寫作風格，依托多項國家基金研究項目，突出案例作用，以國內外典型情境案例為每章引入案例，行文中穿插實例以說明問題，章后有大型自編綜合案例以啟迪思考。讀者可在華信教育資源網免費下載電子課件、視頻材料等教學資源。
《普通高等教育“十二五”規劃教材·華信經管創優MBA系列·管理控制：化戰略為行動》可作為普通高等院校管理類專業高年級本科生、研究生、EMBA、MBA教材，也可作為企業中高級管理人員、管理會計、戰略管理研究學者參考用書。
本書特色： 繼往開來——秉承哈佛經典，囊括最新成果； 立足本土——面向中國集團，突出問題導向； 案例豐富——以大量案例注解，剖析現實管控難題； 適宜教學——配備電子課件、視頻案例等教學資源。
羅彪，管理科學與工程博士，工商管理博士后。現任中國科學技術大學EMBA中心教學副主任，副教授，碩士生導師，中國科大一奇瑞控股集團管控研究中心主任。主要研究領域為管理控制、戰略管理、集團業績評價、業務流程優化，長期為EMBA、MBA與研究生講授《集團管控》、《戰略管理》課程。
曾任中國社科院工業經濟研究所副研究員、中國社科院與香港招商局集團聯合培養博士后、安徽省政府研究室國際經濟處副處長、市場處副處長；安徽電視臺廣告部大客戶中心主任、安徽金鵑管理咨詢公司常務副總等職。
近年來，作為項目負責人主持了以下項目：國家自然科學基金青年科學基金1項（70802058），教育部博士點基金新教師基金1項（200803581007），安徽省第五屆優秀青年科技基金1項，國家煙草專賣局標準編制專項2項（YC/T-54、YC/TR-58）。
在管理類核心期刊和經濟參考報、人民日報市場報等報刊發表論文40余篇，多篇論文被EI、CSCD、人大復印資料、國研網等收錄。
主持完成省級人民政府條令擬定、資政調研報告、行業工作分析報告等10余項。
主持完成大型企業集團戰略咨詢和業務流程優化、再造項目10余項。
第一篇 管理控制導論
第1章 戰略概述
引入案例肯德基與麥當勞“分手”——離開城市，去農村
1.1 戰略概述
1.1.1 組織目標
1.1.2 戰略目標體系
1.1.3 業績目標
1.1.4 戰略目標與業績目標
1.2 戰略制定
1.2.1 戰略管理
1.2.2 戰略制定過程
1.2.3 SWOT分析
1.3 戰略實施
1.3.1 戰略實施要素
1.3.2 戰略實施障礙
1.3.3 企業進行管理控制的原因
本章小結
延伸案例Cross德隆——唐氏帝國興衰史
附錄1 “德隆系”企業架構圖
附錄2 德隆大事記
第2章 管理控制概述
引入案例三個典型的控制系統
2.1 管理控制內涵
2.1.1 管理控制理論發展
2.1.2 相關概念
2.1.3 管理控制邊界
2.2 管理控制方式
2.2.1 間接控制和直接控制
2.2.2 結果控制和過程控制
2.2.3 反饋控制、實時控制和前饋控制
2.2.4 市場控制、行政控制和部落控制
2.3 管理控制模型
2.3.1 管理控制基本模型
2.3.2 管理控制研究范式
本章小結
延伸案例奇瑞科技有限公司
附錄1 奇瑞科技對子公司的持股比例情況
附錄2 奇瑞科技對子公司經營考核的模板
第二篇 管理控制基礎
第3章 組織結構與控制意圖
引入案例海爾的流程型組織與美的的分權型組織
3.1 組織結構
3.1.1 內涵及構成要素
3.1 _2典型組織結構
3.1.3 新型組織結構
3.2 組織目標一致性
3.2.1 組織的三個層次
3.2.2 概念界定及影響因素
3.2.3 組織目標與管理控制的關系
3.3 戰略、組織結構與管理控制系統
3.3.1 戰略與組織結構
3.3.2 組織結構與管理控制系統
本章小結
延伸案例海爾的SBU管理
附錄1 海爾流程型組織建設進程
附錄2 海爾流程改造前的組織結構圖
附錄3 海爾流程改造后的組織結構圖
第4章 集團治理與總部建設
引入案例秦曉削藩
4.1 企業集團
4.1.1 含義與特征
4.1.2 企業集團分類
4.2 集團治理
4.2.1 治理內涵
4.2.2 產權關系
4.2.3 治理模式
4.2.4 集團對子公司的管理
4.3 分權
4.3.1 杈力
4.3.2 集權與分權
4.4 集團總部功能
4.5 總部價值創造
4.5.1 協同效應
4.5.2 共享服務
4.5.3 業務影響
……
第三篇 管理控制過程
第四篇 管理控制應用
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