本書主要介紹通信工程概預算的基本知識，對費用定額的編制方法做了詳盡說明，并介紹了概預算編制軟件的應用，對通信工程項目立項、項目可行性分析、工程項目招投標管理、成本管理、采購管理、合同管理、進度管理等內容進行了深入細致的講解。
本書理論聯系實際，操作性強，具有很高的實用價值，可作為高等職業技術院校和其他高校通信工程、通信技術、工程項目管理、工程造價等專業的教材，也可作為各大通信運營商以及代維公司、通信建設公司和監理公司的工程技術人員與管理人員學習參考書。
解相吾，廣東嶺南職業技術學院電信學院通信教研室主任，寫作經驗豐富，為我社編寫過多本教材，其中《通信工程設計制圖》一書累計銷量過萬。
第1章概論
1.1項目管理
1.1.1項目及特征
1.1.2項目管理
1.1.3工程項目管理
1.1.4工程項目管理的類型
1.2通信建設工程項目管理
1.2.1通信工程項目劃分
1.2.2通信工程設計文件
1.3通信工程建設程序
1.3.1立項階段
1.3.2實施階段
1.3.3驗收投產階段
1.4項目管理的歷史及發展
小結
第1章概論
1.1項目管理
1.1.1項目及特征
1.1.2項目管理
1.1.3工程項目管理
1.1.4工程項目管理的類型
1.2通信建設工程項目管理
1.2.1通信工程項目劃分
1.2.2通信工程設計文件
1.3通信工程建設程序
1.3.1立項階段
1.3.2實施階段
1.3.3驗收投產階段
1.4項目管理的歷史及發展
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復習與思考
第2章通信工程招投標
2.1招投標概述
2.1.1招標投標的含義與作用
2.1.2工程招標的范圍和標準
2.1.3招投標的種類
2.1.4招標投標的一般程序
2.2招標的程序
2.2.1招標流程
2.2.2招標條件
2.2.3編制招標文件
2.2.4編制標底
2.2.5確認投標資格
2.2.6開標、評標與定標
2.3投標的程序
2.3.1投標流程
2.3.2投標申請
2.3.3組建投標班子
2.3.4現場勘察
2.3.5投標文件的編制
2.3.6投標文件的遞送
2.3.7參加開標會議
2.3.8簽訂合同
2.3.9附件：投標文件范本
小結
復習與思考
第3章通信工程概預算實務
3.1概預算文件的編制
3.1.1通信工程概預算的分類
3.1.2概算和預算的作用
3.1.3不同設計階段概預算的劃分
3.1.4概預算的構成
3.2定額
3.2.1定額的定義
3.2.2現行通信建設工程定額文件
3.2.3通信建設工程定額分類及特點
3.3通信建設工程預算定額
3.3.1預算定額的作用
3.3.2預算定額的編制及構成
3.4通信建設工程概算定額
3.4.1概算定額的概念
3.4.2概算定額的作用
3.4.3概算定額的編制
3.5通信建設工程費用
3.5.1通信建設（單項）工程費用總構成
3.5.2各項費用名稱及定義
3.5.3通信建設工程費用定額及計算規則
3.6通信工程勘察設計收費標準
3.6.1工程勘察設計收費管理規定
3.6.2通信工程勘察收費基價及計算辦法
3.6.3通信工程設計收費基價及計算辦法
3.7通信工程概預算編制辦法
3.7.1概預算編制流程
3.7.2概預算文件的編制
3.7.3概預算文件的審核
3.8計算機輔助編制概預算
3.8.1認識通信工程概預算軟件
3.8.2軟件菜單
3.8.3新建工程
3.8.4工程屬性設置
3.8.5表三甲子目輸入
3.8.6表四主材匯總表
3.8.7報表輸出
小結
復習與思考
第4章通信工程項目成本管理
4.1通信工程項目成本管理概述
4.1.1工程項目成本的概念
4.1.2工程項目成本管理的內容
4.1.3工程項目成本管理的原則
4.2通信工程項目成本計劃
4.2.1工程項目成本計劃的作用
4.2.2工程項目成本計劃的預測
4.2.3項目經理部的責任目標成本
4.2.4項目經理部的計劃目標成本
4.2.5計劃目標成本的責任體系
4.3通信工程項目成本的控制管理
4.3.1人工費用的控制管理
4.3.2材料物資控制管理
4.3.3現場設施的控制管理
4.3.4工程機械設備的管理
4.3.5分包價格的管理
4.4通信工程項目成本核算
4.4.1工程項目成本核算的對象
4.4.2工程項目成本核算的基礎
4.4.3工程項目成本核算的方法
4.4.4工程項目成本核算過程
4.4.5工程項目成本核算報告
4.5通信工程項目成本分析與考核
4.5.1工程項目成本分析的內容
4.5.2工程項目成本分析的方法
4.5.3工程項目成本考核的內容
4.5.4通信工程項目成本考核
小結
復習與思考
第5章通信工程項目采購管理
5.1工程采購
5.1.1工程采購與政府采購
5.1.2工程采購與工程招投標
5.1.3集中采購與分散采購
5.1.4相關職能部門在工程采購中的職責
5.2材料設備采購
5.2.1市場調查
5.2.2采購工作安排
5.2.3采購過程
5.2.4運輸
5.2.5進場和工地儲存
5.2.6進口材料和設備的采購
5.2.7其他后勤保障
5.2.8采購中的幾個實際問題
5.3服務采購
5.3.1咨詢服務
5.3.2服務采購方式
5.3.3技術采購
5.3.4外包服務
小結
復習與思考
第6章通信工程項目合同管理
6.1工程項目合同概述
6.1.1通信建設工程合同
6.1.2合同的主要條款
6.1.3通信建設工程合同的作用
6.1.4通信建設工程合同的特征
6.1.5通信建設工程合同管理的工具和技術
6.2通信建設工程合同的訂立
6.2.1通信建設工程合同訂立的原則和依據
6.2.2通信建設工程合同訂立的程序
6.2.3通信建設工程合同的談判
6.3通信建設工程合同的履約
6.3.1通信建設工程合同雙方的權利與義務
6.3.2通信建設工程合同的履行
6.4通信建設工程合同的變更、解除、終止
6.4.1通信建設工程合同的變更、解除
6.4.2通信建設工程合同變更、解除的條件
6.4.3通信建設工程合同變更、解除的程序
6.4.4通信建設工程合同變更、解除后當事人的責任
6.4.5通信建設工程合同的終止
6.5通信建設工程合同糾紛的解決
6.5.1通信建設工程合同雙方違約責任
6.5.2通信建設工程合同糾紛的解決
6.6通信建設工程合同的索賠
6.6.1索賠的概念與分類
6.6.2索賠的程序
6.6.3索賠注意的問題
小結
復習與思考
第7章通信建設工程項目進度管理
7.1通信建設工程項目進度管理概述
7.1.1通信建設工程項目進度管理的概念
7.1.2通信建設工程項目進度管理的分類
7.1.3通信建設工程項目進度管理的作用
7.2通信建設工程項目進度管理計劃
7.2.1通信建設工程項目進度計劃的編制依據
7.2.2通信建設工程項目進度計劃的編制步驟
7.2.3流水施工
7.2.4甘特圖
7.2.5網絡圖
7.3通信建設工程項目進度管理計劃的實施
7.3.1通信建設工程進度計劃的實施
7.3.2通信建設工程進度計劃的檢查
7.3.3通信建設工程進度計劃的調整
7.4通信建設工程項目進度管理計劃的總結
7.4.1通信建設工程進度管理計劃總結的依據
7.4.2通信建設工程進度管理計劃總結的內容
小結
復習與思考
第8章通信工程項目質量管理
8.1通信工程項目質量管理概述
8.1.1通信工程項目的質量
8.1.2質量管理體系
8.1.3通信工程項目質量管理的概念
8.1.4工程項目質量管理的要求
8.1.5工程項目質量管理計劃
8.2通信工程項目各階段的質量管理
8.2.1工程準備階段的質量管理
8.2.2施工階段的質量管理
8.2.3竣工驗收階段的質量管理
8.3工程項目質量管理方法
8.3.1質量管理的七種方法
8.3.2新質量管理的七種方法
8.4工程項目質量管理的持續改進與檢查驗證
8.4.1工程項目質量管理的改進
8.4.2工程項目質量計劃的檢查驗證
小結
復習與思考
第9章通信工程項目施工管理
9.1通信工程項目施工管理概述
9.1.1通信工程項目施工管理的概念
9.1.2通信工程項目施工管理的內容
9.1.3工程項目施工管理的目標管理體系
9.2通信工程項目施工準備
9.2.1施工準備的意義和任務
9.2.2建設
前言
當今社會，工程項目十分普遍。在通信工程領域，各層次的管理人員和工程技術人員都會以某種形式參與工程項目和項目管理。為適應通信類專業在經濟全球化大背景下發展的新形勢，培養學生掌握通信工程項目管理的知識和方法，使學生具有施工項目管理能力和建設項目管理的初步能力，迎接產業優化升級轉型對專業人才培養帶來的機遇和挑戰，我們根據通信行業的實際工作的需要，結合我國近幾年來項目管理、施工管理體制的改革成果以及作者的多年實踐體會，編寫了《通信工程概預算及項目管理》一書。
通信工程概預算與通信工程項目管理密不可分，為此，從通信工程項目管理人才的職業需求出發，根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2006）的基本原則，本書在介紹通信工程概預算的同時，吸收了國內外工程項目管理學科的傳統內容和最新研究成果，詳細介紹了有關通信工程項目管理方面的內容。
作為高職高專的教材，本書遵循“必需、夠用”的原則，在內容上注重了實用性和全面性，對通信工程概預算和項目管理實務進行了詳細的介紹；在語言上力求通俗易懂、簡明扼要、形象直觀；在結構編排上，注意體系的完整性，以工程項目為對象，結合實際案例，對通信工程項目的成本管理、采購管理、合同管理、質量管理、安全管理等方面進行了詳盡介紹，務使培養出來的學生符合企業用人標準。
本書由解相吾、解文博主編。其中第7章、第9章由解文博編寫，第8章由沈曙光編寫，其余章節由解相吾編寫。徐小英、關天軍、吳嘉明、陳炯堯、陳杰輝、楊遠輝、鐘科科等為本書的資料收集和整理提供了大量的幫助。本書在編寫過程中得到了廣東嶺南職業技術學院嶺南中興通訊3G學院同仁們的大力支持和幫助，同時，本書在編寫過程中參考了許多相關書籍和文獻資料，并得到了電子工業出版社的大力支持，在此一并表示衷心的感謝。
通信工程項目管理是一門新興的學科，需要在實踐中不斷提高和完善。由于編者水平有限，書中難免有疏忽和局限，缺點錯誤在所難免，敬請各位讀者、同行批評指正。
編者
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