本書從采購管理的實(shí)際出發(fā)，深入淺出，分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標(biāo)采購、采購基礎(chǔ)、采購計(jì)劃和采購預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購管理等各個(gè)與采購相關(guān)的知識(shí)信息進(jìn)行闡述。本書系統(tǒng)而全面地介紹了采購的基本概念和流程、采購計(jì)劃及預(yù)算管理、供應(yīng)商的評價(jià)和選擇、采購談判、采購物品的驗(yàn)收、采購貨款的結(jié)算、采購方式的選擇等具體內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了招標(biāo)采購、政府采購、國際采購和現(xiàn)代采購等具體方法，從理論的角度深入分析了采購管理與供應(yīng)商的關(guān)系、采購價(jià)格與成本控制、采購績效評估、采購與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系、戰(zhàn)略采購等重要內(nèi)容。
項(xiàng)目1 采購概述
任務(wù)1 采購的分類與方式
1.1.1 采購概述
1.1.2 采購類型
1.1.3 采購方式
任務(wù)2 采購管理
1.2.1 采購管理的概念
1.2.2 采購管理的過程與內(nèi)容
任務(wù)3 采購組織設(shè)計(jì)
1.3.1 采購組織的建立
1.3.2 采購部門的職責(zé)
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目2 采購模式
任務(wù)1 集中采購與分散采購 項(xiàng)目1 采購概述
任務(wù)1 采購的分類與方式
1.1.1 采購概述
1.1.2 采購類型
1.1.3 采購方式
任務(wù)2 采購管理
1.2.1 采購管理的概念
1.2.2 采購管理的過程與內(nèi)容
任務(wù)3 采購組織設(shè)計(jì)
1.3.1 采購組織的建立
1.3.2 采購部門的職責(zé)
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目2 采購模式
任務(wù)1 集中采購與分散采購
2.1.1 集中采購
2.1.2 分散采購
2.1.3 選擇集中采購或分散采購時(shí)應(yīng)考慮的因素
任務(wù)2 聯(lián)合采購
2.2.1 實(shí)施聯(lián)合采購的必要性
2.2.2 聯(lián)合采購的作用
2.2.3 聯(lián)合采購的方式
任務(wù)3 詢價(jià)采購
2.3.1 詢價(jià)采購的特點(diǎn)
2.3.2 詢價(jià)采購的實(shí)施步驟
任務(wù)4 即時(shí)制(JIT)采購
2.4.1 即時(shí)制采購的原理
2.4.2 即時(shí)制采購與傳統(tǒng)采購的比較
2.4.3 即時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)
2.4.4 即時(shí)制采購帶來的問題及其解決辦法
2.4.5 即時(shí)制采購的實(shí)施
任務(wù)5 政府采購
2.5.1 政府采購概述
2.5.2 政府采購的基本制度
2.5.3 實(shí)行政府采購的范圍和基本程序
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目3 電子采購
任務(wù)1 電子采購概述
3.1.1 電子采購的含義
3.1.2 傳統(tǒng)采購與電子采購的比較
任務(wù)2 電子采購模型
3.2.1 賣方一對多模式
3.2.2 買方一對多模式
3.2.3 第三方系統(tǒng)門戶
3.2.4 企業(yè)的交易平臺(tái)
3.2.5 反向拍賣
任務(wù)3 電子采購方案的實(shí)施
3.3.1 實(shí)施電子采購的技術(shù)支持
3.3.2 實(shí)施電子采購的步驟
任務(wù)4 電子采購的未來
3.4.1 直接采購與間接采購的發(fā)展
3.4.2 電子市場垂直層面的聯(lián)合
3.4.3 解決方案的統(tǒng)一
3.4.4 供應(yīng)商合理化
3.4.5 采購平臺(tái)的改變
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目4 招標(biāo)采購
任務(wù)1 招標(biāo)采購的方式
4.1.1 公開招標(biāo)
4.1.2 邀請招標(biāo)
4.1.3 議標(biāo)
任務(wù)2 招標(biāo)采購的一般程序
4.2.1 策劃
4.2.2 招標(biāo)
4.2.3 投標(biāo)
4.2.4 開標(biāo)
4.2.5 評標(biāo)
4.2.6 定標(biāo)
任務(wù)3 招標(biāo)采購的準(zhǔn)備
4.3.1 資格預(yù)審?fù)ǜ娴陌l(fā)布
4.3.2 招標(biāo)文件的準(zhǔn)備
任務(wù)4 投標(biāo)、評標(biāo)的程序及方法
4.4.1 投標(biāo)
4.4.2 評標(biāo)的步驟
4.4.3 評標(biāo)、決標(biāo)的方法
任務(wù)5 網(wǎng)上招標(biāo)
4.5.1 網(wǎng)上招標(biāo)的作用
4.5.2 招標(biāo)投標(biāo)制度及招標(biāo)采購運(yùn)作模式
任務(wù)6 招標(biāo)中常見問題及解決
4.6.1 招標(biāo)代理的選擇
4.6.2 投標(biāo)的標(biāo)底
4.6.3 圍標(biāo)的治理
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目5 采購基礎(chǔ)
任務(wù)1 供應(yīng)市場分析
5.1.1 市場和市場結(jié)構(gòu)
5.1.2 供應(yīng)市場分析的必要性
5.1.3 供應(yīng)市場分析的步驟
任務(wù)2 采購商品的細(xì)分
5.2.1 采購商品的一般分類
5.2.2 采購商品的細(xì)分
任務(wù)3 采購商品規(guī)格說明
5.3.1 商品規(guī)格的含義
5.3.2 商品規(guī)格說明的必要性
5.3.3 商品規(guī)格的類型
5.3.4 服務(wù)的工作說明
5.3.5 規(guī)格帶來的問題
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目6 采購計(jì)劃和采購預(yù)算
任務(wù)1 采購計(jì)劃
6.1.1 編制采購計(jì)劃的目的
6.1.2 編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料
6.1.3 采購計(jì)劃的編制程序
任務(wù)2 采購預(yù)算
6.2.1 預(yù)算的作用和種類
6.2.2 預(yù)算的編制方法和流程
6.2.3 采購預(yù)算編制步驟及
注意事項(xiàng)
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目7 供應(yīng)商管理
任務(wù)1 供應(yīng)商調(diào)查和開發(fā)
7.1.1 供應(yīng)商調(diào)查
7.1.2 供應(yīng)商開發(fā)
任務(wù)2 供應(yīng)商的選擇
7.2.1 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
7.2.2 供應(yīng)商選擇的方法
7.2.3 選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問題
任務(wù)3 供應(yīng)商績效考評
7.3.1 供應(yīng)商評價(jià)體系的確定原則
7.3.2 供應(yīng)商的考評指標(biāo)
任務(wù)4 供應(yīng)商關(guān)系管理
7.4.1 供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
7.4.2 供應(yīng)商分類
7.4.3 防止供應(yīng)商控制
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目8 采購成本分析與控制作用
任務(wù)1 供應(yīng)價(jià)格分析
8.1.1 影響采購價(jià)格策略的因素
8.1.2 供應(yīng)商的定價(jià)方法
8.1.3 價(jià)格折扣
8.1.4 如何確定采購價(jià)格
任務(wù)2 采購成本分析
8.2.1 采購成本的構(gòu)成
8.2.2 學(xué)習(xí)曲線
8.2.3 質(zhì)量成本
8.2.4 整體采購成本
任務(wù)3 降低采購價(jià)格的策略
8.3.1 降低采購價(jià)格的10種方法
8.3.2 制定降低采購價(jià)格的策略
任務(wù)4 價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用
8.4.1 價(jià)值分析的含義
8.4.2 價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用
8.4.3 價(jià)值分析的過程
任務(wù)5 庫存控制
8.5.1 庫存的分類
8.5.2 庫存控制系統(tǒng)的要素
8.5.3 庫存過程概述
8.5.4 庫存費(fèi)用概述
8.5.5 庫存控制原理和采購訂貨策略
8.5.6 庫存控制方法
8.5.7 物資盤點(diǎn)的基本方法
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目9 采購談判和合同管理
任務(wù)1 采購談判
9.1.1 采購談判概述
9.1.2 采購談判的程序
9.1.3 談判成功的關(guān)鍵因素
9.1.4 一些常用的談判技巧
任務(wù)2 采購合同
9.2.1 采購合同的概述
9.2.2 采購合同的條款
9.2.3 采購合同的訂立
9.2.4 采購業(yè)務(wù)結(jié)算
9.2.5 采購合同管理
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目10 企業(yè)內(nèi)部采購
任務(wù)1 采購管理部門的職權(quán)分配
和采購團(tuán)隊(duì)的組建
10.1.1 采購管理部門的職權(quán)分配
10.1.2 優(yōu)秀采購團(tuán)隊(duì)的組建
任務(wù)2 交貨期管理
10.2.1 交貨期及其構(gòu)成
10.2.2 影響交貨期的因素
10.2.3 交貨期管理
任務(wù)3 采購績效評估
10.3.1 影響采購績效評估的因素
10.3.2 采購績效評估的目的
10.3.3 采購活動(dòng)評價(jià)指標(biāo)體系
10.3.4 采購績效評估的人員與方式
10.3.5 采購績效評價(jià)系統(tǒng)的建立
任務(wù)4 品質(zhì)管理
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目11 其他采購管理
任務(wù)1 戰(zhàn)略采購
11.1.1 戰(zhàn)略采購的原則
11.1.2 戰(zhàn)略采購的核心
11.1.3 戰(zhàn)略采購的實(shí)施步驟和關(guān)鍵因素
任務(wù)2 國際市場采購
11.2.1 國際采購概述
11.2.2 國際采購流程
11.2.3 國際貿(mào)易術(shù)語與慣例
11.2.4 國際采購貨款的支付
11.2.5 國際采購的保險(xiǎn)與索賠
項(xiàng)目小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
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