本書是根據工業工程基礎理論為準則，結合過去幾十年運用與實踐，把應用成功和探索與研究的案例加以總結，經過多年思考與醞釀而編寫出該書。其中全書共分為：工業工程基本理論與概念；工業工程在飛機制造中實踐與探索；工業工程應用與研究；并以問與答的形式，從理論到實踐乃至從淺入深，針對飛機制造中所出現的各種問題的特殊性，從不同的角度和需求而提出和歸納出150個問答內容。
前言
IIIIV
工業工程應用方法: 民機制造150問隨著我國經濟的不斷發展， 為適應國際市場經濟的需求， 引進大量的先進科學技術和管理， 其中工業工程應用技術是大型企業比較關注的。在過去的二十幾年中， 曾為國內航空工業制造的聲譽。20世紀80年代中期， 在上海飛機制造有限公司與美國麥道飛機公司合作生產35架MD82/90飛機制造的過程中， 按照美國制造技術和管理程序， 參照、 引進工業工程這一門應用性極強的實用技術， 使得雙方合作生產能夠從初始階段就順暢地按照簽訂合同、 進度、 計劃要求實施， 并最終達到圓滿完成預定的生產任務。事實證明： 工業工程的實際應用在飛機制造中無論從開始的制訂進度計劃或到零件制造， 甚至進入裝配等各環節都滲透著工業工程對生產上的引導， 始終參與、 制定、 跟蹤、 監控、 分折、 研究、 優化對各有關部門(計劃、 成本、 材料、 制造、 工藝、 制支、 勞力等)業務上的協調， 起到一個科學合理設置和上通下連的銜接作用， 真正達到生產成本降低， 進一步提高生產效率的宗旨。現在， 可以說工業工程的功績是眾所周知和不可磨滅的。同樣， 目前新支線ARJ21飛機的批產和大客C919機的研制都不可能離開工業工程對實際生產的應用與指導。近幾年來， 上飛公司增添了許多新生力量， 充實到各個技術和生產部門。但是, 由于理論上的知識畢竟與實踐還存在一定的差距， 使得工作中產生問題時， 新人往往容易出現束手無策而又有點迷茫的感覺。針對這樣一種狀況， 必須彌補上專業性知識應用課， 在具體的應用中形成一種老帶新的局面， 使新工業工程專業人員盡快把所學的理論知識與實際應用相結合， 以在面臨問題時， 盡量少出和不出問題。在本書中， 除解答一些重要的工業工程基本理論外， 其重點還是講述工業工程的主要技法； 它以計劃進度、 零件制造、 裝配、 生產監控、 信息反饋、 成本預測與估算及開發和研究等方面的實例講解操作方法， 文字通俗易懂， 其中還插入大量的圖和表加以說明， 便于初學者在學習中掌握和運用， 目的在于使這些方面能夠逐步形成一個完善的工作標準體系。本書可作為新從事工業工程應用的實踐人員的參考用書， 也可作為培訓教材。由于寫作水平有限， 加之時間上的倉促， 書中難免有疏漏之處， 敬請讀者指正。最后， 感謝本書編寫過程中提供幫助的人員，南京航空航天大學經管院長周德群和朱建軍、 上海工業工程專業委員會主任委員錢省三、 上海航空工業（集團）公司副總經理侯松、 上飛公司的副總經理余澤民、 總工程師姜麗萍、 上飛院副院長洪軍同志的大力支持與關心。特別是上飛公司的原副總工師王文俊、 王俊、 陳進春等同志的幫助。
1972年――1975年在哈爾濱空軍**飛行學院飛機修理廠機械員。
1975年――1978年在南京航空航天大學飛機系設計專業學習。
1978年――1980年在哈爾濱空軍**飛行學院飛機修理廠從事技術工作。
1980年――1986年在上海食品印鐵廠動力車間維修鉗工。
1986年――2015年上海飛機制造有限公司、發展規劃部工業工程室從事制造方法應用。
2015年――止今在上海航空工業（集團）公司工業工程部從事工時管理中國機械工程學會工業工程分會理事、學術委員上海市機械工程學會工業工程專業委員會委員
工業工程應用方法： 民機制造150問第1章工業工程基本理論與概念
1．1工業工程概念/
1．1．1什么是工業工程/
1．1．2什么是傳統工業工程/
1．1．3什么是現代工業工程/
1．1．4什么是狹義工業工程/
1．1．5什么是廣義工業工程/
1．2工業工程應用的重要性/
1．2．1工業工程的重要意義是什么/
1．2．2工業工程作用是什么/
1．2．3工業工程特點是什么/
1．3工業工程應有的職能與范疇/
1．3．1工業工程的基本職能范圍
是什么/
1．3．2工業工程有哪些主要的
技術方法/
1．3．3工業工程應用的成敗關鍵
是什么/
1．4工業工程在上飛公司的應用/
1．4．1工業工程是怎樣移植上飛廠/
1．4．2工業工程專業職能是什么/
1．4．3工業工程人員應具備怎樣的
基礎理論/
1．4．4工業工程專業人員日常業務
操作要點是什么/
1．5工業生產資源集成系統/
1．5．1什么是四大資源要素/
1．5．2什么是“時間”資源的作用/
1．5．3什么是準時生產原則/
1．5．4什么是準時生產的
計算方法/
第2章工業工程在飛機制造中的實踐
與探索2．1工業工程的應用是新支線飛機
研制的動脈/
2．1．1新支線飛機應用工業工程
有什么益處/
2．1．2工業工程在新支線飛機制造中
的功能和內涵是什么/
2．2工業工程在飛機研制中開展的
主要業務/
2．2．1如何參與擬定主機廠主進度
計劃（瀑布計劃）/
2．2．2裝配工藝流程/
2．2．3裝配工藝分離面劃分/
2．2．4如何編制全機的裝配操作順序
計劃表(OSP)的規劃/
2．2．5標準工時/
2．2．6信貸工時/
2．2．7效率系數/
2．2．8熟練曲線/
2．2．9勞力預算/
2．2．10相對制造日/
2．3工業工程對裝配流程的優化/
2．3．1編制操作順序流程圖(OSC)
有何意義/
2．3．2編制操作順序流程圖(OSC)
自動化/
2．4工業工程對裝配過程的監控/
2．4．1什么是工作狀態表/
2．4．2什么是工作狀態表作用/
2．4．3什么是工作狀態表方法/
2．4．4什么是更改工位狀態
申請表/
2．4．5什么是更改工位狀態
申請表作用/
2．4．6什么是更改工位狀態
申請表方法/
2．4．7什么是裝配工作的工時
評審報告/
2．4．8什么是裝配工作的工時
評審報告作用/
2．4．9什么是裝配工作的工時
評審報告方法/
2．4．10什么是工作延誤匯總表/
2．4．11什么是工作延誤匯總表
作用/
2．4．12什么是工作延誤匯總表
方法/
2．5生產進度計劃實施的信息反饋/
2．5．1什么是鳥窩計劃圖/
2．5．2什么是日報表/
2．5．3什么是周報表/
2．5．4為什么用曲線分析圖/
2．5．5什么是工業工程方法與微機
的應用/
2．6材料搬運/
2．6．1什么是材料搬運/
2．6．2什么是材料搬運作用/
2．6．3什么是材料搬運方法/
2．7工廠布置/
2．7．1什么是工廠布置/
2．7．2什么是工廠布置作用/
2．7．3什么是工廠布置的目的
和原則/
2．7．4什么是工廠布置方法/
2．8研制與批量的成本預測/
2．8．1什么是總成本和價格曲線/
2．8．2什么是首件成本與定義/
2．8．3怎樣估算首件成本并
向前預測/
2．8．4如何從第二件產品開始
繪制曲線/
2．8．5怎樣估算一件后期產品的
成本并向后預測/
2．8．6如何確定以哪件為基礎估算
并向后延伸/
2．8．7什么是內部估算和預算程序的
影響/
2．8．8什么是合同部分終止時的
結算請求/
2．8．9怎樣估算多年采購成本/
2．8．10怎樣估算人工、 空間、 工裝
價格和運營資金需求/
2．8．11怎樣估算場地空間和裝配
工夾具需求/
2．8．12怎樣估算營運資金需求/
2．8．13什么是成本預測/制造
費用評估/
2．8．14什么是制造成本預測/
2．8．15什么是制造費用評估/
2．8．16什么是成本分析/
2．8．17什么是監控批量成本預測/
2．8．18什么是批量制造費用評估/
2．8．19什么是批量成本的分析/
2．8．20什么是材料利用率熟練
曲線/
2．9精益制造的應用/
2．9．1什么是精益制造/
2．9．2什么是精益制造特點/
2．9．3什么是精益制造思想/
2．9．4什么是精益制造思想的
五大原則/
2．9．5什么是精益制造的結構
體系/
2．9．6什么是精益制造的目標/
2．9．7什么是精益制造方式與大批量
生產方式的比較和優越性/
2．9．8怎樣推進精益制造的方法/
2．9．9什么是總裝移動生產線
技術/
2．9．10什么是看板/
2．9．11什么是看板管理方式
基本原理/
2．9．12什么是看板運行規則/
2．9．13什么是看板的作用/
2．9．14什么是實施看板的目的/
2．9．15什么是看板的內容及其
使用規則/
目錄VIIVIII工業工程應用方法： 民機制造150問第3章工業工程應用與研究
3．1收集與翻譯資料/
3．1．1為什么要編制工業工程
通告/
3．1．2為什么要編制零部件加工
與裝配的培訓教材/
3．1．3為什么要翻譯工裝工時
評估手冊/
3．1．4為什么要編制常用制造工時
標準手冊/
3．1．5為什么要編制搬運手冊/
3．2研究與開發/
3．2．1為什么要建立移動裝配
生產線/
3．2．2什么是研究移動裝配生產線
目的/
3．2．3什么是研究移動裝配生產線
意義/
3．2．4如何對國外研究移動裝配
生產線情況分析/
3．2．5如何對國內研究移動裝配
生產線情況分析/
3．2．6國內與國際先進水平的差距
是什么/
3．2．7什么是移動裝配生產線項目
研究指導思想/
3．2．8研究移動裝配生產線內容
是什么/
3．2．9什么是研究移動裝配生產線
總體方案/
3．2．10什么是研究移動裝配
生產線總目標/
3．2．11什么是關鍵技術及采用
的解決途徑分析/
3．2．12怎樣使項目達到的技術
指標、 研究成果及應用方向/
參考文獻
新書資訊