本書從當前我國企業ERP實踐狀況出發,充分考慮我國高等院校經濟、管理類專業人才培養目標和實際教學情況,立足于ERP理論體系,全方位、多層次地開發了ERP實驗教學內容,以滿足開放性實驗教學、創新創業實踐教育和跨專業綜合實訓的需要。本書基于企業業務情境,將ERP的基本原理與企業的業務流程結合起來,讓學生將理論知識真正應用于實踐之中,以培養學生分析和解決問題的能力,以及實踐應用能力。同時,本書的實驗項目都以部門崗位為基礎,充分考慮企業業務運營中多部門協作的特點,可以較好地培養學生的崗位工作能力和團隊協作能力。此外,本書的實驗項目均為綜合性實驗,實驗設計側重業務情境的多樣性、業務的流程性、系統的集成性和功能的擴展性,力求使學生的學習與企業實際和社會發展接軌,培養學生企業運營的全局視野和綜合創新能力。
前言PREFACE當前,由互聯網發展所掀起的新一輪信息化浪潮席卷全球,徹底改變了企業的生產經營和人們的生活方式。在這種形勢下,信息化建設不再是企業“愿不愿意”或“需不需要”的問題,而是企業“不得不面對”或“如何快速實施”的問題,形勢倒逼企業信息化發展已成為必然。充分利用現代信息技術,加快企業信息化運營的步伐,以達到有效降低生產經營成本、顯著提高經營管理效率、成功開拓國內外市場和大幅度增進客戶滿意度的目的,成為當今世界企業發展的潮流。ERP就是建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它通過共享的數據平臺彼此交互,實現物流、資金流和信息流的管理集成。同時,通過信息共享,將管理范圍從企業內部延伸到企業外部,把企業內部資源與客戶資源、供應商資源整合在一起,通過合理調配,以客戶需求為中心,最大化地創造社會價值。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身,使得企業適應市場與客戶需求快速變化的能力得到增強,已成為企業在信息時代生存、發展的基石。
由互聯網所推動的信息化浪潮,不只是信息化建設的再次加速,而是整個社會的信息化,是全民信息化時代的到來。不僅僅是企業,政府和個人也需要在這股不可撼動的洪流中調整思想觀念,改變管理、經營的思路,這樣才能在時代的大潮中繼續前行。在這種形勢下,僅有文化素養或只懂得采用傳統方式去處理信息的人才已不能滿足信息化發展的要求,迫切需要高等院校培養大量既有文化素養,又有信息意識和信息技能,即具有信息素養的專業人才,以適應企業生產經營和社會發展的需要。這要求高等院校既要培養學生的企業生產經營業務能力,又要培養學生的信息化管理能力;既要培養學生的“專”業能力,又要讓學生具有企業生產經營的全局視野;既要讓學生掌握崗位工作技能,又要讓學生理解工作流程的信息化共享;既要讓學生了解當前企業生產經營信息化解決方案,又要能夠為實現企業特定經營目標提出信息化解決方案。那么,如何培養符合企業經營和社會發展需要且具有信息素養的復合型、實用型人才就成為我國高等院校需要解決的現實問題。
本書從當前我國企業ERP實踐狀況出發,充分考慮我國高等院校經濟、管理類專業人才培養目標和實際教學情況,立足于ERP理論體系,全方位、多層次地開發了ERP實驗教學內容,以滿足開放性實驗教學、創新創業實踐教育和跨專業綜合實訓的需要。本書基于企業業務情境,將ERP的基本原理與企業的業務流程結合起來,讓學生將理論知識真正應用于實踐之中,以培養學生分析和解決問題的能力以及實踐應用能力。同時,本書的實驗項目都以部門崗位為基礎,充分考慮企業業務運營中多部門協作的特點,可以較好地培養學生的崗位工作能力和團隊協作能力。此外,本書的實驗項目均為綜合性實驗,實驗設計側重業務情境的多樣性、業務的流程性、系統的集成性和功能的擴展性,力求使學生的學習與企業實際和社會發展接軌,培養學生企業運營的全局視野和綜合創新能力。
本書內容精練,在每章理論知識后都設計了相應的實驗項目,幫助學生更好地理解知識要點。同時,本書每個實驗的操作步驟都有詳細說明并配有截圖,使學生能夠輕松地掌握并應用ERP系統的信息化解決方案和操作方法。因而,本書不但可以作為高等院校本、專科學生的ERP課程教材和參考書籍,還可以作為相關從業人員的自學用書。
本書的編寫團隊都是從事ERP理論教學和實驗教學的老師,盡管都試圖努力寫出一部高質量的教材,但限于團隊的學識和水平,再加上工作時間限制,書中難免存在一些錯誤和遺漏,敬請廣大讀者批評指正。
編者2017年12月
目 錄
CONTENTS
前言
1ERP1
1.1 ERP的產生背景1
1.2 ERP的概念2
1.3 ERP的發展階段3
第2章 案例企業概況5
2.1 公司簡介5
2.2 公司組織結構與戰略6
2.3 公司業務資料8
2.4 業務初始數據12
實驗1 賬套管理15
實驗2 公司部門及人員權限設置21
實驗3 公共資料錄入34
第3章 生產計劃管理61
3.1 物料編碼61
3.2 物料清單62
3.3 工廠日歷63
實驗4 生產數據管理實驗64
第4章 銷售管理84
4.1 銷售管理過程84
4.2 銷售報價85
4.3 銷售訂單管理85
實驗5 銷售業務處理實驗86
第5章 物料需求計劃100
5.1 MRP的概念及重要性100
5.2 MRP計算101
5.3 MRP報表102
實驗6 物料需求計劃實驗104
第6章 采購及庫存管理121
6.1 采購管理過程121
6.2 經濟采購批量122
6.3 委外加工管理122
6.4 庫存管理過程123
6.5 庫存控制策略124
實驗7 采購及物料入出庫業務處理實驗125
第7章 生產任務管理146
7.1 生產任務管理過程146
7.2 作業順序管理147
7.3 產品出入庫管理147
實驗8 生產及產品出入庫業務處理實驗149
第8章 財務會計163
8.1 財務會計概述163
8.2 應收賬款管理165
8.3 應付賬款管理166
8.4 總賬管理167
實驗9 財務會計系統參數設置實驗170
實驗10 采購業務財務處理實驗201
實驗11 委外業務財務處理實驗225
實驗12 銷售業務財務處理實驗240
第9章 薪酬管理247
9.1 薪酬管理概述247
9.2 薪酬管理的基本內容248
9.3 金蝶K/3工資管理系統248
9.4 工資管理系統與其他系統間的關系249
9.5 工資報表249
實驗13 薪酬管理實驗250
第10章 成本管理280
10.1 成本管理概述280
10.2 成本核算281
實驗14 材料成本核算處理實驗284
實驗15 總賬憑證處理實驗299
第11章 賬簿及財務報表328
11.1 賬簿328
11.2 財務報表330
實驗16 賬簿和報表處理實驗334
參考文獻346
后記347