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   本書主要內(nèi)容包括：工程招投標(biāo)概述；建設(shè)工程招標(biāo)；建設(shè)工程投標(biāo)；開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)；工程招投標(biāo)案例分析；工程合同管理概述；建設(shè)工程施工合同管理等。本書以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》（2010年）、《房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2010年）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）等新資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)我國現(xiàn)行的工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合作者多年的教學(xué)、科研及招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、合同管理等工作實踐經(jīng)驗編寫。全書共編寫10章，工程招投標(biāo)前5章（4章理論+1章綜合案例），合同管理后5章（4章理論+1章綜合案例），每一章開始以一個引導(dǎo)案例導(dǎo)入，每章末有技能訓(xùn)練項目或執(zhí)業(yè)資格類似考試試題。本教材選取工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的編寫實例，使學(xué)生從實際工程招投標(biāo)過程中有更為直觀且感性的認(rèn)識。本教材附有工程招投標(biāo)課程設(shè)計，以培養(yǎng)技術(shù)性人才為目標(biāo)，突出實際技能訓(xùn)練和動手能力訓(xùn)練。

    工程招投標(biāo)是工程項目承發(fā)包的一種主要形式。 合同管理是工程項目管理中的核心內(nèi)容。 因此。 培養(yǎng)掌握實用、完整的工程招投標(biāo)與合同管理理論和方法。 具有相關(guān)理論知識應(yīng)用能力、實際工程招投標(biāo)操作能力和合同管理能力的應(yīng)用型人才。 已勢在必行。本書在收集。招標(biāo)投標(biāo)法實施實施案例。 （2011 年）、國家發(fā)改委第八部委聯(lián)合發(fā)布。電子招標(biāo)投標(biāo)辦法。 （2013 年）、國家發(fā)改委第九部委令第23 號。關(guān)于廢止和修訂部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定。 （2013 年）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件。 （2010 年）、。 房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件。 （2010年）、。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件。 （2012 年）、。簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件。 （2012 年）、。建設(shè)工程施工合同（示范文本）。 （GF—2013—0201）、。建設(shè)工程設(shè)計合同示范文本（房屋建筑工程）。 （ GF—2015— 0209）、。 建設(shè)工程監(jiān)理合同（ 示范文本）。 （ GF—2012—0202）、。建設(shè)工程造價咨詢合同（示范文本）。 （GF—2015—0212） 和。建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范。 （GB 50500—2013） 等最新資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。 依據(jù)我國現(xiàn)行的工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)。 結(jié)合編者20 余年的教學(xué)、科研及招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、合同管理等工作實踐經(jīng)驗編寫而成。首先。 本書在吸收以往教材精華的基礎(chǔ)上。突出教材內(nèi)容的實踐性。 結(jié)合我國現(xiàn)行的工程量清單計價模式下的工程招投標(biāo)特點。 對工程招投標(biāo)與合同管理的教學(xué)與實踐技能訓(xùn)練進(jìn)行了較好的詮釋。 同時。 教材內(nèi)容緊密結(jié)合學(xué)生畢業(yè)后將參加造價工程師、監(jiān)理工程師、建造師等資格考試的要求。 較好地體現(xiàn)了應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特色。其次。 本書注重編寫模式的創(chuàng)新性。 章前都編寫了導(dǎo)入案例并有單獨的案例分析章節(jié)。書中配有“延展閱讀”。 章末都配有習(xí)題（ 多為歷年執(zhí)業(yè)資格考試真題）。 因此,豐富的案例資料。 使學(xué)生從實際案例中得到更為直觀且感性的認(rèn)識。 本書最后還附有課程設(shè)計任務(wù)書和工程招標(biāo)文件實例。 以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)。 突出實際技能訓(xùn)練和動手能力訓(xùn)練。 培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)崗位的能力。

     本書適合高等院校工程造價、工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)的本科學(xué)生使用。 也可以作為各類工程技術(shù)人員的自學(xué)教材和參考用書。本書由重慶文理學(xué)院沈中友教授級高級工程師編寫。 

    在編寫過程中。 參考了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和教材。 在此一并致謝。由于編者水平有限。 書中難免有錯誤與不足之處。 敬請讀者批評指正并提出修改意見。

以便修訂完善。
編　者

序
序　二
前　言
第1 章　 工程招投標(biāo)概述 1
學(xué)習(xí)目標(biāo) 1
導(dǎo)入案例 1
1. 1　 工程招投標(biāo)的概念、 作用和特點 3
1. 1. 1　 工程招投標(biāo)及相關(guān)概念 3
1. 1. 2　 工程招投標(biāo)的作用 3
1. 1. 3　 工程招投標(biāo)的特點 4
1. 2　 建筑市場的基本知識 5
1. 2. 1　 建筑市場的概念及特征 5
1. 2. 2　 建筑市場的管理 6
1. 2. 3　 工程招投標(biāo)管理 8
1. 2. 4　 建筑市場的主體和客體 9
1. 2. 5　 公共資源交易中心 10
1. 3　 工程招標(biāo)的分類、 方式和范圍 12
1. 3. 1　 工程招標(biāo)的分類 12
1. 3. 2　 工程招標(biāo)的方式 14
1. 3. 3　 工程招標(biāo)的范圍 15
1. 4　 自行招標(biāo)與委托招標(biāo)代理 17
1. 4. 1　 自行招標(biāo)的條件 17
1. 4. 2　 委托招標(biāo)代理 17
1. 4. 3　 招標(biāo)代理機構(gòu) 18
1. 5　 工程招投標(biāo)制度的演變和發(fā)展趨勢 19
1. 5. 1　 工程招投標(biāo)制度的演變 19
1. 5. 2　 工程招投標(biāo)制度的發(fā)展趨勢 20
習(xí)題 22
第2 章　 建設(shè)工程招標(biāo) 24
學(xué)習(xí)目標(biāo) 24
導(dǎo)入案例 24
2. 1　 招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 25
2. 1. 1　 工程招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件 25
2. 1. 2　 招標(biāo)工程標(biāo)段的劃分 26
2. 1. 3　 確定工程發(fā)包模式 28
2. 1. 4　 編制標(biāo)底或最高投標(biāo)限價 29
2. 2　 建設(shè)工程招標(biāo)文件 31
2. 2. 1　 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件簡介 31
2. 2. 2　 工程招標(biāo)文件的編制內(nèi)容 32
2. 2. 3　 招標(biāo)工程量清單的編制內(nèi)容 35
2. 2. 4　 編寫招標(biāo)文件應(yīng)注意的問題 37
2. 2. 5　 招標(biāo)文件的風(fēng)險與防范 38
2. 3　 資格審查 39
2. 3. 1　 資格審查的原則、 方法和程序 39
2. 3. 2　 資格審查的要素標(biāo)準(zhǔn) 41
2. 3. 3　 招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告 44
2. 3. 4　 資格預(yù)審文件 48
2. 3. 5　 資格審查的程序和注意事項 51
習(xí)題 54
第3 章　 建設(shè)工程投標(biāo) 56
學(xué)習(xí)目標(biāo) 56
導(dǎo)入案例 56
3. 1　 投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 57
3. 1. 1　 招標(biāo)信息的來源及分析 57
3. 1. 2　 接受資格預(yù)審 58
3. 1. 3　 投標(biāo)工作的分工 58
3. 1. 4　 研究招標(biāo)文件 59
3. 1. 5　 投標(biāo)報價的準(zhǔn)備工作 60
3. 2　 投標(biāo)文件 61
3. 2. 1　 投標(biāo)文件的組成 61
3. 2. 2　 投標(biāo)函及其附錄 62
3. 2. 3　法定代表人身份證明或其授權(quán)
委托書 63
3. 2. 4　 聯(lián)合體協(xié)議書 64
3. 2. 5　 投標(biāo)保證金 66
3. 2. 6　 已標(biāo)價工程量清單 67
3. 2. 7　 施工組織設(shè)計 68
3. 2. 8　項目管理機構(gòu)和擬分包項目
情況表 70
3. 2. 9　 投標(biāo)文件的編制與遞交 71
3. 3　 投標(biāo)報價策略與技巧 73
3. 3. 1　 投標(biāo)報價策略的定義 73
3. 3. 2　 投標(biāo)報價策略的分類 73
3. 3. 3　 投標(biāo)報價的技巧 74
習(xí)題 76
第4 章　 開標(biāo)、 評標(biāo)與定標(biāo) 79
學(xué)習(xí)目標(biāo) 79
導(dǎo)入案例 79
4. 1　 開標(biāo) 80
目　 　 錄 .　9.
4. 1. 1　 開標(biāo)準(zhǔn)備工作 80
4. 1. 2　 開標(biāo)會程序 81
4. 1. 3　 開標(biāo)注意事項 81
4. 2　 評標(biāo) 82
4. 2. 1　 評標(biāo)準(zhǔn)備工作 82
4. 2. 2　 組建評標(biāo)委員會 82
4. 2. 3　 評標(biāo)原則、 工作要求與紀(jì)律 84
4. 2. 4　 評標(biāo)方法 85
4. 2. 5　 初步評審 86
4. 2. 6　 詳細(xì)評審 90
4. 2. 7　 投標(biāo)文件的澄清、 說明和補正 94
4. 2. 8　 評標(biāo)報告 95
4. 3　 定標(biāo) 95
4. 3. 1　 推薦中標(biāo)候選人原則 95
4. 3. 2　 確定中標(biāo)人的步驟 95
4. 3. 3　 中標(biāo)通知書與招標(biāo)備案 96
4. 3. 4　 簽訂合同及提交履約擔(dān)保 97
習(xí)題 99
第5 章　 工程招投標(biāo)案例分析 101
學(xué)習(xí)目標(biāo) 101
5. 1　 工程招投標(biāo)工作相關(guān)知識 101
[案例5￣1]　投標(biāo)邀請書至中標(biāo)的
問題 101
[案例5￣2]　投標(biāo)截止日期之前的
問題 103
[案例5￣3]　招投標(biāo)過程中若干時限
規(guī)定 104
[案例5￣4]　投標(biāo)時限及聯(lián)合體
投標(biāo) 106
5. 2　 投標(biāo)報價技巧與策略 108
[案例5￣5]　承包人投標(biāo)報價
技巧 108
[案例5￣6]　多方案報價法的
運用 109
[案例5￣7]　不平衡報價法的
運用 111
[案