本書將物流類專業(yè)所需的專業(yè)知識與經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理結(jié)合，特別注重實(shí)踐操作的可行性，對物流作業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了有針對性的分析。
前 言（第2版）《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》第1版于2009年11月出版，并于2010年12月獲得江西省第四屆全省普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材一等獎（贛教高字〔2011〕64號）。在經(jīng)歷了一年的醞釀與寫作工作之后，《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》第2版的修訂終于成稿。作為第2版的前言，我們對下面幾個問題做出回答。
為什么進(jìn)行第2版修訂一是外部環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，致使物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論、研究與實(shí)踐發(fā)生了變化，要求對教材進(jìn)行修訂�！段锪鹘�(jīng)濟(jì)學(xué)》第1版至今已5年有余。在這5年間，無論是國際經(jīng)濟(jì)形勢還是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，都已經(jīng)發(fā)生了變化，從而對企業(yè)的競爭環(huán)境帶來了根本性的變化。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃興起的時代，物流作為支撐其發(fā)展壯大的基礎(chǔ)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，無論是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，還是對虛擬經(jīng)濟(jì)來說，都已經(jīng)成為不可或缺的基石。特別是電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)從根本上改變了企業(yè)活動的性質(zhì)與市場競爭模式，從而導(dǎo)致市場競爭環(huán)境發(fā)生了深刻的變化：大量的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系得以建立；大量的企業(yè)開始實(shí)行全球化經(jīng)營，也有大量的企業(yè)實(shí)行了兼并重組；很多制造商已成為供應(yīng)商，并同時涉足電子商務(wù)領(lǐng)域；電子商務(wù)巨頭則斥巨款大舉進(jìn)軍物流（快遞）領(lǐng)域，引發(fā)物流產(chǎn)業(yè)的分化變革，等等。這些新的競爭格局的出現(xiàn)與形成都對物流經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
二是在5年間的教學(xué)使用過程中，我們發(fā)現(xiàn)有待進(jìn)一步完善之處，需要對教材進(jìn)行修訂�！盀閷W(xué)生和教師提供一本令人滿意和有價值的、內(nèi)容最新和編寫得體的物流經(jīng)濟(jì)學(xué)教材”是本版修訂的目的與準(zhǔn)則。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們對原書逐頁進(jìn)行了修改、更新和完善。新的物流經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果和實(shí)際做法，被包括在新版本之中，大量的新鮮物流經(jīng)濟(jì)學(xué)案例也被納入新版本之中。
第2版為誰修訂本書第1版主要是為物流管理與工程類、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易類、電子商務(wù)類專業(yè)大學(xué)本科生而編寫的教材。我們此次進(jìn)行第2版的修訂依然是遵循服務(wù)“物流管理與工程類、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易類、電子商務(wù)類專業(yè)大學(xué)本科生”這個目標(biāo)對象。鑒于目前物流管理與工程類、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易類、電子商務(wù)類專業(yè)大學(xué)本科生普遍缺乏對企業(yè)物流運(yùn)營現(xiàn)實(shí)情況的深刻理解，因此，此次修訂不僅增加了理論內(nèi)容，而且也增加了許多案例以及大量的閱讀材料。在組織案例時，我們力求使案例的內(nèi)容與教學(xué)重點(diǎn)密切聯(lián)系，同時還為每個案例安排了引導(dǎo)性分析題，以幫助學(xué)生能夠準(zhǔn)確理解并有效把握章節(jié)中需要掌握的知識點(diǎn)與技巧。由于本次修訂后的教材具有內(nèi)容充實(shí)、信息充足、實(shí)踐性、理論性兼而有之的特點(diǎn)，因此既可作為工商管理和經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士的參考用書，也可以作為廣大企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)教材或參考書。
第2版的特色及新增、調(diào)整的內(nèi)容第2版統(tǒng)一對第1版進(jìn)行了全面的梳理、�？保m正了第1版中所存在的問題與錯誤，同時對各章中的內(nèi)容都進(jìn)行了必要的增加與刪減,以求表述更為簡潔、流暢，內(nèi)容更為充實(shí)，編排更為合理。第2版中關(guān)于細(xì)小環(huán)節(jié)的增加與刪減，我們在此不做贅述，重大內(nèi)容方面的調(diào)整主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.根據(jù)教學(xué)需要，調(diào)整了某些教學(xué)內(nèi)容的安排，提高了教學(xué)過程的連續(xù)遞進(jìn)性。主要包括以下幾點(diǎn)。
（1）對原書各章的順序編排進(jìn)行了全面的調(diào)整，第2版按“物流經(jīng)濟(jì)學(xué)概論、物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法、物流的空間效益分析、物流的時間效益分析、物流市場的需求與供給、物流服務(wù)與物流效率、物流成本分析與控制、物流創(chuàng)新效益分析、物流績效評價、采購經(jīng)濟(jì)分析、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)分析、庫存經(jīng)濟(jì)分析、物流設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析、物流產(chǎn)業(yè)的制度與政策、全球物流經(jīng)濟(jì)”的順序排列，以使整體更符合“先理論，后實(shí)際”的邏輯指導(dǎo)關(guān)系。
（2）對原“物流經(jīng)濟(jì)學(xué)概論”一章的內(nèi)容進(jìn)行了重新編排撰寫，將“物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象、特點(diǎn)和意義”拆分為“物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象及內(nèi)容” “研究物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義”兩節(jié)，同時增加了相應(yīng)的新內(nèi)容。
（3）將原“物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法”一章的“物流經(jīng)濟(jì)分析的基本原理”一節(jié)中的相關(guān)內(nèi)容，分拆到新增加的“物流的空間效益分析” “物流的時間效益分析”兩章的對應(yīng)節(jié)中，以更為系統(tǒng)地探討物流所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
（4）將原“物流服務(wù)與物流效率”一章中的“物流服務(wù)的概念與內(nèi)容” “物流效率的概念與內(nèi)容”兩節(jié)的標(biāo)題調(diào)整為“物流服務(wù)” “物流效率”，并相應(yīng)地補(bǔ)充與完善了相關(guān)的內(nèi)容。
（5）對原“物流績效評價”一章中的“企業(yè)物流績效評價的指標(biāo)體系”的內(nèi)容進(jìn)行了全面的更新與調(diào)整，使其更能符合現(xiàn)代企業(yè)物流績效評價的要求。
2.增加了一些新內(nèi)容。本次修訂的主要內(nèi)容有以下幾個方面。
（1）本次修訂從原來的14章內(nèi)容增加為15章，刪除了第1版中的“綠色物流”一章，同時新增加了“物流的時間效益分析”與“物流的空間效益分析”兩章。
（2）在“物流經(jīng)濟(jì)學(xué)概論”一章中增加了“物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念” “物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征” “物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象及內(nèi)容”三節(jié)內(nèi)容，同時刪除了第1版中的“物流的產(chǎn)生與發(fā)展” “物流的效用增值和經(jīng)濟(jì)價值”兩節(jié)內(nèi)容。
（3）在“物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法”一章中增加了“物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述”一節(jié)的內(nèi)容，重點(diǎn)突出物流經(jīng)濟(jì)分析方法的類型及相關(guān)注意要點(diǎn)。
（4）將原“物流成本管理”一章改為“物流成本分析與控制”，并將原“物流成本管理的基本思路”一節(jié)改為“物流成本控制的基本思路”，同時對本章中的“物流成本性態(tài)分析” “物流成本控制的基本思路”等節(jié)的標(biāo)題及內(nèi)容進(jìn)行了修改與補(bǔ)充。
（5）將原“全球物流經(jīng)濟(jì)”一章中的“全球物流視野”一節(jié)調(diào)整為“全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物流”并增補(bǔ)了相關(guān)內(nèi)容，同時新增加了有關(guān)“全球互聯(lián)互通” “一帶一路”對物流產(chǎn)業(yè)影響方面的內(nèi)容。
（6）在各章的復(fù)習(xí)思考中，以“名詞解釋、單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題、計算題”的模塊結(jié)構(gòu)全面取代了第1版中“問答題”的單一模塊形式，同時新增了大量的復(fù)習(xí)題，以進(jìn)一步幫助讀者能夠更好地理解與鞏固所需要掌握的知識要點(diǎn)。
（7）針對在《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》第1版使用中存在的讀者在學(xué)習(xí)過程中對各章后面復(fù)習(xí)思考題的答案無法準(zhǔn)確把握正確與否的問題，第2版特為書中各章后面的“復(fù)習(xí)思考”中的“名詞解釋、單選題、多選題、判斷題、簡答題、計算題”以及部分章節(jié)的“論述題”提供了電子參考答案，從而為提高讀者的學(xué)習(xí)效率提供幫助。
3.全面更新了案例導(dǎo)入、閱讀材料、復(fù)習(xí)思考、案例分析四個模塊中的內(nèi)容，并進(jìn)一步提高了案例內(nèi)容對教材正文內(nèi)容的針對性、指導(dǎo)性。
經(jīng)過以上的修改、補(bǔ)充與調(diào)整，《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》第2版的結(jié)構(gòu)更好地符合了實(shí)踐中物流經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，同時這些新增與調(diào)整的章節(jié)內(nèi)容，在作者看來是十分必要和有意義的。
本書的修訂大綱由舒輝擬定，并經(jīng)全體作者共同商討后確定，全書共15章。舒輝為主編，具體組織策劃并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)編寫工作，潘淑清、周熙登為副主編。參加編寫的人員有：舒輝（第5章、第13章、第14章）、潘淑清（第10～12章）、周熙登（第2～4章）、彭媛（第1章、第15章）、高璐（第8章、第9章）、邱幼珍（第6章、第7章）。書稿最后由舒輝總撰、修改、審閱定稿。
在修訂過程中，我們力求嚴(yán)謹(jǐn)、新穎，突出本書的特色；同時，我們還參閱、汲取和引用了大量國內(nèi)外有關(guān)物流經(jīng)濟(jì)方面的書刊資料和業(yè)界的研究成果，并盡可能地對書中的參考資料加以引注。在此對有關(guān)專家學(xué)者一并表示感謝，同時對機(jī)械工業(yè)出版社華章公司的大力支持致謝。此外，也對潘文榮、夏錦文、宋麗麗、肖鐵峰、董超曾經(jīng)為本書做出的貢獻(xiàn)表示謝意，他們是本書第1版的主要合作者，他們的工作在第2版中仍有體現(xiàn)。
由于編者水平有限，書中難免存在疏漏與不足之處，懇請讀者給予批評指正。
舒 輝2015年1月于江西財經(jīng)大學(xué)前 言（第1版）隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，被稱為“第三利潤源”的現(xiàn)代物流業(yè)在世界范圍內(nèi)廣泛興起�，F(xiàn)代物流泛指原材料與產(chǎn)成品從起點(diǎn)至終點(diǎn)的流動，以及其相關(guān)信息有效流動的全過程，是運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)、加工、包裝、配送、信息等方面的有機(jī)結(jié)合，從而形成完整的物料供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。現(xiàn)代物流業(yè)已成為21世紀(jì)新興產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)對于增強(qiáng)綜合國力，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展電子商務(wù)具有極其重要的意義。
我們知道，物流活動是伴隨著人類生產(chǎn)與交換而產(chǎn)生的，而生產(chǎn)資料和生活資料的生產(chǎn)與耗用往往存在時間和空間上的差異，因此，人們往往需要通過諸如運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工等物流的基本作業(yè)環(huán)節(jié)，將物品運(yùn)送至特定地點(diǎn)存儲起來，以供再生產(chǎn)、交換和消費(fèi)。從這點(diǎn)可以看到，無論物品處于物流的哪個具體的作業(yè)環(huán)節(jié)，物流的過程都是一種經(jīng)濟(jì)過程，它主要是以經(jīng)濟(jì)目的來進(jìn)行行為驅(qū)動的過程。雖然物流過程本身并不創(chuàng)造物流對象的使用價值，但是可以引起物流對象的價格和價值的變化，從而實(shí)現(xiàn)其自身的價值。因此，可以認(rèn)為，物流是一種經(jīng)濟(jì)行為。
物流系統(tǒng)運(yùn)行的最終目的是降低成本，創(chuàng)造新的第三利潤源泉。物流問題實(shí)質(zhì)上還是經(jīng)濟(jì)問題，因此，物流經(jīng)濟(jì)學(xué)就是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論研究物流領(lǐng)域問題的一門綜合性的交叉經(jīng)濟(jì)學(xué)科。它以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等為基礎(chǔ)，關(guān)注微觀物流活動的經(jīng)濟(jì)問題，為企業(yè)微觀物流活動的科學(xué)化、合理化、最優(yōu)化提供理論指導(dǎo)。同時，它以宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以深度分析宏觀物流發(fā)展趨勢及物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、制度為特色，致力于探索和建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的物流理論體系，研究物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及其同國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)系，對物流業(yè)發(fā)展提出決策建議。
本書是在廣泛參考國內(nèi)外相關(guān)資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外研究成果編寫而成的；是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理出發(fā)，分析物流作業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)，分析物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，將物流現(xiàn)象融入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的體系來進(jìn)行剖析。因此，本書的內(nèi)容具有以下幾方面的特色。
（1）以現(xiàn)代物流發(fā)展理念為主線，以概論、物流經(jīng)濟(jì)分析、物流市場供給與需求、物流績效評價、物流產(chǎn)業(yè)的制度與政策和物流經(jīng)濟(jì)新發(fā)展（如綠色物流與全球物流經(jīng)濟(jì)）等幾大模塊為主要內(nèi)容，以理論與實(shí)例相結(jié)合的方式，力求實(shí)用，闡明現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路和途徑。
（2）通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)。書中各章配有案例分析、閱讀材料、復(fù)習(xí)思考，以幫助學(xué)生和讀者更易于理解，更好地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法并能將其靈活運(yùn)用，從而為解決物流企業(yè)的一些現(xiàn)實(shí)問題提出有效的思路及方案。
（3）結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。本書在編寫過程中，對所討論的內(nèi)容，依據(jù)物流活動運(yùn)作的邏輯關(guān)系對各章節(jié)做了精心安排，努力使各章節(jié)之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，使全書體系構(gòu)成一個和諧的整體。
全書的撰寫大綱由舒輝和潘文榮共同擬定，共14章。舒輝主編具體組織并統(tǒng)稿，潘文榮、夏錦文為副主編。參加編寫的人員有：舒輝（第3章、第8章、第12章）、潘文榮（第2章、第6章、第7章）、夏錦文（第1章、第4章、第13章）、宋麗麗（第9章、第10章）、肖鐵鋒（第11章、第14章）、董超（第5章）。
在編寫本書的過程中，我們力求嚴(yán)謹(jǐn)、新穎，突出本書的特色；同時，還參閱引用了大量國內(nèi)外有關(guān)物流經(jīng)濟(jì)方面的書刊資料和業(yè)界的研究成果，并得到機(jī)械工業(yè)出版社華章公司的大力支持，在此一并致謝。由于編者水平有限，書中難免存在疏漏與不足之處，懇請各位專家和讀者給予批評指正。
舒 輝江西財經(jīng)大學(xué)
前言（第2版）
前言（第1版）
教學(xué)建議
第1章 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)概論
學(xué)習(xí)目的與要求1
案例導(dǎo)入亞馬遜： 物流產(chǎn)業(yè)整合之路 1
1.1 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念2
1.2 物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征3
1.3 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象及內(nèi)容8
1.4 研究物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義9
本章小結(jié)10
復(fù)習(xí)思考11
案例分析雪鐵龍公司的售后物流服務(wù) 12
第2章 物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法
學(xué)習(xí)目的與要求14
案例導(dǎo)入中遠(yuǎn)航運(yùn)：風(fēng)險管理履險如夷14
2.1 物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述15
2.2 物流投資決策分析方法16
2.3 物流經(jīng)營決策分析方法23
2.4 物流風(fēng)險決策分析方法26
本章小結(jié)34
復(fù)習(xí)思考34
案例分析ABC公司的投資抉擇36
第3章 物流的空間效益分析
學(xué)習(xí)目的與要求37
案例導(dǎo)入長江航運(yùn)物流37
3.1 空間效益及其內(nèi)容構(gòu)成38
3.2 空間效益的度量41
3.3 空間效益的實(shí)現(xiàn)方式及方法42
本章小結(jié)58
復(fù)習(xí)思考58
案例分析沃爾瑪利用物流配送系統(tǒng)節(jié)省成本60
第4章 物流的時間效益分析
學(xué)習(xí)目的與要求63
案例導(dǎo)入Zara的時間效益63
4.1 時間效益概述64
4.2 資金的時間價值71
4.3 時機(jī)效益73
4.4 時間協(xié)調(diào)效益75
4.5 倉儲系統(tǒng)與物流的時間效益77
本章小結(jié)79
復(fù)習(xí)思考79
案例分析戴爾公司的時間效益80
第5章 物流市場的需求與供給
學(xué)習(xí)目的與要求82
案例導(dǎo)入不敢吃的貴妃雞，不敢送的高原梨82
5.1 物流需求84
5.2 物流供給97
5.3 物流供給與需求的平衡103
本章小結(jié)108
復(fù)習(xí)思考109
案例分析“鐵老大”開通電商班列 110
第6章 物流服務(wù)與物流效率
學(xué)習(xí)目的與要求112
案例導(dǎo)入富陽供電優(yōu)化倉儲 牢守“第三利潤源” 112
6.1 物流服務(wù)113
6.2 物流效率117
6.3 物流服務(wù)與物流效率的關(guān)系120
本章小結(jié)129
復(fù)習(xí)思考130
案例分析福佑快運(yùn)整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，打造低成本高效率運(yùn)作新業(yè)態(tài) 131
第7章 物流成本分析與控制
學(xué)習(xí)目的與要求132
案例導(dǎo)入川維廠“四招”降低物流費(fèi)用600萬元 132
7.1 現(xiàn)代物流成本概述133
7.2 物流成本性態(tài)分析135
7.3 物流成本控制的基本思路 144
7.4 物流成本核算的具體方法149
本章小結(jié)161
復(fù)習(xí)思考162
案例分析安利是如何降低物流成本的 164
第8章物流創(chuàng)新效益分析
學(xué)習(xí)目的與要求166
案例導(dǎo)入 安得物流的技術(shù)與創(chuàng)新之路166
8.1 物流創(chuàng)新概述167
8.2 物流創(chuàng)新的必要性168
8.3 物流創(chuàng)新的方式 171
本章小結(jié)179
復(fù)習(xí)思考179
案例分析廣汽豐田的銷售物流綜合管理系統(tǒng)180
第9章物流績效評價
學(xué)習(xí)目的與要求182
案例導(dǎo)入 沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商考核體系 182
9.1 企業(yè)物流績效評價概述183
9.2 企業(yè)物流績效評價的步驟及指標(biāo)體系 187
9.3 企業(yè)物流績效評價的主要方法193
本章小結(jié)197
復(fù)習(xí)思考197
案例分析中外運(yùn)敦豪的績效評價法—平衡計分卡法 198
第10章采購經(jīng)濟(jì)分析
學(xué)習(xí)目的與要求200
案例導(dǎo)入 柯達(dá)公司選擇盡可能少的供應(yīng)商200
10.1 采購概述201
10.2 采購模型分析205
10.3 企業(yè)采購戰(zhàn)略決策216
10.4 供應(yīng)商評估與選擇218
本章小結(jié)223
復(fù)習(xí)思考223
案例分析大潤發(fā)的JIT采購 224
第11章運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)分析
學(xué)習(xí)目的與要求226
案例導(dǎo)入 瓦巴什案件和美國鐵路的發(fā)展226
11.1 運(yùn)輸概述227
11.2 運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析230
11.3 運(yùn)輸成本與價格管理233
11.4 運(yùn)輸企業(yè)績效評價240
本章小結(jié)247
復(fù)習(xí)思考247
案例分析雅芳—物流配送在創(chuàng)新中發(fā)展249
第12章庫存經(jīng)濟(jì)分析
學(xué)習(xí)目的與要求251
案例導(dǎo)入 GF企業(yè)的庫存管理變革 251
12.1 庫存概述252
12.2 庫存成本254
12.3 庫存管理方法256
12.4 不確定條件下庫存決策分析258
12.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存決策分析262
本章小結(jié)270
復(fù)習(xí)思考271
案例分析達(dá)豐電腦的Quanta VMI Hub 273
第13章物流設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析
學(xué)習(xí)目的與要求275
案例導(dǎo)入 如何選擇物流設(shè)備 275
13.1 物流設(shè)備概述276
13.2 物流設(shè)備更新的決策分析278
13.3 物流設(shè)備的大修及經(jīng)濟(jì)評價284
13.4 物流設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)分析288
本章小結(jié)292
復(fù)習(xí)思考292
案例分析沃爾瑪?shù)目焖傺a(bǔ)貨 294
第14章物流產(chǎn)業(yè)的制度與政策
學(xué)習(xí)目的與要求296
案例導(dǎo)入 政策暖風(fēng)頻吹，讓物流產(chǎn)業(yè)如虎添翼 296
14.1 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的制度因素297
14.2 物流產(chǎn)業(yè)政策304
14.3 世界各國的物流產(chǎn)業(yè)政策介紹311
14.4 中國物流產(chǎn)業(yè)政策體系321
本章小結(jié)324
復(fù)習(xí)思考324
案例分析優(yōu)惠政策助推打造京津冀區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)基地326
第15章全球物流經(jīng)濟(jì)
學(xué)習(xí)目的與要求328
案例導(dǎo)入 細(xì)節(jié)見功夫—聯(lián)合包裹的全球化物流戰(zhàn)略328
15.1 全球物流概述329
15.2 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物流332
15.3 全球互聯(lián)經(jīng)濟(jì)338
本章小結(jié)343
復(fù)習(xí)思考344
案例分析中國全球物流的發(fā)展布局 345
參考文獻(xiàn)347
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