華為公司在過去20多年的時間里學習了西方100多年的現代管理理論和實踐經驗，結合東方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套適合自身發展、可落地的管理體系，于是我們稱華為的管理體系就是“西方管理理論中國化，中國管理哲學科學化”。本書完整地歸納了華為從戰略制定到執行+營銷的理論框架，把華為在戰略和營銷兩個領域的理論基礎、落地方法論、工具模板做了詳細呈現，是一部全面了解和學習華為戰略及營銷的作品。本書可以作為實際從事企業營銷工作的人員的參考資料，也可以推薦給市場營銷專業、工商管理類專業的學生作為市場營
本書以DSTE管理變革為核心內容，全面探討了企業戰略管理的理論和實踐。
本書首先從戰略職能組織和跨部門戰略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業內標桿企業如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業環境中的適用性和有效性。最后，本書總結了DSTE變革的關鍵成功要素，為企業實施DSTE管理變革提供了啟示。
本書還深入探討了戰略管理的理
縱觀華為的成長與發展歷程，以及華為的經營管理實踐，不難發現任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。
本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養、薪酬體系和戰略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發展方向。
目前，業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業務之間的橋梁，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP 轉型成功的典范。 本書作者在華為任職23 年，從最初的職場“小白”到地區部/ 產品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財務BP 轉型，也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP 轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP 轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業
28年近距離觀察華為與任正非華為沒有秘密，唯有對常識的堅守
《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波 華為觀察系列新作，圍繞對組織特質與組織活力的洞察對企業家管理思想的研究經營管理新動向三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發展與成長的生存哲學。
書中收錄了作者*近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為造車、華為天才少年計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為
本書著眼于華為營銷哲學，將華為營銷法以更加通俗、精練的方式進行了拆解。在本書中，讀者可以一覽華為營銷法的全貌：華為營銷人員工具箱、九招制勝法、五環十四招、一五一工程、鐵三角銷售法、LTC流程、鐵三角營銷團隊建設。這些經典的華為飽和攻擊營銷法，配合諸多成功營銷案例，可以幫助各行各業的營銷人員更新自己的知識體系，提升銷售業績，助力企業優化銷售模式，用更加精準的營銷手段開拓市場，促進銷售人員個人價值與企業價值的雙重增長。
當前外部環境正面臨極其復雜的變化，企業靠市場、人口、資本紅利驅動的粗放式經營模式已無法延續。如何提升自身造血能力？走高質量發展和精細化運營之路，以及做好財務管理是關鍵。財務轉型迫在眉睫。華為從 2007 年開啟的集成財經變革，使得精細化管理成為華為持續成長的推動力，大幅提升了華為整體的價值創造能力和效益水平。本書系統總結和復盤了華為集成財經變革和業財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經營理念、財經發展歷程、變革的核心思想，以及在交易、項目、研發
本書以“打勝仗”為主題，系統地介紹了古今中外有代表性的一流軍隊打勝仗的法則，并深度解讀了華為從軍隊中學習的管理方法。本書匯聚12位國內的管理專家、軍事專家和企業家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結企業向軍隊學管理的方法與戒律。
華為公司從1987年創立至今，經歷了四次寒冬和八次重大危機事件，但是華為卻奇跡般地活了下來。尤其是在美國持續的不公平打壓之下，華為不僅沒有倒下，反而迸發出更加強大的生命力， 成功實現了戰略突圍，擺脫了對西方技術的依賴，不僅展現了極強的韌性與風骨，而且走出了一條教科書式技術自立自強的發展之路。
本書是著名財經作家、華為資深研究專家余勝海先生的最新力作。他以活下去為主線，梳理總結出華為三十多年來凝心聚力、艱苦奮斗、化解危機、安然過冬、絕境重生的36條生存法則，生動而又真實再現華為
任正非先生曾經說過：“華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什么都不會剩下，就剩下管理。管理體系會代代相傳。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系。”通過20多年的持續管理變革，華為建立了一個基于流程的強大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領域的領先者。《從跟隨到領先》一書圍繞戰略管理、流程重構、組織打造、持續變革四大管理體系關鍵主題，內容涵蓋華為戰略管理流程，戰略規劃方法和模型，戰略規劃到執行的管理要點，流程重構及戰略驅動的流程架構設計方法，流程化組織建設，項目型企業打造
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