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獨立董事制度在我國的發(fā)展逐漸成熟，其相關(guān)規(guī)則也日益完善。在這樣的大背景下，獨立董事制度的相關(guān)法律問題成為上市公司和獨立董事雙方都關(guān)心的問題。本書結(jié)合中國獨立董事制度的發(fā)展和具體案例，從獨立董事的職業(yè)選擇，獨立董事的義務(wù)、職權(quán)及履職保障，受關(guān)注的獨立董事履職行為等具體方面對獨立董事制度的相關(guān)規(guī)則與實踐進行了闡釋，其落腳點是講清楚如何成為一個合格的上市公司獨立董事。
《績效管理實操——全程實戰(zhàn)指導(dǎo)手冊》一書主要包括績效管理概述、績效管理模式、績效管理指標(biāo)庫、制訂績效計劃、績效考核實施與評估管理、績效反饋與面談、績效結(jié)果應(yīng)用與申訴處理七章內(nèi)容，對績效管理進行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解績效管理過程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化、注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握績效管理實操技能的需求。本書可作為人力資
本書從績效考核與薪酬福利體系的現(xiàn)狀盤點入手，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了企業(yè)績效薪酬的激勵管理系統(tǒng)。本書共分為四個部分：第一部分為第1章，盤點了績效薪酬管理體系的現(xiàn)狀；第二部分為第2章和第3章，設(shè)計了績效薪酬激勵系統(tǒng)和戰(zhàn)略性績效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構(gòu)建了績效薪酬系統(tǒng)，給出了激勵管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章，提供了拿來即用或稍改即用的范例。本書繪制了績效薪酬激勵管理系統(tǒng)化的框架圖譜，讀者可以通過一張畫布快速厘清本書的體系和績效考核與薪酬福利激勵的路徑。同時，本書設(shè)計了一些特色
本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理， 也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風(fēng)險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正的績效，始終使績效管理產(chǎn)生正績效、限度避免負績效，關(guān)鍵在于各級一把手的領(lǐng)悟和把握。本書非常深刻地揭示了其中的奧秘，融合全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理這兩種某些程度上相悖的思想，提供
目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫。《精益經(jīng)營與目標(biāo)管理實戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標(biāo)管理。其中，目標(biāo)管理實施的步驟，又從項目準(zhǔn)備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、經(jīng)營目標(biāo)分解與績效指標(biāo)、組織優(yōu)化與設(shè)置、目標(biāo)輸出技巧、實施成果總結(jié)七個方面進行了詳細論述。《精益經(jīng)營與目標(biāo)管理實戰(zhàn)》結(jié)合實施操作中的可行方法，給出具體的解決方案，圖文結(jié)合，非常便于
隨著市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無法為業(yè)務(wù)部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動財務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來財務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對轉(zhuǎn)型的軟能力。 本書分為理論篇、實戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會計體系入手，明確經(jīng)營活動分析的目的是協(xié)助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)；實戰(zhàn)篇介紹了財務(wù)、收入、成本以及費用預(yù)測與分析常用的方法；轉(zhuǎn)型篇闡述了公司轉(zhuǎn)型和個人轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，引入新的分析工具Power
本書從經(jīng)濟管理入手，以現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、多元視角下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新等內(nèi)容為切入點進行探討，提出了一些企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。
《小團隊人才培養(yǎng) 全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施人才培養(yǎng)的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團隊人才培養(yǎng) 全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對當(dāng)前內(nèi)部人才實施盤點和分類的方法；人才梯隊建設(shè)的方法；新員工培養(yǎng)方法；老員工培養(yǎng)方法；干部培養(yǎng)方法；人才培養(yǎng)各類技巧；人才保留的方法。 《小團隊人才培養(yǎng) 全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管
《企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制》共七章，分別是導(dǎo)論、企業(yè)管理創(chuàng)新的理論、企業(yè)內(nèi)部控制的要素、企業(yè)內(nèi)部控制評價、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建、企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制的聯(lián)動、我國企業(yè)管理創(chuàng)新及其內(nèi)部控制。本書內(nèi)容詳細、實用全面，以促進企業(yè)管理創(chuàng)新水平提升和構(gòu)建內(nèi)容控制體系為主線，有助于強化企業(yè)自身管理，促進企業(yè)建立、實施和評價內(nèi)部控制，從而提高企業(yè)市場競爭能力水平，對現(xiàn)代企業(yè)提升管理創(chuàng)新與改進內(nèi)部控制具有很好重要的借鑒意義。
本書以相對通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實踐邏輯和計算模型。
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