本書主要研究瑞貝卡公司多年來可持續成長的秘訣，即企業的卓越經營質量管理模式。通過對典型單案例研究，采用扎根、統計、文獻等研究方法，探討了管理模式產生的背景與形成過程、獨特管理模式形成思路等內容，提煉了企業發展中產品定位、品牌運營、創新實力等維度的普適性經驗。本書試圖探究企業經營管理從草根思維到適應時代的規范經營，從取得階段性成就后的試探性失敗擴張，到形成拳頭產品，依靠創新驅動，艱難成功轉型的發展動力，為企業的發展提供重要的借鑒，歸納總結的企業發展理念、營銷策略，對學習、研究和促進企業乃
本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰略制定到組織設計實現一體化落地的實戰手冊。特別是書中商業化路徑和運營創新兩個部分，它們不僅是對企業戰略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰略三部曲、商業化路徑、運營創新、組織建設，這4大模塊是企業實現破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的
許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。
在經濟周期和商業環境變化中,包含了一些不可逆轉的結構性演進因素,比如能源（資源）、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。面對商業環境變化等挑戰，企業必須調整發展模式、優化商業模式，包括在傳統行業設計新商業模式,以及在新市場機會中實施新商業模式。商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式為企業的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業內的部門和員工等，提供了一個將各方交易活動相互聯結起來的紐帶，一個好的商業模式最終總是能夠體
“經營十二條”是日本企業界的代表人物、被譽為“經營之圣”的稻盛和夫先生所創立的企業經營哲學。稻盛和夫把自己創立京瓷、KDDI的經營要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經營十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關于企業經營本質的獨到性見解。 本書是日本盛和塾資深塾生及優 秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來學習稻盛和夫先生的“經營十二條”以及將其付諸實踐后積累總結的心得體會。村田先生根據自己的親身踐行體會，分享了“經營十二條”的踐行方法、要點。 村田先生每年在日本、中國的盛
本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業經營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業務規劃、執行推動、業務復盤。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業務活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現管理知識的落地和行為轉化。
互聯網、社交媒體、移動技術、物聯網、人工智能以及面向未來的Web3.0等技術的發展和普及，徹底改變了品牌與消費者的互動方式，對營銷產生了深遠而廣泛的影響。作者多年來專注于研究如何將前沿科技轉化為商業價值。本書介紹了品牌如何在數字時代進行數字化轉型和智能化運營，幫助品牌減少對平臺的過度依賴，逐步建立對用戶和數據的掌控權，從而打造品牌長期競爭力；同時分析企業進行數字化轉型和智能化運營的主要目標，即尋找業務增長點和新的盈利模式，簡稱“科技驅動的模式與價值創新”。書中突出了與未來科技特別是人工智能及We
商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化，特別是互聯網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現實競爭中，技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心，但人工成本、社會責任和規范成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈
威廉·大內從組織角度研究了日本的企業及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業發展的動力。雖然本書用很大的篇幅論述日本企業的優勢，但其中討論的內容已經不局限于對美日企業的比較和分析，而是上升到了一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業作為研究對象，從雇傭制、評估與升職、雇員的職業發展、控制機制、決策、負責制和對整體或局部的關注等方面分析了雙方企業或組織的特點。作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學說的基礎上，提出了“Z理論
本書共12章，內容包括增長管理、企業的宗旨及其戰略、關于營銷的觀點、企業的五宗罪、創新與創業精神、擺脫過去、外部增長戰略、家族企業的管理、未來社會、規劃和管理組織變革、戰略規劃、戰略決策。本書特別介紹了其他幾位戰略大師關于戰略的觀點以提供全面的視角，并提供了戰略管理的實用工具，還有實踐原則，便于讀者演練。
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