本書作者基于20年研究實踐提煉了一套提升團隊和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團隊教練”法。本書首先通過介紹認知盲區(qū)等幫助讀者打開認知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團隊教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領(lǐng)導力的整體觀等，引導讀者回歸整體觀；最后詳細介紹了"4C團隊教練”的全貌，包括"道”"法”"術(shù)”"器”等內(nèi)容，并總結(jié)了"4C團隊教練”的成果，以期幫助讀者在認知和教練的范疇中獲得啟迪，引領(lǐng)他們向創(chuàng)造力的源頭邁進。
本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）機制數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。本書適合跨組織治理（合作）領(lǐng)域研究者閱讀參考，同時也適合實施供應鏈、營銷渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的企業(yè)實踐人員學習。
本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術(shù)科學地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù)，并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才、幫助人才實現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。
本書圍繞“成為一名優(yōu) 秀培訓師”應該具備的應知應會展開，從對“培訓師”這個職業(yè)與身份的正確認知，到了解成人學習的基本規(guī)律，再到優(yōu) 秀培訓師的專業(yè)技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開發(fā)技術(shù)以及教學設計等專業(yè)能力，層層深入為讀者全面勾畫出一個專業(yè)培訓師的能力素養(yǎng)，為讀者提供了一本全面學習的技能寶典。
本書以“認知產(chǎn)品：描述品牌差異化概念的具象產(chǎn)品”這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨特的長處，在外助力特定用戶的持續(xù)進步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。
在大多數(shù)公司，無論對經(jīng)理還是對員工來說，“差錯”一詞都帶有負面含義。為了從差錯中吸取教訓，提高質(zhì)量并節(jié)省成本，必須重新思考如何對待差錯。本書采取一種積極應對差錯的態(tài)度，在公司中創(chuàng)造信任和提高透明度，并采用金錢或非金錢的方式進行激勵。本書展示了應該如何從差錯中吸取教訓，節(jié)省成本并提高過程質(zhì)量；如何將控制質(zhì)量管理差錯和精益管理方法相結(jié)合；如何提供工作輔助工具、檢查清單和實施指南。
這是暢銷書作者王一九的新作，是個人品牌系列的第2本。本書聚焦創(chuàng)始人個人IP打造，分為創(chuàng)始人IP的重要性、個人IP打造7字要訣，以及7字要訣實戰(zhàn)指南三大部分。 第一部分，分析了創(chuàng)始人為什么要打造個人IP及創(chuàng)始人IP的商業(yè)閉環(huán)。在流量成本攀升、市場競爭激烈的當下，創(chuàng)始人打造個人IP成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。 第二部分，詳細闡述了個人IP打造的7字要訣，即定位、理念和引爆點。定位是根基，理念可以展現(xiàn)創(chuàng)始人的核心價值，而引爆點則能夠借大事件加速個人IP的傳播。以上7字要訣是創(chuàng)始人打造個人IP的核心理
本書是一本寫給中國企業(yè)管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念范疇，從“大品牌”的視角出發(fā)，提出“全面品牌管理”的理念，并為企業(yè)管理者提供了六條實施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業(yè)管理者將品牌作為戰(zhàn)略性工具，去全面解決市場競爭與戰(zhàn)略管理中面臨的棘手問題，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
員工的創(chuàng)新行為會受到其所處環(huán)境的復雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場所微系統(tǒng)、工作場所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關(guān)系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時間層面的子系統(tǒng)，對員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關(guān)聯(lián)，通過高階影響，最終作用于員工的動機和態(tài)度來產(chǎn)生效果，體現(xiàn)出整個系統(tǒng)的生態(tài)性特征。本書不僅提供了一個分析員工創(chuàng)新行為的系統(tǒng)性工具，而且根據(jù)這一工具對國內(nèi)外相關(guān)研究進行了梳理，幫助讀者更全面地理解員工
復盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經(jīng)歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊復盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。 本書分為 3 個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復盤的概念和價值，以及判斷復盤好壞的評判標準。方法篇詳細闡述了團隊復盤法的 4 個步驟，引導讀者了解整個復盤流程和可能遇到的問題及解法。實操篇則側(cè)重于復盤前的準備工作和復盤過程中的關(guān)鍵引導技巧，并詳細介紹了如何進行線上復盤。 全書旨在通過具體案例和操作指南，幫助讀者學習如何有效地進行復盤，從而在實際
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