本書主要介紹績效和薪酬激勵體系在實戰中的應用方法，通過呈現不同績效和薪酬激勵體系的工具與方法，將績效和薪酬激勵體系的應用可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實操案例詳解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握績效和薪酬激勵體系的應用方法。 本書分成7章，分別介紹了7家公司在績效和薪酬激勵方面存在的問題、問題的分析和解決方案，分別包括年終獎金激勵設計案例、銷售提成激勵設計案例、核心人才薪酬績效激勵設計案例、薪酬方案整體規劃設計案例、績效管理工具選擇和應用案例、績效管理體系和程序設計案例、有
增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業實現高效且可持續增長的方法論，這套方法論是作者多年一線實踐經驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執行，企業可以構建一個全面、系統、可持續運營和增長的體系，從而實現從0到1的突破，以及從1到100的持續增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產品、傳播、私域、電商、自媒體、投放、數據、團隊、戰略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。
本書以中國經濟大變局為背景，以構建新發展格局為指引，立足于中國中小企業的現實條件，圍繞如何做大做強做優中小企業這一時代性主題，闡述了中小企業應該走什么道路，選擇何種發展模式，遵循怎樣的戰略原則和方法，開拓和專注哪一種市場，尋找什么樣的機遇等重大戰略問題。
本書主要研究了財務共享服務中心建設及其管理方面的內容，闡述了財務共享服務中心的基本理論和發展歷程，探究了財務共享服務中心的建設規劃和發展方向，分析了財務共享服務中心的質量管理、績效管理和風險管理，包括這三種管理的必要性、存在的問題和解決措施等內容，旨在為財務共享服務中心的建設者和管理者提供工作思路，以優化業務流程、提高工作效率。
本書是一本檔案史料的匯編，以浦東新區檔案館館藏民國時期工商業檔案為主，以上海市檔案館館藏民國時期浦東工商業企業相關檔案為補充。所收錄的檔案，形成時間截至1949年新中國成立前。是對浦東新區檔案館在2010年出版的《民國時期浦東工商業檔案選編》一書的完善和補充(主要是補充民國南匯地區工商企業發展的相關檔案資料)。全書初步分為“民國時期政府對工商業的管理”、“工商業行業內部自治管理”、“浦東民國時期重點工商企業業務文件”、“工商業企業名錄”等四個篇章，每一篇章按時間先后順序排列，文字錄入上
對中國企業而言，出海全球化是大勢所趨。在一帶一路倡議的前十年，以大型國有企業為代表的出海企業，在全球建立起了強大的競爭優勢。2024 年是一帶一路倡議第二個十年的開始，數以百萬計的中小型企業可以乘此東風走向海外。本書分為戰略戰術篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優秀的出海企業案例為索引，總結它們出海過程中的經驗和教訓，共同探索中國企業新出海之道。本書適合各類企業的高層管理者閱讀。
本書分為上下兩篇，上篇系統地梳理了投資者情緒導致股價暴跌風險的成因和理論邏輯，指出它的三條中介途徑，一是管理者的理性迎合或自利動機，二是管理者過度自信，三是分析師樂觀偏差。下篇開展了遞進式本土化研究，分別對中國式投資者、中國式管理者和中國式證券分析師開展實證檢驗，并依次引入“機構投資者情緒”、“國有企業的管理者過度自信”、“新冠疫情中的恐慌情緒”和“社會網絡關系中的管理者”四大中國特色情景，旨在演示投資者情緒增大公司股價暴跌的過程中，機構投資者持股的治理效應、國有產權制度安排的調節效應
本書作者長期在黑石等500強企業從事FP&A（財務計劃與分析）工作，擁有超過10年的財務總監的工作經驗。本書中，作者毫無保留地分享了財務管理工作的實戰經驗和思考。本書從業務視角，系統講解FP&A需要掌握的戰略規劃、年度經營計劃、預算管理、財務分析、滾動預測、財務模型等模塊，并提供近150張圖表、約100個實戰案例，對FP&A工作進行直觀演示。作者在書中還分享了很多有創意的財務模型，比如搭建三大財務報表完美關聯的預算模型、銷售差異分析、利潤差異分析、毛利潤率差異分析，以及定價模型、固定資產投資決策
本書主要編寫了RPA（Robotic Process Automation）的概述和機器人開發基礎知識，并結合電商行業和新媒體行業的案例進行詳細講解。第一章介紹了RPA的定義、特點、與傳統自動化技術的區別，以及其應用場景和常用軟件。第二章重點介紹了影刀RPA，包括其優勢、應用領域、工作流程和基本語法。第三章和第四章分別以電商行業和新媒體行業為背景，設計了相關的RPA機器人案例，如商品自動上新、店鋪優惠券設置、新媒體視頻批量上傳等。第五章則提供了實際的RPA實訓案例，包括消息群發機器人、商品數據采
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