本書圍繞制約天然氣產業深化改革的科技創新要素市場化管理以及價值量化評估與分配激勵等問題，構建天然氣產業科技創新要素市場化配置模式總體架構，明確天然氣產業科技創新要素價值形成與實現機制、產業鏈技術譜系與價值指數，建立產業鏈科技成果市場化價值評估體系、經濟價值與社會價值溯源分配評估模型，提出天然氣產業科技創新成果交易平臺建設策略、天然氣產業科技創新要素市場化激勵與額度測算方式。本書豐富了我國科技創新管理理論技術，可為天然氣行業、能源行業及有關部門進行科技創新價值科學量化、科技獎勵、科技人員收益分享激
在“數據資產化”“工業互聯網”“工業大數據”的推進中，工業大數據分析仍缺乏統一的指導方法，造成工業大數據分析項目質量波動大，落地成功率低。CRISP-DM方法是機器學習領域的行業事實標準，但CRISP-DM僅僅是過程方法，對于每個階段或關鍵活動，沒有給出具體的行動指導。本書在CRISP-DM基礎上，細化了工業數據分析中的具體活動，針對關鍵活動提出了明確的形式化方法(例如，用系統動力學模型刻畫工業物理系統的運行機理，用領域模型描述物理系統間的概念關系，用數據處理流圖描述分析模型間的數據處
本書系統地研究了制造企業供應商關系管理，具體包含了五篇十四章的內容。第一篇緒論闡述了供應商對制造企業獲取競爭優勢的重要性，供應商關系管理面臨的挑戰，以及本書的理論基礎和實證基礎。第二篇探討了供應商選擇的影響因素，重點研究了政治關系和績效反饋如何影響制造企業供應商選擇渠道。第三篇探討了二元關系視角下的供應商關系管理，該部分分別研究了績效反饋對關系治理與合同治理替代與互補關系的影響，以及制造企業與供應商關系強度對其營銷能力的影響，并探討了創業階段制造企業的供應商管理策略。第四篇探討了網絡視
本書源于獲得 “全國企業管理現代化創新成果獎”二等獎的《大型發電企業基本建設財務標準化管理》及獲得“陜西省企業管理現代化創新成果獎”一等獎的《大型發電企業建設期全面預算管理的構建與實施》兩項管理實踐，并吸納了作者的國家社科基金項目“數據賦能對中小企業創新的影響機理及效應測度研究”（20BJY111）部分研究成果，將源于實踐的管理經驗凝練為系統的理論，為發電企業財稅數智化建設提供了理論層面的指導，同時也提供了財稅數智化建設的實現路徑參考。本書的理論探索符合《數字中國建設整體布局規劃》對企業數字化轉
本書以提高國家金屬資源安全保障能力為戰略目標，圍繞“如何科學認識城市礦產開發利用與國家金屬資源安全的關系”“如何有效開發利用城市礦產，提高國家金屬資源安全保障能力”的基本問題，揭示了城市礦產成礦機理和演變規律，深入探討了高技術城市礦產篩選、城市礦產開發利用資源和環境效益評估等城市礦產的開發管理問題，最后在系統梳理我國城市礦產產業政策體系的演進特征、揭示政策作用機制、評估政策效應以及總結和借鑒國際經驗的基礎上，進一步提出未來城市礦產開發利用的總體戰略和政策體系。
基于當前 Web 3 世界的快速發展，零知識證明在落地應用方面取得了快速進展。本書從技術原理和相關具體工程實現的角度對其進行介紹。本書第1章從總體上回顧了 Web 3 的發展，以及當前的表現形態，第2章和第3章從最簡潔的數學層面向讀者介紹了零知識證明是什么，以及如何構建零知識證明。第4章從技術層面介紹了 Web 3 世界中零知識證明的主流實現方案，第5章從應用層面介紹了零知識證明在 Web 3 世界中的一些典型應用，第6章介紹了零知識證明在其他領域的應用及展望。本書定位為科普讀物，面向的讀者包括
鮮為人知的是，在近代史上，雞蛋曾經與茶葉、絲綢并列，位居中國出口商品前三，不僅對貿易創匯舉足輕重，在整個國民經濟中也有全局價值。近代中國的雞蛋和蛋制品，如孫中山所說，和其他各類初級產品一樣，其加工、出口等高利潤環節均被外資掌控。在這一大背景下，民族企業茂昌蛋品公司異軍突起，憑其創始人鄭源興的卓越眼光、創新精神和商業才能，成為一時無兩的全球蛋品工業巨頭。本書講述了茂昌蛋品公司在20世紀動蕩歲月中崛起的歷史，兼及鄭源興從寧波農家少年成長為跨國公司企業家的人生經歷。在中國企業面臨貿易保護主義抬頭
豐田汽車公司（簡稱豐田）擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在于其著名的生產方式以及產品開發程序，前者廣為人知，而后者知名度較小。這些生產方式和開發程序處處體現出想zui終用戶之所想的思想與原則，因而成為全球精益企業運動的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個zui為關鍵的因素精益領導力。在細致甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者杰弗瑞?萊克和豐田前高管加里?康維斯解釋說，由
2009年3月的財年，日立出現了當時制造業史上最大的赤字，達到7873億日元。幸運的是，面對前所未有的危機，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會上“奇跡般的V字復蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領導者的本書作者東原敏昭，接連進行了改革，打破擋在日立這家大型企業前的諸多壁壘：借口文化、息事寧人主義、互相推諉、拖延體質等。本書是日立最高領導者對抗“大企業病”的經營改革實錄。本書能為企業改善“大企業病”，打破企業成長的壁壘提供借鑒。
該書針對發展美國國家太空實力的理論指導問題，基于經典軍事、經濟理論和歷史戰略經驗，提出如何發展太空實力的理論模型，并描述促進國家發展太空實力應實施的戰略。全書主體分為6個章節，引言部分分析美國太空計劃發展情況，并重點與中國進展對比，提出加快發展國家太空實力的現實緊迫性；第1章定義并界定太空實力概念及其要素，闡釋特定活動如何生成太空實力以及如何發展太空實力；第2章研究太空實力的語義原理，并開發釋義工具和概念；第3章闡述太空實力的邏輯，并預測能夠增強國家太空實力的組織性行動；第4章以美國海上實
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