本書圍繞制約天然氣產(chǎn)業(yè)深化改革的科技創(chuàng)新要素市場化管理以及價值量化評估與分配激勵等問題，構(gòu)建天然氣產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新要素市場化配置模式總體架構(gòu)，明確天然氣產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新要素價值形成與實現(xiàn)機制、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)譜系與價值指數(shù)，建立產(chǎn)業(yè)鏈科技成果市場化價值評估體系、經(jīng)濟價值與社會價值溯源分配評估模型，提出天然氣產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果交易平臺建設(shè)策略、天然氣產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新要素市場化激勵與額度測算方式。本書豐富了我國科技創(chuàng)新管理理論技術(shù)，可為天然氣行業(yè)、能源行業(yè)及有關(guān)部門進行科技創(chuàng)新價值科學(xué)量化、科技獎勵、科技人員收益分享激
在“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“工業(yè)大數(shù)據(jù)”的推進中，工業(yè)大數(shù)據(jù)分析仍缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)方法，造成工業(yè)大數(shù)據(jù)分析項目質(zhì)量波動大，落地成功率低。CRISP-DM方法是機器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的行業(yè)事實標(biāo)準(zhǔn)，但CRISP-DM僅僅是過程方法，對于每個階段或關(guān)鍵活動，沒有給出具體的行動指導(dǎo)。本書在CRISP-DM基礎(chǔ)上，細化了工業(yè)數(shù)據(jù)分析中的具體活動，針對關(guān)鍵活動提出了明確的形式化方法(例如，用系統(tǒng)動力學(xué)模型刻畫工業(yè)物理系統(tǒng)的運行機理，用領(lǐng)域模型描述物理系統(tǒng)間的概念關(guān)系，用數(shù)據(jù)處理流圖描述分析模型間的數(shù)據(jù)處
本書系統(tǒng)地研究了制造企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理，具體包含了五篇十四章的內(nèi)容。第一篇緒論闡述了供應(yīng)商對制造企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要性，供應(yīng)商關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)，以及本書的理論基礎(chǔ)和實證基礎(chǔ)。第二篇探討了供應(yīng)商選擇的影響因素，重點研究了政治關(guān)系和績效反饋如何影響制造企業(yè)供應(yīng)商選擇渠道。第三篇探討了二元關(guān)系視角下的供應(yīng)商關(guān)系管理，該部分分別研究了績效反饋對關(guān)系治理與合同治理替代與互補關(guān)系的影響，以及制造企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系強度對其營銷能力的影響，并探討了創(chuàng)業(yè)階段制造企業(yè)的供應(yīng)商管理策略。第四篇探討了網(wǎng)絡(luò)視
本書源于獲得 “全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”二等獎的《大型發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理》及獲得“陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”一等獎的《大型發(fā)電企業(yè)建設(shè)期全面預(yù)算管理的構(gòu)建與實施》兩項管理實踐，并吸納了作者的國家社科基金項目“數(shù)據(jù)賦能對中小企業(yè)創(chuàng)新的影響機理及效應(yīng)測度研究”（20BJY111）部分研究成果，將源于實踐的管理經(jīng)驗?zāi)殲橄到y(tǒng)的理論，為發(fā)電企業(yè)財稅數(shù)智化建設(shè)提供了理論層面的指導(dǎo)，同時也提供了財稅數(shù)智化建設(shè)的實現(xiàn)路徑參考。本書的理論探索符合《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)
本書以提高國家金屬資源安全保障能力為戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“如何科學(xué)認(rèn)識城市礦產(chǎn)開發(fā)利用與國家金屬資源安全的關(guān)系”“如何有效開發(fā)利用城市礦產(chǎn)，提高國家金屬資源安全保障能力”的基本問題，揭示了城市礦產(chǎn)成礦機理和演變規(guī)律，深入探討了高技術(shù)城市礦產(chǎn)篩選、城市礦產(chǎn)開發(fā)利用資源和環(huán)境效益評估等城市礦產(chǎn)的開發(fā)管理問題，最后在系統(tǒng)梳理我國城市礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策體系的演進特征、揭示政策作用機制、評估政策效應(yīng)以及總結(jié)和借鑒國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步提出未來城市礦產(chǎn)開發(fā)利用的總體戰(zhàn)略和政策體系。
基于當(dāng)前 Web 3 世界的快速發(fā)展，零知識證明在落地應(yīng)用方面取得了快速進展。本書從技術(shù)原理和相關(guān)具體工程實現(xiàn)的角度對其進行介紹。本書第1章從總體上回顧了 Web 3 的發(fā)展，以及當(dāng)前的表現(xiàn)形態(tài)，第2章和第3章從最簡潔的數(shù)學(xué)層面向讀者介紹了零知識證明是什么，以及如何構(gòu)建零知識證明。第4章從技術(shù)層面介紹了 Web 3 世界中零知識證明的主流實現(xiàn)方案，第5章從應(yīng)用層面介紹了零知識證明在 Web 3 世界中的一些典型應(yīng)用，第6章介紹了零知識證明在其他領(lǐng)域的應(yīng)用及展望。本書定位為科普讀物，面向的讀者包括
鮮為人知的是，在近代史上，雞蛋曾經(jīng)與茶葉、絲綢并列，位居中國出口商品前三，不僅對貿(mào)易創(chuàng)匯舉足輕重，在整個國民經(jīng)濟中也有全局價值。近代中國的雞蛋和蛋制品，如孫中山所說，和其他各類初級產(chǎn)品一樣，其加工、出口等高利潤環(huán)節(jié)均被外資掌控。在這一大背景下，民族企業(yè)茂昌蛋品公司異軍突起，憑其創(chuàng)始人鄭源興的卓越眼光、創(chuàng)新精神和商業(yè)才能，成為一時無兩的全球蛋品工業(yè)巨頭。本書講述了茂昌蛋品公司在20世紀(jì)動蕩歲月中崛起的歷史，兼及鄭源興從寧波農(nóng)家少年成長為跨國公司企業(yè)家的人生經(jīng)歷。在中國企業(yè)面臨貿(mào)易保護主義抬頭
豐田汽車公司（簡稱豐田）擁有世界一流的汽車和改變大局的商業(yè)思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功，關(guān)鍵在于其著名的生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品開發(fā)程序，前者廣為人知，而后者知名度較小。這些生產(chǎn)方式和開發(fā)程序處處體現(xiàn)出想zui終用戶之所想的思想與原則，因而成為全球精益企業(yè)運動的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個zui為關(guān)鍵的因素精益領(lǐng)導(dǎo)力。在細致甄選和廣泛培養(yǎng)符合公司獨特的理念與文化的領(lǐng)導(dǎo)者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血�！敦S田模式》的作者杰弗瑞?萊克和豐田前高管加里?康維斯解釋說，由
2009年3月的財年，日立出現(xiàn)了當(dāng)時制造業(yè)史上最大的赤字，達到7873億日元。幸運的是，面對前所未有的危機，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會上“奇跡般的V字復(fù)蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領(lǐng)導(dǎo)者的本書作者東原敏昭，接連進行了改革，打破擋在日立這家大型企業(yè)前的諸多壁壘：借口文化、息事寧人主義、互相推諉、拖延體質(zhì)等。本書是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者對抗“大企業(yè)病”的經(jīng)營改革實錄。本書能為企業(yè)改善“大企業(yè)病”，打破企業(yè)成長的壁壘提供借鑒。
該書針對發(fā)展美國國家太空實力的理論指導(dǎo)問題，基于經(jīng)典軍事、經(jīng)濟理論和歷史戰(zhàn)略經(jīng)驗，提出如何發(fā)展太空實力的理論模型，并描述促進國家發(fā)展太空實力應(yīng)實施的戰(zhàn)略。全書主體分為6個章節(jié)，引言部分分析美國太空計劃發(fā)展情況，并重點與中國進展對比，提出加快發(fā)展國家太空實力的現(xiàn)實緊迫性；第1章定義并界定太空實力概念及其要素，闡釋特定活動如何生成太空實力以及如何發(fā)展太空實力；第2章研究太空實力的語義原理，并開發(fā)釋義工具和概念；第3章闡述太空實力的邏輯，并預(yù)測能夠增強國家太空實力的組織性行動；第4章以美國海上實
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