本書講述了緒論；基本概念；現代信息技術；數字化管理中的決策等內容。
這是一本對數字化管理的工具書，本書主要內容是企業管理中“人”“財”“物”“銷”四個方面，基于釘釘平臺的最佳實踐，助力企業組織效能大幅提升，最終實現數字化組織轉型。本書的特色是“三新”：新方法、新工具、新案例。書引入了“OKR”“數字化管理師”的新理念，致力于大家分享數字化組織打造更快捷有效的方法。在工具方面基于釘釘最新版本，比如可以自動生成會議概要的釘閃會工具，AI在企業管理中的應用。案例中分享實戰有效的案例，方便讀者借鑒使用。這是一本用于數字化組織轉型的案頭書，不論你是企業管理者還是
本書基于對當前企業數字化轉型實踐成果的梳理和分析研究，提出了一套數字化轉型的基礎理論框架；同時收集了一批在不同領域和方向上的優秀的企業數字化轉型案例，可以作為企業在做自身數字化轉型的參考。本書分為理論基礎篇和實踐案例篇兩大部分，其中理論基礎篇主要包括6個部分：企業數字化轉型概述、企業數字化轉型理論探索、企業數字化轉型發展思路、企業數字化轉型實踐路徑、企業數字化轉型能力評估、企業數字化轉型建設指南；實踐案例篇包括不同方向上的22個企業優秀數字化轉型案例。
職場上工作協調不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團隊作業不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數增加的情況下，團隊的協調溝通、員工情緒等都是影響工作進展很關鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領導能力的人在主導工作。作者提出了沒有領導力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即探聽共享改善，并列出了30種改善方法。本書對于新晉管理者而言，是非常有幫助的指導手冊。
本書生動地展示了創建“雙元驅動系統”的五個核心原則、推動變革的八個加速器，以及樹立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機會”，從而激發“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個快速發展、充滿不確定性的商業環境中取得持續成功的關鍵所在。
本書介紹了實現高水平合作團隊的30個工具，這30個工具為團隊領導者和專業團隊的成員提供了解決團隊問題的具體方法。具體來說，這些工具可以幫助團隊解決時間管理、內部溝通、向上管理、利益相關者協調、團隊文化構建等問題。通過解決這些問題，本書能幫助團隊領導優化團隊設置以適應新挑戰，并獲得高績效水平。本書中還提供了大量優秀的高績效團隊的案例，特別是解決具體問題的案例，這些案例結合團隊管理工具，能夠幫助讀者應對工作中的實際挑戰。
本書以實際案例為線索，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作的工具、方法及流程，能幫助團隊在每次迭代中檢查哪些事情做得對、哪些事情做得不對，并能快速、準確地定位問題，制定解決方案，使團隊成員不斷提升解決沖突的能力和信心，從而持續改進，提升工作效率。本書有助于提升團隊的應變能力、學習能力和執行能力，值得項目團隊的領導者、引導者及致力于團隊建設的人員閱讀。
本書為讀者了解企業管理這一概念提供了一個基礎的框架，并在此 框架內逐步搭建各類知識，以求能讓大家更好地了解和吸收書中的內容。 我們首先介紹了企業管理制度的基本概念，并在此基礎上講述了企業管 理制度的基礎框架搭建方式，以及常見問題的診治。然后又介紹了企業 文化對于一個企業運行和發展的重要性，并告訴大家應該如何構建企業 獨有的核心思想和價值觀。隨之講述了企業員工管理和銷售體系建立等 知識，讓讀者可以更深入地了解企業內部管理需要擁有的各種體系。最 后本書又全方面地介紹了企業管理中需要避免的幾大風
本書立足于數智化時代背景，通過質性和定量研究方法，深入探索員工參與對適應性績效的“雙刃劍”影響機理。首先對相關文獻進行回顧和梳理，考察員工參與、適應性績效、工作要求/工作資源、人力資源歸因等概念及相關研究。其次通過扎根理論研究方法，構建基于實踐的“雙刃劍”理論分析框架，即“員工參與-工作要求/工作資源-適應性績效”，為后面的理論和實證研究提供實踐基礎。最后以JD-R模型和歸因理論為理論依據，將理論分析框架轉化為實證研究模型，并通過問卷調查法和統計分析方法開展實證研究，著重探討工作要求和
本書以 IPD 變革管理過程的六個步驟為主線，串聯起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了 IPD 體系的核心價值與核心思想，以及指導 IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對 IPD 變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對 IPD 變革的八個關鍵成功因素進行了總結性提煉。本書內容完整、方法實操、邏輯清晰，可以為企業自學習、自診斷、自設計、自推行 IPD 變革提供有效的幫助。
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