本書以 IPD 變革管理過程的六個步驟為主線，串聯起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了 IPD 體系的核心價值與核心思想，以及指導 IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對 IPD 變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對 IPD 變革的八個關鍵成功因素進行了總結性提煉。本書內容完整、方法實操、邏輯清晰，可以為企業自學習、自診斷、自設計、自推行 IPD 變革提供有效的幫助。
樊輝?實戰型產品開發與研發管理咨詢顧問?華為BLM戰略規劃方法首批導入者?“四維六步”IPD變革方法獨創者?基于IPD的產品經理訓戰營資深教練【背景介紹】樊輝，產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。擁有超過15年的產品開發與研發管理經驗，其中包括10年在華為的工作經歷，曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務，在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責產品的全球市場份額多年穩居同行業的第一位，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。自2015年進入咨詢行業后，以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM業務戰略規劃、基于IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，并極具落地實操性的系統方法，主持了幾十家企業的業務戰略規劃、研發體系變革、產品經理及項目經理培養的咨詢、培訓和實施輔導，獲得了企業和學員的一致好評。【擅長領域】BLM戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。
目錄
導論
IPD 的核心價值及其變革指導框架
第一節 產品創新與研發管理的典型問題 3
第二節 IPD 的四個核心價值 6
核心價值一：基于 IPD 的變革是企業研發管理模式轉型的必由之路 8
核心價值二：IPD 是業界最佳的產品創新與研發管理的方法集 9
核心價值三：IPD 使產品的成功由偶然轉向必然 10
核心價值四：IPD 有助于構建優秀的企業文化 11
第三節 IPD 的五個核心思想 13
核心思想一：將研發視為投資行為，聚焦有價值的市場機會 13
核心思想二：產品創新要基于客戶需求和技術創新的雙輪驅動 13
核心思想三：產品開發需要跨部門團隊和結構化的流程來支撐 14
核心思想四：業務分層及平臺架構是實現高質量低成本研發交付的能力基礎 14
核心思想五：核心人才梯隊和有效的激勵機制是 IPD 高效運作的有力保障 15
第四節 IPD 變革指導框架 15
IPD 變革指導框架對五個基本問題的回答 16
IPD 變革的內容要聚焦四個重組 18
第五節 IPD 變革管理六步法 19
第一章
變革項目的立項及商業計劃的制訂
第一節 變革項目立項階段的關鍵活動總覽 25
第二節 IPD 變革是由業務戰略觸發的 26
第三節 變革項目的立項分析及商業計劃的制訂 29
訪談項目發起人，具化并量化變革項目的目標 29
初識項目關鍵干系人并進行初步評估 31
組建變革項目運作指導團隊 32
變革項目的立項分析及其商業計劃 34
第四節 變革準備度調查及項目啟動 37
組建變革項目團隊 37
增強變革的緊迫感 38
組織變革項目的立項決策評審 41
召開變革項目啟動會 41
第五節 IPD 不是銀彈：M 公司 IPD 變革案例分享 42
第二章
調研診斷及新體系的藍圖設計
第一節 調研診斷及藍圖設計的關鍵活動總覽 51
第二節 調研診斷的四個重要性原則 52
重要性原則一：問題是什么比如何解決更重要 53
重要性原則二：系統思考比線性思考更重要 55
重要性原則三：了解歷史比找出責任人更重要 57
重要性原則四：面向未來比反思過去更重要 58
第三節 研發體系調研診斷的五星模型 60
基于 BLM 的調研診斷五星模型 62
運用五星模型調研診斷的具體內容 64
卓越研發體系應具備的關鍵能力 66
第四節 基于 GAPMB 的問題根因分析 67
5WHY 法對解決系統問題的不足 67
基于 GAPMB 的系統問題根因分析 68
GAPMB 在五星模型中的應用 70
第五節 聚焦瓶頸的系統問題解決方法 73
第六節 研發體系調研診斷的過程管理 76
調研診斷的過程 76
調研診斷從識別差距開始 77
對信息和數據進行分析并將結果圖表化 80
撰寫調研診斷報告并向 OSG 匯報 82
第七節 新體系的藍圖設計及變革路徑規劃 85
第八節 調研診斷階段的變革項目管理 90
第九節 S 公司研發體系轉型的變革藍圖設計 93
第三章
新體系各模塊的框架設計
第一節 框架設計階段的關鍵活動總覽 99
第二節 研發體系解決方案的四個設計原則 100
第三節 以客戶為中心的需求管理體系 102
第四節 基于 BLM 的業務戰略規劃體系 108
第五節 確保做正確事的新產品規劃體系 114
第六節 新產品集成開發與運維管理體系 117
第七節 異步共享的平臺與技術管理體系 123
第八節 提升研發效能的基礎使能體系 128
項目管理的框架設計 128
成本管理的框架設計 131
質量管理的框架設計 133
第九節 業務導向的人力資源管理體系 136
IPD 核心人才的管理 136
責任結果導向的組織及個人績效管理 139
多元化精準激勵機制的設計 144
第十節 框架設計階段的變革項目管理 145
第四章
新體系各模塊的詳細設計
第一節 詳細設計階段的關鍵活動總覽 149
第二節 管理體系各要素詳細設計的概覽 149
以流程型矩陣式組織為目標的組織結構設計 151
端到端的結構化業務流程設計 152
責權清晰、協同高效的運作機制的設計 154
管理工具和方法的集成與優化 155
第三節 IPD 流程體系的架構與結構化設計 156
IPD 體系的流程架構設計 156
IPD 體系的結構化流程設計 158
IPD 體系的四個核心流程 161
第四節 新產品集成開發流程及其詳細設計 162
概念階段：完善產品需求，并制訂初始的項目計劃和商業計劃 163
計劃階段：完成兩個設計并確定兩份計劃 166
開發階段：開發和測試工程師最忙碌的時期 168
驗證階段：通過制造和客戶的驗證，確定產品的可獲得性 169
發布階段：新產品的誕生 170
編寫流程說明文檔 170
編寫流程的應用及裁剪指南 172
第五節 IPD 流程體系設計的四個關鍵要點 173
流程要客觀反映業務流，為業務服務 174
核心業務流程要端到端、全流程貫通 175
流程設計要優先保障主干流程的暢通 175
主干流程要標準化、模板化，末端要靈活 175
第六節 IPD 體系組織結構的設計過程 176
理解業務戰略對組織的要求 177
組織職能的梳理與設計 178
組織形態的選擇與設計 180
組織單元及職位的設計 186
第七節 矩陣式組織結構的設計與構建 188
基本的矩陣式組織結構設計 189
矩陣式組織結構的變形設計 192
被錯誤實施的矩陣式組織 195
流程型矩陣式組織的構建 196
第八節 重量級業務團隊及管理機制的設計 197
關鍵的重量級業務團隊的設計 198
產品經理與資源經理的職責設計 200
重量級業務團隊管理機制的設計 202
第九節 IPD 體系各種決策與協同機制的設計 204
放權與監管并行的決策機制 204
從個體英雄到群體英雄的協同機制 208
第十節 詳細設計階段的變革項目管理 210
第五章
新體系的受限試點及調優
第一節 受限試點階段的關鍵活動總覽 215
第二節 新體系試點實施方案的設計 216
第三節 新體系的試點管理及方案調優 217
第四節 對 IPD 變革的質疑及華為的解答 219
第六章
新體系的推行及持續改善
第一節 全面推行階段的關鍵活動總覽 225
第二節 廣泛的共識是推行變革的基礎 226
對問題的分歧 227
對解決方案的分歧 229
對實施的分歧 231
培養員工對 IPD 變革的主人翁意識 232
第三節 分階段有節奏地推進 IPD 變革 233
全面推行計劃的制訂與過程管控 233
推進 IPD 變革，要適時“松剎車” 234
創造短期成效，增強變革信心 236
第四節 將變革成果固化成組織的文化 238
以客戶為中心的文化 239
工程商人文化 240
團隊協作文化 240
一次把事情做正確的文化 241
容忍失敗、勇于創新的文化 242
第五節 持續改善方可構建卓越研發體系 243
結 語
IPD 變革的八個關鍵成功因素
縮略語表
參考文獻
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