《供應鏈倉儲管理實戰：可復制的40個策略與方法》是一本全面、系統的倉儲管理實戰指南，旨在幫助讀者掌握倉儲管理的核心知識和技能，提升倉儲效率并有效控制倉儲成本。全書分為倉庫規劃、倉內流程管理、倉內基本管理、倉內成本管控、上下游協同管理、管理制度與考核制度及倉內組織建設七個方面共40個策略與方法，深入淺出地闡述了倉儲管理的相關知識，為倉儲管理人員提供了一套完整的管理框架和實戰策略，助力企業實現倉儲管理的升級和優化。本書不僅適合倉儲管理人員閱讀，也可作為物流、供應鏈管理等相關專業的學習參考資料
《倉庫主管：規劃設計·物料入庫·庫存管理·出庫管理》一書全面而深入地解析了倉庫主管在倉儲管理領域的關鍵職責與實際操作。本書分為七章，從宏觀的倉儲規劃到微觀的入庫管理、裝卸搬運、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點以及倉庫安全，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事倉庫管理工作的讀者全面了解倉庫主管的工作范圍、職責和核心任務，為他們提供清晰的管理方法和思路，并使他們掌握實用的管理技巧與策略。通過閱讀本書，讀者可以深入了解如何規劃與設計倉庫布局、高效地進行物料入庫與出庫管理、保障庫存安全與準確、提
《調度問題求解與優化》系統論述調度系統的設計、優化和重調度。本書介紹了調度系統特征，期望理論分析，時間窗及需求動態變化情況的調度方案實時優化與設計，基于前景理論的用戶期望感知預測，基于干擾管理策略調度因素分析，智能量子算法下的重調度方案實施與驗證，低碳冷鏈物流調度、不確定需求物流調度、動態物流調度、末端配送干擾管理以及醫療物資配置等多場景的調度約束和優化策略。
人大社《供應鏈金融(第4版)》等兩種外聘專家審讀意見(20240613)供應鏈金融的發展具有其深刻的產業基礎，并對生產與運營領域、貿易與流通領域、物流領域、商業銀行、電子商務等領域目前的供應鏈金融發展狀況做了廣泛深入的調研。本書在講述供應鏈金融時，結合多個實例，緊密結合目前供應鏈金融領域的真實情況，大量運用圖表等形式，無論是對金融部門的決策者，還是商貿、銀行、互聯網企業等產業鏈條上的參與者，以及相關研究者來說，都具有極大的啟發作用。第四版對第三版做了較大的更新與改動，主要表現在：一是全
隨著數字化浪潮席卷全球，供應鏈這一貫穿企業決策、采購、生產、存儲、運輸等多環節的功能網鏈面臨著新的機遇和挑戰，供應鏈數字化轉型迫在眉睫。本書面向數字化時代各領域的企業，分析了傳統供應鏈的劣勢，為企業進行供應鏈數字化轉型提供戰略指導與方向指引；從核心技術角度出發，探討四大科技如何賦能供應鏈數字化轉型，給傳統供應鏈帶來顛覆性變革；聚焦供應鏈數字化實戰，系統分析供應鏈各環節數字化轉型的痛點與方向。本書適合企業管理者、對供應鏈數字化轉型感興趣的人閱讀，幫助他們更好地進行供應
本書分析了中國物流業與制造業聯動的典型案例，評估了中國制造業與物流業的發展現狀，分析了中國物流業與制造業發展存在的主要問題，提出了中國制造業與物流業聯動發展的對策，如集約化發展降低供應鏈成本、高聯動帶動經濟發展、依托產業優勢推動精深發展、穩固基礎產業補鏈強鏈等，并對中國制造業與物流業融合發展的前景提出展望。
為了推動物流業的智能化發展，本書深入研究了物流安全檢測技術及應用：首先介紹了物流安全檢測技術的背景和評估方法體系；然后詳細介紹了基于慣性和圖像的物流安全檢測技術，這些技術能有效監測物流環境中的各種異常情況。此外，本書還對基于慣性、圖像的檢測方法進行了總結，為讀者提供了豐富而全面的物流安全檢測技術知識。通過閱讀本書，讀者能夠深入了解物流安全檢測與應用的最新研究成果和實踐案例，從而加深對物流業智慧化、智能化發展的認識。本書不僅適合機械工程、物流工程、交通運輸工程、安全工程等相關學科或專業的科
本書擬解決的是創意產業供應鏈管理、綠色供應鏈經濟學分析、品牌創意產品的創新服務、供應鏈的增值服務、供應鏈金融協同機制。提出我國舞臺藝術的供應鏈運作模式、供應鏈金融的協作機制與管理創新方法。本書適用干供應鏈管理、品牌創意管理、供應鏈金融等專業的本科生與研究生參考使用。本書采用運籌學優化方法，理論與實踐結合，對供應鏈管理和協同管理進行了創新性的探索。通過結合品牌創意的管理與相關行業的實證分析，提出供應鏈金融協同創新模式。本書解決了綠色供應鏈管理創新與量化分析問題，實現品牌創意供應鏈的增值管
"《供應鏈金融：數字經濟下的新金融》囊括了供應鏈金融課程的核心內容，以理論介紹為主，結合引例、拓展閱讀等，內容深入淺出、實踐性強，可以使讀者在理解原理、理順思路的基礎上，輕松、牢固地掌握供應鏈金融的有關業務理論和實務方法。《供應鏈金融：數字經濟下的新金融》適合作為金融學、物流管理、供應鏈管理等專業的大學生用書，也可以作為相關課程的參考書，還可以供從事供應鏈金融、第三方物流、電子商務等工作的廣大企業管理人員、科研人員及其他對金融知識感興趣的人員學習與參考。"
本書聚焦在經濟增速放緩的情況下，企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計
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