本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更
本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰略制定到組織設計實現一體化落地的實戰手冊。特別是書中商業化路徑和運營創新兩個部分，它們不僅是對企業戰略制定和實施工作
本書作者長期在黑石等500強企業從事FP&A（財務計劃與分析）工作，擁有超過10年的財務總監的工作經驗。本書中，作者毫無保留地分享了財務管理工作的實戰經驗和思考。本書從業務視角，系統講解FP&A需要掌握的戰略規劃、年度經營計劃、預算管理、財務分析、滾動預測、財務模型等模塊，并提供近150張圖表、約100個實戰案例，對F
盈利模式是“魏朱商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，并為參與的各種利益相關者帶來巨大的交易價值�！锻肝鲇Ｊ健非逦x了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余
許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。
本書用許多活生生的例子，向沒有經濟學基礎的讀者展示了博弈論策略思維的道理。人生是一個永不停息的決策過程。從事什么樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界里做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策制定者。雖然沖突的成分很多，但是合作的因素也
縱然離世已有百年，弗雷德里克·泰勒仍能為人們帶來啟發：他提出的管理問題依然存在，他總結的管理經驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創造的管理方法依然有效。泰勒攜這本《科學管理原理》開創了一個管理新時代，也在其后的百年中激勵和啟示了無數的管理者。即便在今天，人們也仍在感嘆，管理需要回歸泰勒。泰勒的管理理論看似簡單，其
商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化，特別是互聯網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發
在經濟周期和商業環境變化中,包含了一些不可逆轉的結構性演進因素,比如能源（資源）、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。面對商業環境變化等挑戰，企業必須調整發展模式、優化商業模式，包括在傳統行業設計新商業模式,以及在新市場機會中實施新商業模式。商業模式本質上就是
本書用五章為讀者展現“繁華”上海，從城市地標到街頭巷尾，從名人典故到市井生活，從傳說中探討真相，解讀這座城市的55個關鍵場景、建筑物和它們背后的典故。本書第一章為城市地標“大巡禮”，解讀深根于這座城市中的文化底蘊，為您開啟與上海親密接觸的奇妙旅程；第二章為五湖四海的來客，展現上海國際化進程中的一個縮影；第三章為海納百川
