《汽車制造物流與供應鏈管理》結合我國汽車工業物流與供應鏈管理領域的發展趨勢，全面介紹了汽車工業物流與供應鏈管理領域的主要內容和系統構成；從應用的角度出發，對實踐中常用的物流管理技術和方法進行介紹；重點研究介紹汽車制造業供應鏈管理內容、科學方法和操作步驟，并通過具體案例和實訓項目，訓練各類業務步驟與內容。最后，對汽車工業物流與供應鏈管理創新的重要理念進行了闡述。本書可作為應用型本科、高職院校汽車制造與裝配專業的教材，也可作為汽車專業的參考書，還可作為企業管理人員的參考書。
前言
第1章汽車制造物流與物流管理1
1.1物流與物流管理1
1.1.1物流概述2
1.1.2物流管理5
1.2汽車制造物流管理8
1.2.1汽車制造物流管理的主要內容8
1.2.2汽車物流標準化11
1.3汽車制造物流管理的新特征與新趨勢14
1.3.1汽車制造業與汽車物流服務業聯動發展15
1.3.2汽車制造業由預測推動生產轉變為訂單拉動生產16
1.3.3汽車制造企業物流與供應鏈管理精益化的趨勢17
1.3.4供應鏈管理促進物流行業整合和業務流程重組18
1.3.5汽車制造業與物流服務業共同提升的趨勢18
1.3.6汽車銷售及市場服務導入電子商務新模式19
本章小結23
復習思考題23
實訓項目23
第2章汽車制造業供應鏈管理25
2.1供應鏈與供應鏈管理概述25
2.1.1供應鏈概念的產生25
2.1.2供應鏈管理26
2.2汽車制造供應鏈分析27
2.2.1汽車產業供應鏈概述27
2.2.2我國汽車產業供應鏈管理現狀30
2.2.3汽車供應鏈優化方向31
2.3供應鏈管理環境下的汽車物流創新33
2.3.1供應鏈管理環境下汽車物流創新方法33
2.3.2汽車制造業供應鏈管理的實踐34
2.4汽車企業供應鏈物流協同管理37
2.4.1汽車企業供應鏈物流協同管理實踐37
2.4.2汽車供應鏈管理水平提升的措施39
本章小結46
復習思考題46
實訓項目47
第3章汽車制造供應鏈管理常用工具48
3.1約束理論48
3.1.1約束理論體系的構成與要點48
3.1.2約束的思想方法與工具50
3.1.3約束理論的核心及關鍵技術51
3.2工業工程53
3.2.1工業工程的主要內容與意識53
3.2.2工業工程在物流和供應鏈領域中的實踐54
3.3準時制理論58
3.3.1準時制基本理論和實施手段58
3.3.2準時制物流管理63
3.4持續改善理論65
3.4.1持續改善的基礎理念65
3.4.2科學有效地開展持續改善活動67
3.4.3持續改善方法在汽車制造企業的應用70
本章小結72
復習思考題73
實訓項目73
第4章汽車制造業生產計劃與控制74
4.1供應鏈管理環境下的企業生產計劃75
4.1.1生產計劃的含義75
4.1.2生產計劃的構成75
4.1.3傳統的生產計劃與供應鏈管理下的生產計劃77
4.2供應鏈管理環境下的生產計劃編制方法77
4.2.1甘特圖法77
4.2.2滾動計劃法78
4.2.3分層編制法78
4.2.4最優生產技術79
4.2.5企業資源計劃80
4.2.6準時制生產81
4.3生產計劃管理與控制的內容與策略82
4.3.1生產計劃管理與控制的內容82
4.3.2生產計劃管理與控制的策略83
本章小結91
復習思考題91
實訓項目92
第5章訂貨與供應物流管理93
5.1訂貨管理概述93
5.1.1汽車制造訂貨管理的相關概念93
5.1.2訂貨管理的組織結構發展94
5.1.3訂購模式與生產模式的關系95
5.1.4準時制生產模式對訂購管理提出的要求96
5.1.5訂貨管理的主要內容96
5.1.6汽車行業的采購方式101
5.2國產零部件訂貨管理103
5.2.1推動式和拉動式供應鏈管理的戰略選擇103
5.2.2物料需求計劃105
5.2.3零件到貨規則設定107
5.3進口零部件訂貨管理110
5.3.1跨國采購概述110
5.3.2跨國采購的采購方式111
5.3.3跨國采購的提前期與庫存設定112
5.3.4跨國采購的通關與物流112
5.4售后件訂購管理112
5.4.1售后件的定義112
5.4.2售后件的需求特點113
5.4.3售后件的訂購特點與到貨方式113
5.5車型停產與切換時的訂貨管理113
5.5.1車型停產與切換的概述113
5.5.2車型停產與切換的零部件訂購管理113
5.6入場物流模式114
5.6.1入場物流模式概述114
5.6.2取貨物流114
本章小結124
復習思考題124
實訓項目125
第6章生產物流管理126
6.1 生產物流概述126
6.1.1生產物流的概念126
6.1.2汽車制造企業生產物流的特點127
6.1.3汽車生產物流模式簡介128
6.2工藝流程與車間布局128
6.2.1汽車制造工藝流程128
6.2.2汽車制造工廠布置129
6.3汽車制造生產現場管理130
6.3.1生產現場5S管理130
6.3.2定置管理131
6.3.3生產物流設施及裝備134
6.3.4生產物流的物流節點137
6.4生產物料管理137
6.4.1物料盤點137
6.4.2不良品管理139
6.4.3現場物料配送140
6.5庫存管理及缺件管理142
6.5.1庫存管理142
6.5.2缺件管理145
本章小結145
復習思考題146
實訓項目146
第7章整車物流（出廠物流）147
7.1整車物流概述147
7.1.1整車物流的概念及分類147
7.1.2中國整車物流行業現狀147
7.1.3整車物流發展趨勢148
7.2整車物流的運作模式150
7.2.1汽車整車物流分析150
7.2.2汽車整車物流模式150
7.2.3整車物流模式選擇原則及模型151
7.3整車倉儲與運輸152
7.3.1整車倉儲與運輸概述152
7.3.2整車倉儲與運輸的管理與優化153
7.4汽車銷售物流管理154
7.4.1汽車銷售物流概述154
7.4.2銷售物流的規劃155
7.4.3汽車銷售模式156
7.4.4汽車銷售物流服務157
7.4.5銷售物流的配送管理159
7.4.6整車銷售物流外包管理159
7.5汽車供應鏈逆向物流161
7.5.1逆向物流概述161
7.5.2汽車逆向物流的形式162
7.5.3汽車逆向物流的作用與意義163
7.5.4提升汽車逆向物流服務水平的措施164
7.6整車物流未來發展前景165
7.6.1國內外整車物流市場分析165
7.6.2整車物流未來發展戰略165
本章小結168
復習思考題168
實訓項目168
第8章汽車備件物流管理170
8.1汽車備件與備件物流171
8.1.1汽車備件及特點171
8.1.2汽車備件分類171
8.1.3汽車備件物流概述173
8.2汽車備件物流運作模式與流程175
8.2.1汽車行業售后經營模式175
8.2.2汽車備件物流運作模式176
8.2.3汽車備件物流的運作流程178
8.2.4汽車備件物流的創新對策178
8.3汽車備件物流節點規劃與庫存布局179
8.3.1汽車備件物流節點選址規劃180
8.3.2汽車備件的庫存分布結構181
8.3.3國內外汽車備件庫存分布結構182
8.3.4汽車備件庫存分布優化184
8.4汽車備件庫存管理與控制186
8.4.1汽車備件的分類管理187
8.4.2汽車備件庫存模型187
8.4.3汽車備件庫存控制策略189
8.4.4汽車備件庫存預測與控制途徑191
本章小結196
復習思考題196
實訓項目197
第9章企業信息化與供應鏈管理199
9.1企業信息化與供應鏈管理概述199
9.1.1企業信息化200
9.1.2基于供應鏈管理的信息化集成模式204
9.2供應鏈管理系統介紹206
9.2.1產品生命周期管理簡介207
9.2.2客戶關系管理簡介207
9.2.3汽車經銷商管理系統簡介208
9.2.4企業資源計劃系統簡介208
9.2.5制造執行系統簡介211
9.3供應鏈信息管理應用案例212
9.3.1汽車主機廠物流模式介紹212
9.3.2主機廠生產管理系統介紹215
本章小結218
復習思考題218
實訓項目218
第10章汽車制造業供應鏈績效管理220
10.1供應鏈績效評價概述220
10.1.1供應鏈績效評價的概念220
10.1.2供應鏈績效評價的原則和作用222
10.1.3供應鏈績效評價體系的特征223
10.2汽車制造業供應鏈績效評價的指標體系224
10.2.1供應鏈績效評價的層次224
10.2.2供應鏈績效評價的關鍵點225
10.2.3供應鏈績效評價的具體指標226
10.3汽車制造業供應鏈績效評價方法229
10.3.1供應鏈績效評價體系和評價方法229
10.3.2供應鏈平衡計分卡考核體系232
10.3.3標桿法234
10.4汽車產業供應鏈企業激勵機制236
10.4.1供應鏈企業管理的委托—代理問題237
10.4.2供應鏈企業的激勵特點238
10.4.3供應鏈企業的激勵方式239
本章小結241
復習思考題241
實訓項目242
參考文獻243
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