薪酬管理：理論與實務（第2版，高等院校人力資源管理系列精品規劃教材）
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叢 書 名：高等院校人力資源管理系列精品規劃教材
作者結合自己多年來開展企業培訓、咨詢的實務經驗，站在總體薪酬的角度，創造性地提出分層（高層、中層、基層等）、分類（高管、銷售、研發、外派等）、分模塊（基本工資、津貼、獎金、福利、股權等）的薪酬體系這一薪酬設計模式。主要包括薪酬是什么、薪酬設計基本原理、基本工資設計與管理、津貼設計與管理、獎金設計與管理、福利設計與管理、股權設計與管理、精神薪酬設計與管理、特殊員工群體的薪酬設計與管理、企業薪酬體系構建，以及薪酬管理前沿專題等11章。全書體系完整，結構清晰，高度關注企業薪酬設計與管理的實務，操作性強，有不少原創的觀點。本書既可用作人力資源管理、勞動與社會保障等專業的本科生教材，也可用作企業管理、勞動經濟學等專業的碩士研究生參考教材，還可用作企業培訓參考用書。 與第1版相比，本書進一步優化了篇章結構，補充了新鮮案例和最新研究成果，語言表述更精練、更簡潔；分層分類分模塊薪酬體系的建構更注重實務性與操作性；附有近20個企業的現實案例或具體薪酬制度的剖析。
前 言教學建議第1章 薪酬是什么 1.1 薪酬演變歷程 1.2 薪酬內涵 1.3 薪酬構成 1.4 不同薪酬視角 第2章 薪酬設計基本原理 2.1 薪酬設計基本內涵 2.2 薪酬設計影響因素 2.3 薪酬設計基本決策 2.4 薪酬設計基本流程 2.5 轉型期中國的薪酬問題 第3章 基本工資設計與管理 3.1 基本工資概述 3.2 職位工資制設計 3.3 能力工資制設計 3.4 談判工資制設計 3.5 績效工資制設計 3.6 基本工資設計與管理發展趨勢 第4章 津貼設計與管理 4.1 津貼概述 4.2 勞動性津貼 4.3 地域性津貼 4.4 生活性津貼 4.5 津貼設計與管理發展趨勢 第5章 獎金設計與管理 5.1 獎金概述 5.2 個人激勵計劃設計 5.3 團隊激勵計劃設計 5.4 組織激勵計劃設計 5.5 獎金設計與管理發展趨勢 第6章 福利設計與管理 6.1 福利概述 6.2 法定福利 6.3 帶薪假期 6.4 企業福利 6.5 員工福利設計與管理發展趨勢 第7章 股權設計與管理 7.1 股權概述 7.2 高管層股權激勵計劃 7.3 核心員工股權激勵計劃 7.4 員工持股計劃 7.5 非上市公司股權激勵計劃 7.6 股權設計與管理發展趨勢 第8章 精神薪酬設計與管理 8.1 精神薪酬概述 8.2 平衡工作與生活 8.3 贊譽與認可 8.4 職業發展與機會 8.5 精神薪酬設計與管理發展趨勢 第9章 特殊員工群體的薪酬設計與管理 9.1 高層管理人員薪酬設計與管理 9.2 中層管理人員薪酬設計與管理 9.3 研發人員薪酬設計與管理 9.4 采購人員薪酬設計與管理 9.5 銷售人員薪酬設計與管理 9.6 外派人員薪酬設計與管理 9.7 不同員工群體間的薪酬平衡 第10章 企業薪酬體系構建 10.1 薪酬體系構建思路 10.2 分層分類分模塊薪酬體系構建 10.3 薪酬制度文本化 10.4 薪酬體系診斷 10.5 薪酬體系調整 第11章 薪酬管理前沿專題 11.1 薪酬溝通 11.2 薪酬調整 11.3 薪酬避稅 11.4 全球化背景下薪酬設計與管理 附錄A 江西宏昌建筑有限責任公司薪酬制度 附錄B 學習鏈接
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