大學生創業基礎（普通高等院校經濟管理類“十二五”應用型規劃教材 工商管理系列）
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叢 書 名：普通高等院校經濟管理類十二五應用型規劃教材（工商管理系列）、校級精品課
《大學生創業基礎(普通高等院校經濟管理類十二五應用型規劃教材)/工商管理系列》編著者劉平。 《大學生創業基礎(普通高等院校經濟管理類十二五應用型規劃教材)/工商管理系列》依據2012年教育部發布的《“創業基礎”教學大綱（試行）》的基本內容和教學要求，從時代的要求出發，總結作者多年來創業實踐的經驗、教訓、感受和從事創業教育與指導的心得，廣泛汲取中外有關創業理論、實踐與教育的精髓，通過大量鮮活的案例，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題，主要包括對創業觀念、動力和創業者素質的研究，對創業環境、創業商機的識別和把握，對創業類型與創業模式、開局制勝戰略與贏利模式的探討，對成功創業條件、開辦新企業和創業失敗誤區的剖析，并針對創業中的困難和風險提出了對策。 本書目的是造就大量的創業者并提供服務，兼顧培養創業精英。本書既可以作為應用型本科和高職高專各專業的創業學（創業指導）課程教材，也可作為創業教育的培訓用書或參考書。本書也適合于各階層創業者和有志于創業的人士閱讀。 本書講述了項目前期策劃、業務和信息化現狀的調研與評估、企業戰略和管理重點的審視、業務對IT的需求分析、IT愿景、業務流程的優化、應用系統框架、IT基礎設施架構、應用系統實施計劃、IT應用系統的設計、IT的管理模式和規范、咨詢公司的IT規劃服務、IT規劃案例等，是進行IT規劃的有效參考。
主編簡介前言緒論 走進創業時代 第一篇 創業者 引入案例 一張借條催生的千萬富翁 第一章 創業意識與創業者 第一節 創業觀念，邁向創業的第一步 一、財務自由與自主創業 二、日趨嚴峻的就業形勢 三、樹立創業意識 第二節 創業主體：創業者/創業團隊 一、眾說紛紜，創業者 二、獨立創業者、主導創業者與跟隨創業者 三、生存型創業者、變現型創業者與主動型創業者 第三節 創業與職業生涯發展 一、 職業的概念與內涵 二、 職業生涯與職業生涯規劃 三、 創新創業教育對職業生涯發展具有積極意義 閱讀材料理財新思維 奔向財務自由 第二章 創業者的基本素質 第一節 創業精神 一、欲望（理想/進取心），成功創業的內在動力 二、自信（執著/充滿自信），成功創業的心理支柱 三、忍耐（信念/意志頑強），成功創業的必要保障 四、膽量（敢于冒險），成功創業的必要基礎 第二節 創業能力 一、眼界（眼光），發現市場的預見性 二、敏感，對商機的快速反應 三、明勢，順應潮流借勢飛躍 四、謀略，創業智慧守正出奇 閱讀材料2-1創業的自我甄別 閱讀材料2-2提高創業素質與能力第二篇 創業企業 引入案例上海大學生創業第一人傅章強 第三章 創業企業類型 第一節 獨立創業 一、獨立創業的三種基本形式 二、獨立創業的三大典型特點 三、獨立創業的利與弊 四、獨立創業的適用性 第二節 家族創業 一、家族創業的三種典型形態 二、家族創業的三個特點 三、家族創業的利與弊 四、家族創業的適用性 第三節 合伙創業 一、合伙創業的兩類形式 二、合伙創業的三個特點 三、合伙創業的利與弊 四、選擇合伙創業前應思考的問題 第四節 團隊創業（集團創業、法人創業） 一、團隊創業的兩大類別 二、團隊創業的四大特點 三、團隊創業的利弊 第五節 增員創業 一、等待政策突破的直銷模式 二、方興未艾的壽險營銷 第四章 創業模式 第一節 白手起家模式 一、原始的積累過程 二、最艱苦的創業方式 三、白手起家的創業秘訣 第二節 收購現有企業模式 一、接手轉賣小生意—利潤也不錯 二、企業購并—到底該值多少錢 三、“零轉讓”—接手虧損企業變現 四、收購現有企業的創業秘訣 第三節 依附創業模式 一、爭取經銷權—做代理商 二、做指定供應商—配套與貼牌生產 三、“可遇不可求”的內部創業 四、事半功倍的加盟創業（特許經營） 五、新興的網絡創業 第四節 在家創業模式 一、定義在家創業 二、看上去很美 三、在家創業的秘訣 第五節 兼職創業模式 一、兼職創業概述 二、兼職創業的秘訣 閱讀材料興趣助力創業成功第三篇 環境與商機 引入案例80后女大學生創辦高端家政公司年入千萬 第五章 創業的內外部環境 第一節 對創業宏觀環境的分析（PEST分析） 一、創業的政治、法律與政策環境（P） 二、創業的經濟環境（E） 三、創業的社會文化環境（S） 四、創業的科技與教育環境（T） 第二節 對創業地區和行業環境的分析 一、創業的地區環境 二、創業的行業環境（波特五力模型） 第三節 對創業內部環境的分析 一、創業愿望開發 二、創業者有形資源開發 三、創業者資源檢視 第四節 對創業內外部環境的SWOT分析 第六章 捕捉創業商機 第一節 創造商機：創業思路生成法 一、創業思路、創業備選項目與創業商機 二、從環境分析找思路 三、從調查研究找思路 四、從熱點旁邊找思路 五、從不滿意中找思路 第二節 催生商機：創業項目展開法 一、產生構思的技法介紹 二、思路-項目展開法 三、興趣-項目展開法 四、資源優勢-項目展開法 五、創業動機與成功標準-項目展開法 第三節 把握商機：創業商機評價法 一、如何識別創業商機 二、選擇創業項目的原則 三、選擇創業項目的思路 四、選擇創業項目的方法 閱讀材料把握利基市場第四篇 制勝戰略 引入案例 貧困造就的千萬奇跡 第七章 基本競爭模式 第一節 成本領先（低成本） 一、低成本戰略模式介紹 二、低成本戰略模式解讀 第二節 別具一格（差異化） 一、差異化戰略模式介紹 二、差異化戰略模式解讀 第三節 集中一點（專業化） 一、專業化戰略模式介紹 二、專業化戰略模式解讀 閱讀材料彼得?德魯克的四種創業戰略 第八章 開局制勝戰略 第一節 創意制勝戰略 一、新招數，未必出奇 二、出新，需求是關鍵 三、搶先機，得先機者得厚利 第二節 渠道制勝戰略 一、“無中生有”變渠道 二、“撒豆成兵”布網絡 第三節 與巨人同行戰略 一、利益共享，借船出海 二、依附發展，保持自我 第四節 產品領先戰略 一、造就無競爭空間 二、獨有限產模式 第五節 跟隨制勝戰略 一、找對“火車頭”，學會“蹭飯” 二、“市場、技術、品牌”三跟隨 第六節 服務制勝戰略 一、服務創造新利潤 二、超值服務，超級利潤 第五篇 規劃與融資 引入案例 北大學子與“壹號土豬” 第九章 創業規劃（策劃） 第一節 認識創業規劃（策劃） 一、創業規劃（策劃）的含義 二、創業規劃的特征與作用 三、創業規劃的制定過程 四、創業規劃的基本原則與基本內容 第二節 編寫你的創業規劃—創業計劃書 一、編制創業計劃書的基本原則與基本要素 二、創業計劃書的格式與基本內容 三、創業計劃書編寫注意事項 第三節 “挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽 一、“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽簡介 二、“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽的意義 第十章 創業理財與創業融資 第一節 基本融資渠道與融資方式 一、融資渠道 二、融資方式 三、融資的分類 第二節 主要的創業融資渠道與方式 一、創業初期的融資 二、創業中后期的融資 第三節 風險投資介紹 一、風險投資概述 二、如何吸引與選擇風險投資者 閱讀材料如何拿著錢走向失敗的深淵第六篇 走向創業成功 第十一章 開辦新企業 第一節 成立新企業 一、企業登記注冊類型與選擇 二、企業登記注冊程序 三、企業社會責任與企業公民行為 第二節 商業（贏利）模式設計 一、商業模式的含義 二、商業模式設計方法 第三節 商業贏利模式案例 一、利潤倍增模式 二、“配電盤”模式 三、產品金字塔模式 四、戰略領先模式 第四節 新企業風險管理 一、創業風險的來源 二、創業風險的分類 三、大學生創業十風險 四、創業期管理宜簡單適用 第十二章 走出創業失敗的誤區 第一節 創業前的失敗誤區 一、悲觀主義與臨淵羨魚 二、計劃不明與倉促上陣 第二節 創業中的失敗誤區 一、 目標游離與用心不專 二、知難而退與孤軍奮戰 三、急功近利與畫餅充饑 第三節 創業后的失敗誤區 一、機構膨脹與管理失調 二、過度擴張與財務失控 三、坐享其成與揮霍浪費 四、頭腦發熱與好大喜功 第四節 以史為鏡、以史為戒—走向成功 一、管理模式要適應企業規模的要求 二、創業者進行授權以實現從事務中解脫 三、建立穩定的激勵機制來凝聚員工 四、吸納人才，處理好創業功臣與職業經理人的關系 五、企業文化適時總結升華 六、不斷進行危機教育，培養處理危機的能力 七、建立以強烈社會責任感為核心的與時俱進的發展戰略 參考文獻
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