《遼寧省精品課程教材·高等院校精品課程系列教材：戰略管理（項目教學版）》是國內第一部真正以項目教學方式展開的戰略管理教材，根據應用型人才的培養目標和“應用為本、學以致用”的辦學理念，在學習和借鑒CDIO國際工程教育理念與方法的基礎上，通過多年的項目教學實踐，建立了“教學內容與實際工作相結合、校內培養與企業培養相結合、學生角色與員工角色相結合”的項目教學內容體系，其最大特點在于用項目驅動教學，用任務引領學習。《遼寧省精品課程教材·高等院校精品課程系列教材：戰略管理（項目教學版）》以一個完整的課程項目“為家鄉企業制定戰略”發端，分為6個子項目，將相關知識點有機融入各個子項目中，最后以“為自己制定人生發展規劃”收尾。
《遼寧省精品課程教材·高等院校精品課程系列教材：戰略管理（項目教學版）》適合作為戰略管理課程項目教材，也可作為人生發展規劃的參考書。
作者簡介
前言
教學建議
項目導入：為了家鄉企業的騰飛——為家鄉企業制定戰略規劃
0.1 項目任務與項目團隊組成
0.2 項目的提出導入案例：百年柯達成也戰略，敗也戰略——柯達百年沉浮錄
0.3 本項目的構成
0.4 實施項目的預備知識
0.4.1 戰略的基本概念
0.4.2 戰略管理的內涵
0.4.3 戰略管理的過程
0.4.4 戰略管理的利益相關者
0.5 本項目的實施
0.6 本項目實施過程中可能出現的問題
0.7 后續項目
0.8 閱讀材料
0.8.1 戰略管理理論的演進
0.8.2 戰略管理主要學派簡介
0.8.3 新華VS友邦，條條大路通羅馬
子項目1：知彼——分析外部的機會與威脅
1.1 子項目1任務
1.2 子項目1的提出
導入案例：變革中的招商銀行
1.3 實施子項目1的預備知識
1.3.1 宏觀環境分析
1.3.2 行業（產業）結構分析
1.3.3 競爭對手分析
1.3.4 客戶分析
1.3.5 外部環境分析方法
1.4 子項目1實施
1.4.1 任務1：外部環境中存在的機遇
1.4.2 任務2：外部環境中存在的威脅
1.4.3 任務3：撰寫外部分析報告
1.5 子項目1實施過程中可能出現的問題
1.6 閱讀材料
1.6.1 全面認識戰略和戰略決策
子項目2：知己——找出自身的優勢與劣勢
2.1 子項目2任務
2.2 子項目2的提出
導入案例：極度擴張理論與現實的悖論
2.3 實施子項目2的預備知識
2.3.1 企業資源分析
2.3.2 企業能力分析
2.3.3 企業核心能力分析
2.3.4 內部環境分析方法
2.4 子項目2實施
2.4.1 任務1：內部環境中存在的優勢
2.4.2 任務2：內部環境中存在的劣勢
2.4.3 任務3：撰寫內部分析報告
2.5 子項目2實施過程中可能出現的問題
2.6 閱讀材料
2.6.1 基礎管理是締造聯想的基石
2.6.2 高成長企業的長贏基因
子項目3：定位——確定企業使命與戰略目標
3.1 子項目3任務
3.2 子項目3的提出
導入案例：聯想，從中國品牌到國際品牌
3.3 實施子項目3的預備知識
3.3.1 企業愿景與使命
3.3.2 企業功能的定位
3.3.3 企業戰略目標體系
3.3.4 戰略選擇方法
3.3.5 戰略方案的評價及選擇
3.4 子項目3實施
3.4.1 任務1：明確企業的宗旨、使命和價值觀
3.4.2 任務2：確定企業的戰略目標
3.4.3 任務3：撰寫企業使命與戰略目標報告
3.5 子項目3實施過程中可能出現的問題
3.6 閱讀材料
3.6.1 海爾戰略VSTCL思維
3.6.2 社會責任與企業公民行為
3.6.3 聯想是如何決定收購IBMPC的
子項目4：路徑之選——確定企業的總體戰略
4.1 子項目4任務
4.2 子項目4的提出
導入案例：波導，手機黑馬何去何從
4.3 實施子項目4的預備知識
4.3.1 穩定型戰略
4.3.2 發展型戰略Ⅰ：戰略類型
4.3.3 發展型戰略Ⅱ：實現方式
4.3.4 防御型戰略
4.3.5 戰略選擇實踐
4.4 子項目4實施
4.4.1 任務1：選擇適合本企業的戰略態勢
4.4.2 任務2：確定戰略實現途徑
4.4.3 任務3：撰寫企業總體戰略分析報告
4.5 子項目4實施過程中可能出現的問題
4.6 閱讀材料
4.6.1 快樂購的全媒體銷售模式
4.6.2 走出去的挑戰
4.6.3 騰訊多元化之險
子項目5：短兵相接——確定企業的競爭戰略
5.1 子項目5任務
5.2 子項目5的提出
導入案例：比亞迪的低成本策略
5.3 實施子項目5的預備知識
5.3.1 基本競爭戰略
5.3.2 不同產業結構下的競爭戰略
5.3.3 不同市場競爭地位下的競爭戰略
5.3.4 競合戰略與藍海戰略
5.4 子項目5實施
5.4.1 任務1：選擇適合本企業的競爭策略
5.4.2 任務2：撰寫競爭策略分析報告
5.5 子項目5實施過程中可能出現的問題
5.6 閱讀材料
5.6.1 讓競爭對手變成合作伙伴
5.6.2 諾基亞三打蘋果，智能手機“空戰”升級
5.6.3 壽險公司發展戰略的若干模式
子項目6：全力以赴——關鍵任務與配套政策
6.1 子項目6任務
6.2 子項目6的提出
導入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之敗
6.3 實施子項目6的預備知識
6.3.1 平衡計分卡
6.3.2 EVA管理與標桿管理
6.3.3 企業戰略實施
6.3.4 企業戰略控制
6.4 子項目6實施
6.4.1 任務1：確定關鍵任務
6.4.2 任務2：制定配套政策與考核政策
6.4.3 任務3：撰寫關鍵任務與配套政策報告
6.5 子項目6實施過程中可能出現的問題
6.6 閱讀材料
6.6.1 貝塔斯曼中國之必然
項目總結：為了我們未來的成功——為自己制定人生發展規劃
7.1 項目參與者的日常記錄
7.2 提交為家鄉企業制定的戰略規劃
7.3 對發展規劃的再思考
7.3.1 聯想“二次革命”全面進軍移動互聯網
7.3.2 環宇集團持續成長“四要素”
7.3.3 討論案例：宏碁再造
7.4 改進工作的思路
7.5 項目參與者總結
7.6 項目總結交流
7.7 項目導師的點評與分析
7.8 為自己制定人生發展規劃
7.9 閱讀材料
7.9.1 為了前進必須付出的代價
附錄A 新華人壽的“二五”規劃
參考文獻
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