本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。
推薦序一（宋志平）
推薦序二（李平）
推薦序三（薄連明）
自序
第一部分 戰略解碼的基礎
RIDER模型與RACE原則
第1章 戰略解碼：跨越戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝 / 2
1.1 戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝 / 3
1.2 RIDER模型：讓戰略更易于落地執行 / 5
1.3 RIDER模型的核心：戰略解碼 / 8
1.4 戰略解碼的指南針：RACE原則 / 11
1.5 戰略解碼與RIDER模型和RACE原則的關系 / 14
1.6 戰略解碼的前期準備：調研分析 / 15
1.7 戰略解碼是如何發揮作用的 / 18
第二部分 戰略解碼的核心
三場重要會議
第2章 戰略澄清會：快速穿越戰略迷霧 / 28
2.1 戰略澄清：VUCA時代穿越戰略迷霧的利器 / 29
2.2 戰略澄清的最佳時機 / 33
2.3 戰略澄清會的組織和討論框架 / 37
2.4 戰略澄清關鍵點之一：形成共同的長期價值追求 / 38
2.5 戰略澄清關鍵點之二：定位市場、產品和客戶 / 46
2.6 戰略澄清關鍵點之三：確定未來的核心競爭力和
競爭策略 / 54
2.7 戰略澄清關鍵點之四：討論關鍵成功因素或核心能力 / 66
2.8 大型企業的戰略澄清要點 / 70
2.9 創業型和中小型企業的戰略澄清要點 / 75
2.10 利潤中心和成本中心的戰略澄清要點 / 84
第3章 戰略解碼會：上下同欲鎖定硬仗 / 93
3.1 戰略解碼會的形式和討論框架 / 96
3.2 召開戰略解碼會，需要準備什么 / 98
3.3 戰略解碼關鍵點之一：形成年度硬仗清單 / 102
3.4 戰略解碼關鍵點之二：對硬仗進行界定描述 / 109
3.5 戰略解碼關鍵點之三：從硬仗中分解出年度行動計劃 / 116
3.6 戰略解碼關鍵點之四：將年度行動計劃落實到
個人績效合約上 / 118
3.7 高層戰略解碼會的注意事項 / 120
3.8 中層戰略解碼會的注意事項 / 122
3.9 宣傳貫徹戰略解碼會的成果 / 126
3.10 選擇最合適的戰場，沖鋒 / 127
第4章 個人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化 / 138
4.1 個人績效看什么 / 139
4.2 行動舉措的分解與承接 / 140
4.3 個人績效合約的格式和內容 / 143
4.4 個人績效合約形成六步法 / 151
4.5 個人績效合約PK會：讓目標更具挑戰性 / 152
4.6 戰略解碼和BSC、KPI、OKR之間的關聯與異同 / 154
第三部分 戰略解碼的落地
戰略執行與戰略評估
第5章 執行跟蹤：讓戰略解碼的成果落地 / 162
5.1 誰負責推進戰略執行 / 163
5.2 硬仗的過程跟蹤與督促 / 166
5.3 個人績效合約的跟蹤與督促 / 168
5.4 個人績效合約中的目標是否可以調整 / 169
5.5 如何開好半年工作會 / 171
第6章 評估更新：讓戰略迭代升級 / 174
6.1 年終復盤 / 175
6.2 對管理者的年度評價 / 178
6.3 對一般員工的年度評價 / 184
6.4 對考評結果的獎懲兌現 / 186
6.5 戰略評估與升級 / 190
第四部分 戰略解碼的成功保障
第7章 戰略解碼的動力系統 / 194
7.1 權責到位 / 195
7.2 考核到位 / 202
7.3 激勵到位 / 205
第8章 戰略解碼的組織系統 / 211
8.1 組織文化支撐 / 212
8.2 組織能力支撐 / 215
8.3 信息系統支撐 / 220
第9章 企業如何導入戰略解碼 / 224
9.1 戰略解碼的關鍵成功因素 / 226
9.2 戰略解碼會的組織與分工 / 228
附錄A 與戰略解碼相關的自測核查單 / 231
致謝 感恩一路相隨的朋友 / 239
參考文獻 / 241
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