本書分為思想、方法和實務三篇，系統全面地介紹了現代企業戰略管理的理論、方法及實施。思想篇展示了戰略管理學科概貌，回顧和展望了戰略管理發展史及理論前沿，以幫助讀者培養戰略思想。方法篇整合了主流的戰略方法，為戰略制定與決策給出了一個系統全面、操作性強的方法體系。實務篇深入討論了戰略實施與控制問題，為戰略落地提供了全面指導。本書提供了大量案例和習題，以便讀者理解和鞏固所學知識。全書兼顧思想性與實用性，能夠幫助讀者理論聯系實際，學以致用。
本書可作為高等院校相關專業本科生、研究生及EMBA/MBA的教材和參考用書，亦可供相關領域的管理人員參考。
賈旭東，男，1972年出生，管理學博士。現任蘭州大學管理學院教授、碩士生導師、EMBA/MBA導師，德國萊比錫商學院訪問學者，中國管理研究國際學會（IACMR）會員，國家自然科學基金委權威學術期刊審稿人，廣東省企業培訓研究會副會長，深圳市國新南方知識產權研究院特聘專家。從事企業組織與戰略、傳統文化與管理等領域的研究，在學術界倡導“扎根精神”，提出“中國管理扎根研究范式”。主持完成1項、在研1項、參與4項國家自然科學基金課題，完成其他科研項目14項，出版著作11部，獲評3屆“全國百優管理案例”，發表學術論文30余篇。
第一篇思 想 篇
第一章企業戰略管理概論 2
第一節企業戰略概述 3
一、中外戰略思想溯源 3
二、企業戰略的概念與內涵 5
三、企業戰略與相關概念的辨析 9
第二節企業戰略管理概述 10
一、企業戰略管理的概念與內涵 10
二、企業戰略管理的基本問題 11
三、企業戰略管理的作用 12
四、企業戰略管理的特征 14
五、企業戰略管理的原則 16
第三節企業戰略管理過程、特點與學習方法 17
一、企業戰略管理過程 17
二、企業戰略管理的學科特點 19
三、企業戰略管理的學習方法 21
第二章企業戰略管理理論發展史 23
第一節早期戰略思想階段 24
第二節古典戰略理論階段 25
一、古典戰略理論階段理論發展概況 25
二、十大戰略管理學派簡介 25
三、古典戰略理論時期理論觀點的核心思想與不足 30
第三節競爭戰略理論階段 30
一、行業結構學派 31
二、核心能力學派 31
三、戰略資源學派 32
四、三大學派對戰略管理理論的貢獻與不足 32
第四節企業戰略管理理論前沿與展望 34
一、重視戰略實踐，強調對實踐經驗的總結和提煉 34
二、信息技術對戰略管理的影響與戰略管理的信息化趨勢 35
三、從注重競爭轉向超越競爭、強調合作 36
四、戰略管理理論研究的動態化趨勢 38
第三章戰略管理者與戰略思維 41
第一節公司治理與戰略管理 42
一、公司治理概述 42
二、公司治理與企業戰略管理的聯系 43
第二節企業戰略管理者 46
一、公司層戰略管理者 46
二、業務層戰略管理者 49
三、運營層戰略管理者 50
四、戰略管理參與者 51
五、企業戰略管理方式與戰略管理者的觀念類型 53
第三節企業家戰略思維 54
一、戰略思維概述 55
二、戰略思維的基本內容 56
三、直覺思維、分析思維與戰略思維 60
第二篇方 法
篇
第四章宏觀環境分析 64
第一節政治環境分析 65
一、國內政治環境分析 65
二、國際政治環境分析 70
第二節經濟環境分析 73
一、宏觀經濟總體分析 73
二、社會經濟結構分析 75
三、經濟體制分析 77
四、資本市場分析 78
五、人力資源市場分析 79
六、自然資源與環境分析 80
七、社會資源分析 81
第三節社會文化環境分析 84
一、人口環境分析 84
二、文化環境分析 86
三、社會環境分析 87
第四節科技環境分析 88
一、社會科技水平分析 89
二、社會科技力量分析 89
三、國家科技體制與政策分析 90
四、產業科技狀況與發展動態分析 91
第五章行業與市場環境分析 93
第一節行業分析 94
一、行業分類 94
二、行業總體分析 95
三、行業生命周期分析 99
四、行業競爭結構分析 101
五、行業內部結構分析 106
第二節市場分析 107
一、市場供求分析 107
二、市場細分分析 108
三、顧客分析 111
第三節競爭者分析 115
一、競爭者識別 116
二、主要競爭者的戰略分析 118
三、主要競爭者優勢劣勢的評估 121
四、主要競爭者反應模式的評估 121
第六章企業內部環境分析 123
第一節企業資源分析 124
一、企業有形資源分析 124
二、企業無形資源分析 124
三、企業人力資源分析 125
四、企業資源的競爭價值分析 127
第二節企業能力分析 127
一、基本能力分析 128
二、價值鏈分析 131
三、核心能力分析 135
第三節企業經營現狀分析 137
一、財務狀況分析 138
二、組織結構狀況分析 139
三、采購供應狀況分析 140
四、生產質量狀況分析 141
五、技術研發狀況分析 141
六、營銷服務狀況分析 142
第四節企業文化分析 143
一、企業文化理論簡介 143
二、企業文化層次分析 145
三、企業文化要素分析 148
四、企業文化分析要點 148
第七章 戰略制定與決策 151
第一節 企業戰略系統的構成 152
一、企業戰略目標體系 152
二、企業戰略體系 163
第二節企業戰略制定 170
一、信息輸入階段 170
二、信息匹配階段 175
第三節企業戰略決策 188
一、定量戰略計劃矩陣 188
二、正確認識和運用戰略方法 191
三、戰略決策的影響因素 192
第三篇實 務
篇
第八章戰略實施 196
第一節戰略實施與戰略計劃 198
一、戰略實施 198
二、戰略計劃 201
第二節組織結構與戰略實施 205
一、對企業戰略與組織結構關系的實證研究 205
二、組織結構與戰略實施的相互作用 207
第三節戰略實施中的領導與文化 208
一、戰略實施中的領導問題 209
二、企業文化與戰略實施 217
第九章總體戰略的實施 221
第一節增長型戰略 222
一、按照增長方向劃分的增長型戰略 223
二、按照增長途徑劃分的增長型戰略 234
第二節維持型戰略 242
一、維持型戰略的內涵 242
二、維持型戰略的分類 242
三、維持型戰略的適用條件 244
四、維持型戰略的優缺點 245
第三節緊縮型戰略 245
一、緊縮型戰略的內涵 245
二、緊縮型戰略的類型 246
三、緊縮型戰略的優缺點 248
四、實施緊縮型戰略要注意的關鍵問題 248
第十章業務戰略的實施 250
第一節成本領先戰略 251
一、成本領先戰略概述 251
二、成本領先戰略的基本思想和目標層次 253
三、成本領先戰略的影響因素及適用條件 255
四、成本領先戰略的戰略風險及認識誤區 256
五、成本領先戰略的方法體系 257
六、成本領先戰略的實現路徑 258
第二節差異化戰略 260
一、差異化戰略概述 260
二、差異化戰略的基礎 261
三、差異化戰略實施的影響因素及適用條件 262
四、差異化戰略的戰略風險 263
五、差異化戰略的實施原則與成功關鍵 264
六、差異化戰略的實現路徑 265
第三節集中化戰略 269
一、集中化戰略的含義 269
二、集中化戰略的適用條件 270
三、實施集中化戰略的戰略利益 270
四、實施集中化戰略的風險 270
五、集中化戰略的實施步驟 271
第四節業務戰略的選擇 271
一、業務戰略選擇的考慮因素 272
二、業務戰略選擇中應注意的問題 273
三、現代生產模式下的業務戰略選擇 273
第十一章職能戰略的實施 275
第一節生產運營型職能戰略 276
一、研究與開發戰略 276
二、籌供戰略 279
三、生產戰略 281
四、質量戰略 283
五、營銷戰略 285
六、物流戰略 287
第二節資源保障型職能戰略 290
一、財務戰略 290
二、人力資源戰略 292
三、企業信息化戰略 294
四、知識管理戰略 296
第三節戰略支持型職能戰略 299
一、組織結構戰略 299
二、企業文化戰略 306
三、品牌戰略 308
四、公共關系戰略 310
第十二章戰略控制 315
第一節戰略控制概述 316
一、控制的概念 316
二、戰略控制的內涵 318
三、影響戰略控制的因素和趨勢 318
四、戰略控制方式的分類 319
五、戰略控制的基本特征 322
第二節戰略控制過程、設計與評價 323
一、戰略控制過程 323
二、戰略控制設計 325
三、戰略控制評價 328
第三節戰略控制方法 333
一、預算控制 334
二、審計控制 334
三、審核控制 336
四、人力資源控制 339
五、平衡計分卡 341
拓展案例348
聯想的“蛇吞象” 348
康佳的戰略轉型 348
TCL 的國際化戰略348
格蘭仕之變 349
阿里巴巴的創業之路 349
美特斯
.
邦威：路在何方？349
參考文獻350
新書資訊