本書從全新的角度解讀了在企業管理過程中的心理現象和心理定律，為管理者提供日常管理現象在心理學上的解讀，并為其提供各種管理問題的心理應對技巧。是一本非常實用、切合管理實際的管理類心理學讀物。書中的案例為多部管理學教材中的經典，而分析則展現了以心理學角度為解讀重點的全新面貌，是一本集合了作者多年寫作心血的經典之作。
一本****、華為、萬達等王者企業都推崇的管理理念書，是中國本土企業管理理念的風向標。為中國式中小企業量身定制，結合西方管理學與心理學定律，提出中肯的管理實踐指導。
聶文賦，資深出版人。畢業于北京師范大學中文專業，從事圖書行業十余年，關注管理、理財等領域的信息，出版過多部與管理和理財相關的圖書。
第一章
自我修煉微心理
巴菲特定律：管理要有原則
踢貓效應：別被壞情緒主宰
要求別人，先要求自己
讓藍柏格定理重塑你
與員工玩在一起
言必有信，言行一致
帕金森定律的警示
奧格爾維定律：讓下屬比你優秀
做大象，不如做猴子
冰激凌要從冬天開始賣
卡貝定律：勿執念于公平
裝傻也是一種“安慰劑”
心理測試：你有管理者的才能嗎？
第二章
組織協調微心理
員工持股：把員工放在心里
薪酬博弈，如何體現公平
用苛希納定律來分配人數
管理也可以是平的
?002?
深入基層效率高
發掘員工的螞蟻精神
善用多米諾骨牌效應
嘗試一下矩陣變革
多用挫折來練兵
給每個團隊一個領頭羊
負激勵：有獎必有罰
警惕：三個和尚沒水喝
二八法則：好鋼用在刀刃上
心理測試：你的自信度是多少？
第三章
帶人用人微心理
冰激凌要從冬天開始賣
商場上有個著名的“冰激凌哲學”，即賣冰激凌必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務。如若能在冬天這種逆境中生存下來，那么等到夏天的時候，自己將更具競爭優勢。這個法則應用到管理者自身的修煉上，實際上就是一個“忍”字。
作為管理者，責任重大，任重而道遠。只有能“忍”而且會“忍”，才會被更多下屬更長久地追隨。我們都熟悉的越王勾踐是能忍的典型，也是因“忍”而成就大事的管理者之一；韓信能忍胯下之辱，成就了他日后的出人頭地。
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