隨著信息技術的加速發展和國際經濟融合程度的深入，日本企業的國際競爭力備受質疑。創新能力是預測未來的重要指標。有效、客觀且科學地認識日本的創新能力及其管理水平，知己知彼變得尤為重要。本書使用**翔實的橫向和縱向數據對日企的技術創新管理模式及其競爭力進行了多方位的探討與評價。同時，構建并驗證了日企的管理創新模式形成過程的理論模型，并對日企的管理創新模式的競爭力進行了探討。廣大讀者通過本書可了解多部門、多層次聯合參與的，重視“場”的營造與隱性知識的分享和創造的日企技術與管理創新模式。
目錄
第1章 導論 1
1.1 日本衰落論與日企的創新 1
1.2 日企管理相關研究 3
1.3 研究內容與研究方法 9
1.4 研究思路與分析框架 14
1.5 本書特點 16
第2章 創新定義、類型及創新模式理論綜述 17
2.1 創新定義 17
2.2 創新類型 19
2.3 技術或管理創新模式分類 25
2.4 本書對日企創新的解讀視角 36
第3章 日企技術創新與管理 37
3.1 技術創新的重要性 37
3.2 日本技術創新發展歷程概要 39
3.3 日本國家創新系統：新技術范式的確立 43
3.4 生產方式創新 45
3.5 研發整體特征 54
3.6 創新實力評價 71
3.7 新產品開發基本方式 77
3.8 汽車新產品開發：歐洲、美國、日本的國際比較 84
3.9 開放式新產品研發：典型日企案例 98
3.10 日企技術創新特色總結 102
第4章 日式管理創新模式形成過程理論 104
4.1 管理創新的重要作用 104
4.2 質量管理小組與創新 105
4.3 質量管理小組與管理創新模式 106
4.4 日企管理創新形成模型構建與命題提出 109
4.5 研究設計 112
4.6 本章小結 120
第5章 BMCC管理創新形成過程 121
5.1 企業概況 121
5.2 BMCC管理創新形成過程 124
5.3 BMCC管理創新模式形成過程討論 145
第6章 廣汽本田管理創新形成過程 147
6.1 企業概況 147
6.2 廣汽本田管理創新形成過程 148
6.3 廣汽本田管理創新模式形成過程討論 170
第7章 案例日企管理創新模式形成過程比較分析 173
7.1 管理創新模式形成過程比較 173
7.2 管理創新模式成功與否理論解讀 181
7.3 命題驗證與模型有效性 183
7.4 日企管理創新范式構建與組織能力形成 184
第8章 結論與展望 186
8.1 主要研究結論 186
8.2 日企技術創新和管理創新模式討論與評價 189
8.3 研究貢獻與后續展望 194
參考文獻 196
附錄 213
附錄1 213
附錄2 219
附錄3 231
后記 235
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