AKB48日本家喻戶曉的少女偶像團體日本通縮經濟中的奇跡締造者中日邦交正常化40周年親善大使什么是通縮文化、心智消費？萌、治愈、御宅族，互聯網時代如何找到精神層面的奇跡驅動力？日經經濟圖書文化獎得主田中秀臣深度解讀AKB48以復盤式思考，洞察格子裙棋局上的經濟與文化深意追溯AKB48的本源與成長 探究粉絲經濟模式的本體與啟示AKB482005年，誕生于日本秋葉原誕生。2007年，嶄露頭角，成為日本新興偶像團體。2010年，年度四部作品連續三周進入日本公信榜Top10。 AKB48日本家喻戶曉的少女偶像團體日本通縮經濟中的奇跡締造者中日邦交正常化40周年親善大使什么是通縮文化、心智消費？萌、治愈、御宅族，互聯網時代如何找到精神層面的奇跡驅動力？日經經濟圖書文化獎得主田中秀臣深度解讀AKB48以復盤式思考，洞察格子裙棋局上的經濟與文化深意追溯AKB48的本源與成長 探究粉絲經濟模式的本體與啟示AKB482005年，誕生于日本秋葉原誕生。2007年，嶄露頭角，成為日本新興偶像團體。2010年，年度四部作品連續三周進入日本公信榜Top10。2012年，AKB48擔任中日邦交正常化40周年親善大使。2014年，AKB48總選舉收視率高達28.7%，海外粉絲為總選舉貢獻百萬。AKB48的奇跡產業奇跡，7張發行首日銷量突破百萬，唱片總銷量超過3000萬張，創造互聯網時代下唱片行業銷售奇跡。日本金唱片獎藝人大獎三度得主，連續四年獲得金唱片大獎。經濟奇跡，帶來400億日元直接經濟效益，800億日元的間接經濟效益，衍生經濟效益300億日元，總計產生高達1500億日元的效益。文化奇跡，影響力超越地區與國界，在日本衍生出SKE48（名古屋）、NMB48（大阪）、HKT48（福岡）；在海外成立姊妹團JKT48（印度尼西亞雅加達）、SNH48（中國上海）。
序言 由偶像認識日本經濟
提起AKB48 這一偶像團體，相信有很多人認識她們吧！
AKB48 是日本作詞家秋元康先生所建立的女子偶像團體。在日本公信榜（Oricon）的排名中，她們的新歌連續多次都是一進榜就奪冠，不管轉到哪個電視頻道，都有AKB48 成員參與的節目演出， 成員上過的雜志不計其數，AKB48 已然成為了一種社會現象。
該團體于2005 年成立，成員設定在48 人，以偶像團體而言， 如此多的團員人數非常少見。成員的年齡不盡相同，小到10 至14 歲，大到20 至24 歲。大家都是通過選秀活動挑選出來的，但如果再加上后來才誕生的系列團體，以及還不算正式成員的預備成員， 團體人數已達百人以上。這個團體的特別之處是，她們在秋葉原有個叫“AKB48 劇場”的專屬演出場所，并且分成幾個不同的組別，每天在劇場舉辦公演。
外界起初的感受是：“她們鎖定的是秋葉原的偶像御宅族，屬于擁有狂熱粉絲會的偶像團體。”而且剛開始劇場沒什么觀眾，經營得非常辛苦。但是，到了2007 年，她們首次登上日本NHK 紅白歌會后，知名度開始提升，歌迷也漸漸增加了，特別是那些會到秋葉原觀賞公演的狂熱偶像粉絲。2009 年，AKB48 再次參加NHK 紅白歌會，人氣更加高漲。2010 年，AKB48 成立五周年時，她們已成為主流偶像團體，甚至有“日本國民偶像”之稱。
我女兒目前13 歲，她非常喜歡AKB48，有好幾本大篇幅報道AKB48 的書籍。據她說，不少AKB48 的成員都和她年齡相近，就好像姐姐一樣，因此很有親切感。
2010 年，AKB48 的名字在日本家喻戶曉之后，我才開始認真思考她們的事情。起因是日本電視臺聯播網的節目Zoom In ！！ SUPER 對我的采訪。節目的工作人員來找我，請我從經濟學角度談談AKB48，那時我剛好在休長假，所以就接受了采訪。
我記得自己當時還不是很熟悉AKB48，心想：“怎么會來找我談這種問題呢？”不過，雖然完全沒頭緒，但總要講點什么，于是我去查了一些有關AKB48 的資料，也講了一些該節目所要求的內容。后來我看了那期節目，發現他們把我講話的那一段，放在了制作人秋元康的評論之后。參加節目的人一臉愕然，表現出一副為何要找經濟學家談AKB48 的神情。
以前我曾從經濟學角度評論過“韓流”熱潮，甚至針對《冬季戀歌》現象出過書，因此，制作單位似乎覺得，我應該也對日本偶像有些什么見解。以那次采訪為契機，我對AKB48 產生了興趣，開始從自己擅長的經濟學角度，研究AKB48 的商業模式以及AKB48 的歌迷群。后來，我漸漸看出一些端倪，很想分享給大家， 因此趁著我所在的大學舉辦招生體驗活動時，談了談“AKB48 經濟學”這個話題。
最近，日本的大學為了招攬新生，都會安排參觀大學設施的開放體驗活動。由于對象是準備應考的高中生，我便挑選了AKB48 這個話題，因為這樣比較容易和年輕人拉近距離。但大家聽了以后都嚇了一跳，他們大概在想：“這所大學的老師，到底在想些什么啊！”
一年前的招生體驗活動中，我以“宮崎駿經濟學”為題，和大家談過吉卜力工作室的動畫。某位雜志編輯聽說之后，邀我在雜志上寫了一篇相同主題的專題報道。在以AKB48 為主題的那次招生體驗活動中，我原本預計先講“何謂經濟學”，但因為在場的家長們都不太熟悉偶像，我就直接開始講“何謂AKB48”的內容了。在場的高中生本來以為我會講晦澀的經濟學話題，沒想到我劈頭就談人氣偶像團體，而且還告訴他們大相撲與AKB48 在設計上有許多共通之處，這讓在場的聽眾都瞠目結舌。
無論是AKB48 這樣的人氣偶像還是韓流熱潮，我認為流行這東西，就像一面映照出日本社會現狀的鏡子。而我也深信，一國的流行現象或各時代的文化，都會反映出該國在那段時期所處的經濟狀況。
這并非我一家之言。根據美國的研究，經濟不景氣時，人們在文化消費上會比較注重心靈層面，并指出經濟嚴重低迷時代成長起來的年輕人，在從事經濟活動時，比其他人來得更慎重，他們會傾向于避開有風險的投資或是鋪張消費。日本自20 世紀90 年代初的泡沫經濟破滅以來，就一直處于經濟低迷時期，也就是所謂的“失落的二十年”。目前成為偶像市場消費主力的年輕人，就是在日本經濟停滯，通貨緊縮導致實際收入不斷減少的時代中長大的，因而成為了“通縮一代”。
身為大學教授，我的感覺是，最近學生們變得比較保守，凡事傾向于規避風險。對于出國留學也很消極，找工作時更愿意選擇公務員等穩定的職業。我認為，這不單是由于經濟不景氣而帶來的求職困難，也因為現在的大學生在經濟低迷的大環境中長大，受了影響使然。無論他們求職時的經濟狀況是好是壞，現在的年輕一代一開始似乎就傾向于只求穩定、保守就好的想法。年輕一代的這種心態，必定也會影響到年輕人的文化。
自2000 年起，年輕一代的文化與消費當中可以如實觀察到一種現象：在經濟不振的影響下，出現了一種保守不花錢的傾向，或可稱之為“通縮文化”。
熱衷于上網閑逛就是具有代表性的例子。這種網上活動都是關在房間里進行的，邊際成本很低，而且只需要初期投資，后期使用上幾乎不花任何額外費用。這樣的消費行為日復一日地成為了年輕一代的常態，未來政府若無法實施有效的政策，全日本的消費與投資都會因此縮減，長期來說，日本的經濟活力也可能越來越弱。不過，相對地，也因而誕生了一些利用年輕人這種消費形態的新的商業模式。
依我所見，AKB48 這個偶像團體之所以大紅，正是因為巧妙地針對經濟低迷時代的年輕人設計了營銷策略。我深信，通過分析AKB48 的商業模式，解析其成功背后的因素，將有助于認清日本經濟所處的現況。因此，就有了這本書的誕生。
在撰寫這本以偶像團體AKB48 為主題的經濟類圖書時，我極力避開難懂的經濟理論，希望讀者能輕松理解，也希望不太關心經濟的年輕人，能夠通過家喻戶曉的偶像AKB48，進而對日本經濟產生興趣。各位社會人士若能通過了解AKB48 的成功因素，獲得一些在通貨緊縮時代需要掌握的商業經營策略，我會感到非常欣慰。
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