本書是國家社會科學基金項目“O2O模式下網購供應鏈的低碳激勵機制研究”（15BGL080）和南京工程學院創新基金重大項目“O2O模式下低碳供應鏈的文化體系構建研究”（CKJA201805）的成果，系統論述了O2O模式下網購供應鏈的體系結構及其關鍵要素、低碳決策和激勵等方面的理論及案例，并從宏觀政府層面、中觀行業層面和微觀企業層面提出了O2O模式下小家電網購的低碳激勵政策建議，本書是作者長期從事供應鏈理論研究、實際應用和教學工作的總結，同時，還參考了國內外同行近年來的**研究成果，全面地向讀者展示出供應鏈管理在線上線下融合發展背景下的**前沿和動態。《BR》
目錄
前言
第1章 緒論 1
1.1 研究背景與研究意義 1
1.2 研究現狀 2
1.3 研究思路和研究方法 6
1.3.1 研究思路 6
1.3.2 研究方法 6
1.4 研究范圍與研究內容 7
1.5 本章小結 9
第2章 O2O模式下網購供應鏈體系結構及其關鍵要素研究 10
2.1 體系結構 10
2.2 O2O模式下網購供應鏈體系結構的新變化 11
2.3 O2O模式下網購供應鏈的利益相關者分析 12
2.4 O2O模式下網購供應鏈的白組織演化 13
2.4.1 自組織演化過程 13
2.4.2 門組織特征分析 15
2.5 O2O模式下網購供應鏈的備選關鍵要素——序參量 16
2.5.1 選取依據 16
2.5.2 備選關鍵要素——序參量 17
2.6 O2O模式下網購供應鏈的關鍵要素識別——序參量識別 19
2.6.1 識別方法的選擇 19
2.6.2 識別方法的原理和識別客觀性分析 20
2.6.3 關鍵要素識別 21
2.7 本章小結 24
第3章 O2O橫式下網購供應鏈的低碳決策研究 25
3.1 基于消費者的低碳決策研究 25
3.1.1 O2O模式下消費者購買行為分析 25
3.1.2 線上購物和線下購物的碳排放分析 28
3.1.3 O2O模式下網購供應鏈的低碳決策機理——從消費者角度 32
3.2 基于網店運營商及其供應商的低碳決策研究 36
3.2.1 供應鏈需求兩數 37
3.2.2 決策模型的構建 38
3.2.3 模型應用及其比較分析 41
3.3 基于供應鏈所有成員的低碳決策研究 44
3.3.1 O2O模式下網購供應鏈的網絡結構 44
3.3.2 O2O模式下網購供應鏈的低碳決策模型 45
3.3.3 模型應用 54
3.4 本章小結 58
第4章 O2O模式下網購供應鏈的低碳激勵研究 60
4.1 供應鏈低碳激勵概述 60
4.1.1 供應鏈激勵 60
4.1.2 低碳激勵 64
4.2 政府主導的低碳激勵 69
4.2.1 激勵模型的構建 69
4.2.2 激勵模型的求解 72
4.2.3 激勵模型的應用和分析 73
4.3 市場主導的低碳激勵 79
4.3.1 激勵模型的構建 80
4.3.2 激勵模型的求解 82
4.3.3 激勵模型分析 85
4.4 本章小結 86
第5章 案例研究——以我國小家電網購行業的O2O運營為例 88
5.1 概述 88
5.1.1 研究背景和研究意義 88
5.1.2 小家電行業發展現狀 89
5.1.3 研究方法 90
5.1.4 研究范剛與研究內容 92
5.2 O2O模式下小家電網購供應鏈的體系結構及其關鍵要素 93
5.2.1 O2O模式下小家電網購流程 93
5.2.2 O2O模式下小家電網購供應鏈的體系結構 94
5.2.3 O2O模式下小家電網購供應鏈的關鍵要素 96
5.3 O2O模式下小家電網購供應鏈的低碳制約因素和低碳潛力分析 99
5.3.1 O2O模式下小家電網購供應鏈的低碳制約因素 99
5.3.2 O2O模式下小家電網購供應鏈的低碳潛力分析 110
5.4 O2O模式下小家電網購供應鏈的低碳激勵機制構建 112
5.4.1 激勵機制構建的必要性分析 112
5.4.2 我國小家電網購供應鏈的低碳激勵存在問題分析 114
5.4.3 激勵機制的構建 116
5.5 典型案例分析——蘇寧云商小家電銷售的低碳運營和低碳激勵機制 120
5.5.1 蘇寧云商及其小家電低碳運營簡介 120
5.5.2 蘇寧云商的小家電低碳運營背景和現狀 122
5.5.3 蘇寧云商的小家電低碳戰略 123
5.5.4 蘇寧云商小家電銷售的低碳激勵機制 126
5.5.5 蘇寧云商的低碳運背和激勵效果 128
5.6 本章小結 130
第6章 對策建議 131
6.1 宏觀政府層面 131
6.2 中觀行業層面 132
6.3 微觀企業層面 133
6.4 本章小結 134
第7章 結論與展望 135
7.1 結論 135
7.2 展望 137
參考文獻 139
附錄1 “O2O模式下網購供應鏈的低碳激勵機制研究”的訪談提綱 147
附錄2 “O2O橫式下小家電網購的低碳制約因素”調查問卷 150
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