VUCA時代， 競爭加劇，領導者面臨轉型的迫切需求。本書結合作者幾十年對企業現狀的了解與經驗，面向企業中高級領導者，緊跟時代要求，介紹變改時代領導者面臨的新挑戰，通過自我轉型、管理轉型、戰略轉型實現三個層次的突破與飛躍。
☆沈小濱 首席管理顧問 、合伙人、高級培訓師☆中國 6P 領導力首席顧問、國內著名領導力專家☆著有《企業轉型》和《戰略領導力》、《績效領導力》、《信譽》等多部譯作☆第一領導力中心創始人、首席顧問☆德魯克學院領導力特聘講師☆全球 PMGS 項目管理中國首席顧問☆擁有 6P 領導力等系列自主知識產權產品☆曾任摩托羅拉高級經理人☆奧迪、一汽大眾、一汽集團、北汽集團、華為、愛立信、微軟、施耐德、麥當勞等全球500 強企業一致推崇的定制化培訓專家☆清華大學經管學院MBA 客座教授、北京大學CHO 課程客座教授☆曾任國內某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高級職業經理人☆曾任新加坡與中國航空航天部合資企業北京博威國際模擬器總經理☆項目管理PMP，電信CCNT 美國項目管理協會PMI 會員獨特優勢：做過高科技制造企業一把手，跨國公司高管，較強工程專業背景，左手項目管理專家，右手領導力，擁有領導力與項目管理方面的眾多國際授權課程。
導 論 // 1 第1章 管理轉型，如何從技術到管理 // 17 1.1 從技術專家轉型為團隊管理者的三大挑戰 // 19 1.2 管理的本質 // 28 1.3 影響個人績效的三個方面 // 39 1.4 管理中的三大現實沖突與認知偏差 // 40 1.5 高效管理的四個行為導向與應對四個“假如”的措施 // 44 1.6 推動執行的五個“凡是” // 47 1.7 管理成效的評價與評估 // 51 1.8 績效管理的六步流程 // 52 1.9 績效管理十大場景問題與案例研究 // 55
第2章 領導轉型，如何從管理到領導 // 90 2.1 21世紀是一個領導力的時代 // 91 2.2 領導力的內涵與發展 // 92 2.3 領導力的一個中心、兩個基本點 // 96 2.4 領導力的三大需求 // 98 2.5 領導力的終極三問 // 99 2.6 領導力的三環修煉 // 101 2.7 領導力修煉的三大入口 // 104 2.8 領導者的三件要事 // 108 2.9 領導力的三個風向標 // 115 2.10 領導力的四個主要流派 // 127 2.11 管理與領導的區別 // 129 2.12 領導力的“色”與“戒” // 133 2.13 領導力的七大挑戰 // 135
第3章 戰略轉型，如何從領導到戰略 // 154 3.1 戰略領導力與領導力不同 // 156 3.2 戰略領導力不等同于戰略 // 157 3.3 戰略型領導者面臨的四大挑戰 // 159
第4章 從優秀到卓越的英雄之旅 // 191 4.1 英雄之旅 // 192 4.2 領導者的四大轉型 // 198 4.3 開發你的個人領導力：十大素質與能力 // 208 4.4 開發你的組織領導力：戰略領導力開發的六步流程 // 211 4.5 組織戰略執行落地的“金三角” // 217 4.6 評估組織領導力 // 218 參考文獻 // 221
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