全書共分九章，系統地介紹了會展項目管理理論的基本框架和內容，詳細闡述了會展項目管理的最新理論及其發展實踐。其主要內容包括：會展項目管理導論，會展項目識別與啟動，會展項目組織管理，會展項目計劃管理，會展項目的財務管理，會展項目的實施與控制，會展項目合同管理，會展項目危機管理，會展項目評估。在體系與內容上，注重理論實踐的緊密結合，涵蓋了近年來會展項目管理理論的新觀點，具有實踐的可操作性，表現出了內容詳實、觀點新穎、視野廣闊、方式靈活的特點。本書提供網絡教學支持，并及時更新相關教案、教學參考及閱讀資料，有助于加深對教材內容的理解，指導學生在網絡時代如何突破傳統教材的內容限制進行自主性、研究性學習。
本教材內容新穎、簡明通俗、實用性強，并附有大量實例，可作為高校專業教材，也適合從業人員參考使用。
適用于高職高專院校和實踐型本科院校作教材，也可作為各類相關培訓的教材以及從業人員參考書。 注重教材的實踐性、實用性和對實際崗位的適應性，學生學后就能進入實際操作。 滾動開發，逐步覆蓋管理學各門課程。 全新體例與版式，教輔合一，正文、教師指導、案例、習題有機結合，以方便教學為目標。
第一章 導論
第一節 項目
第二節 項目管理
第三節 會展項目管理
本章小結
復習與思考
案例分析：會展項目管理的創新思考
參考文獻
第二章 會展項目識別與啟動
第一節 會展項目的立項與報批
第二節 會展項目需求分析與選擇
第三節 會展項目的可行性研究
第四節 會展項目的經濟評價
本章小結
復習與思考 第一章 導論
第一節 項目
第二節 項目管理
第三節 會展項目管理
本章小結
復習與思考
案例分析：會展項目管理的創新思考
參考文獻
第二章 會展項目識別與啟動
第一節 會展項目的立項與報批
第二節 會展項目需求分析與選擇
第三節 會展項目的可行性研究
第四節 會展項目的經濟評價
本章小結
復習與思考
案例分析：西湖博覽會給杭州帶來了什么？
參考文獻
第三章 會展項目組織管理
第一節 會展項目組織
第二節 會展項目團隊
第三節 會展項目經理
第四節 會展項目人力資源管理
本章小結
復習與思考
案例分析：大連國際服裝博覽會的成功之道
參考文獻
第四章 會展項目計劃管理
第一節 會展項目計劃概述
第二節 會展項目范圍計劃管理
第三節 會展項目進度計劃管理
第四節 會展項目資源計劃管理
本章小結
復習與思考
案例分析：2008北京奧運會大型活動項目的WBS
參考文獻
第五章 會展項目財務管理
第一節 會展項目財務管理概述
第二節 會展項目財務預測
第三節 會展項目預算管理
第四節 會展項目的資金籌集
本章小結
復習與思考
案例分析：北京奧運會的收入來源
參考文獻
第六章 會展項目的實施控制
第一節 會展項目控制概述
第二節 會展項目質量控制
第三節 會展項目成本控制
第四節 會展項目進度控制
第五節 會展項目變更控制
本章小結
復習與思考
案例分析：展覽項目管理的要點
參考文獻
第七章 會展項目合同管理
第一節 會展項目合同概述
第二節 會展項目合同的簽約與履行
第三節 會展項目合同糾紛的處置
本章小結
復習與思考
案例分析：安徽首起會展合同糾紛案
參考文獻
第八章 會展項目危機管理
第一節 會展項目危機
第二節 會展項目危機識別
第三節 會展項目危機評價
第四節 會展項目危機應對
本章小結
復習與思考
案例分析：泰國如何面對會展業的危機
參考文獻
第九章 會展項目評估
第一節 會展項目評估概述
第二節 會展項目評估的內容
第三節 會展項目評估程序及評估報告
本章小結
復習與思考
案例分析：第九屆中國北京國際科技產業博覽會的總體評價
參考文獻
后記
第二章 會展項目識別與啟動
第一節 會展項目的立項與報批
什么是會展項目的立項？
一、會展項目的立項
（一）會展項目立項的概念
會展項目立項，是指承辦會展活動的相對人，以書面報告形式向相關行政主管部門進行項目申請，并最終獲得相關行政主管部門批準或承認的過程。
（二）會展項目立項的特征
（1）會展項目有一個明確界定的目標——一個期望的結果。一個項目的目標通常依照工作范圍、進度計劃和成本來確定。例如，一個展銷項目的目標可能是在一個星期內完成簽約10億元合同，而且期望工作范圍能夠高質量地完成，使參展商、參展客戶和參展觀眾都滿意。
（2）會展項目可能是獨一無二的，是一次性的努力。有些會展項目是以前從未舉辦過的，如人造UFO展示會。且大多數會展項目都是一次性的努力，無須重復。
（3）每個項目都有參展參會客戶。客戶是提供必要的資金或經費，以達到目標的實現，它可能是一個人，或一個組織，或由兩個或更多的人構成的一個團隊，或是許多個組織。當一個承約商為某一會展公司搭建展臺時，這一會展公司就是資助這一項目的客戶。當一個公司從政府那兒獲得資金開發一種處理放射性原料的自動化設備時，客戶就是政府機構，當某個公司提供獎金給一組雇員，來升級公司的管理信息系統，客戶這個詞將具有一個更廣泛的含義，不僅包括目標資助人（公司管理層），而且包括其他利害關系方。
（4）會展項目還有一定的不確定性。一個項目開始前，應當在一定的假定和預算基礎上準備一份計劃。用文件記錄這些假定是很重要的，因為它們將影響項目預算、進度計劃和工作范圍的發展。項目以一套獨特的任務、任務所需的時間估計、各種資源和這些資源的有效性及性能為假定條件，并以資源的相關成本估計為基礎。這種假定和預算的組合產生了一定程度的不確定性，影響項目目標的成功實現。例如項目可能到預定日期會實現，但是最終成本可能會由于最初低估了某些資源的成本，而高于預計成本。
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