這是一本經濟管理類圖書，主要講述在互聯網時代，如何做好新型員工關系管理。本書作者長期從事人力資源管理，曾在多家大中型企業擔任人力資源經理，有十余年多行業人力資源管理、組織發展及培訓管理經驗，熟悉人力資源全模塊，在人才梯隊、領導力建設、員工職業規劃及職業心理輔導方面有比較豐富的經驗。作者從組織與員工如何共贏為出發點，梳理并總結出一套適用組織發展的員工關系管理體系和實戰落地方法。全書從“解讀互聯網時代的新型員工關系管理趨勢與方向”“六個步驟輕松搞定員工關系管理的方法”“有效評估戰略性員工關系管理的效果并進行優化”等方面闡述，實現組織與員工的共同卓越和可持續發展。
盧云峰，曾在多家大中型企業擔任人力資源經理，有十余年多行業人力資源管理、組織發展及培訓管理經驗，熟悉人力資源全模塊，在人才梯隊、領導力建設、員工職業規劃及職業心理輔導方面有比較豐富的經驗。
解讀篇 這樣讀懂戰略性員工關系管理
第一章 你所不知道的戰略性員工關系管理
第二章 做好戰略性員工關系管理的幾項條件
實施篇 六步搞定戰略性員工關系管理
第三章
第一步:構建戰略性員工關系管理工作體系
第四章
第二步:讓溝通無處不在:戰略性員工關系管理
第五章
第三步:讓激勵隨時發生:戰略性員工關系管理
第六章
第四步:讓關懷深入人心:戰略性員工關系管理之關鍵
第七章
第五步:讓發展促進成長:戰略性員工關系管理之根本
第八章
第六步:讓和諧成為主調:戰略性員工關系管理之導向
持續篇 這樣評估與優化戰略性員工關系管理
第九章
評估戰略性員工關系管理工作
第十章
有效優化戰略性員工關系管理工作
后 記 創建和諧，基業常青
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