組織合伙人 尋找增長新曲線 李仙 著 動教育聯合創始人 企業管理書籍 中信出版圖書
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現在的中國企業正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業的大環境已經變化，但很多企業管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業低增長、高風險和人才高流失。據統計，中國民營企業的平均壽命只有3.6年。
想要重新找回企業的增長曲線，管理者還是要從增長的本質開始梳理。本書作者擁有24年企業管理經驗，接觸過數萬家企業,總結出一系列增長理論。
本書適合企業管理者、職業經理人、職場人士及創業者閱讀，幫助企業突破增長困境，實現跨越式發展。
畢業于復旦大學，獲得EMBA學位。長江商學院工商管理碩士。曾擔任李嘉誠旗下Tom戶外傳媒總經理，現任五項管理公司總裁，上海行動教育科技股份有限公司投資副總裁。代表作品有《傻認真》《效率教練》。
推薦序一 V
推薦序二 IX
前?? 言 XIII
第一篇 增長的底層邏輯：是什么驅動了企業的增長？
第一章?? 增長的本質
零增長的歸因錯誤?? 003
疫情期間的兩件事?? 006
四個外部變量：客戶、行業、企業、組織?? 010
存量時代的增長邏輯?? 019
海爾增長的雙螺旋?? 021
增長 = 未來戰略 × 組織戰斗力?? 026
改善亞健康：激活潛能的增長模型?? 034
第二篇 未來戰略：5 年后，你的公司還值錢嗎？
第二章?? 市值目標是企業的最高戰略
企業家的第一要務：思考未來?? 043
企業可以不上市，但一定要有市值目標?? 047
利潤代表過去，市值導向未來?? 051
打開通往未來的 GPS：市值目標決定資源配置?? 054
市值是更高級的“利潤”?? 056
第三章?? 經營戰略由市值目標決定
什么是企業的“免死金牌”?? 059
聚焦一群人，解決一個問題，拿到第一份額?? 062
一個樣板：“鄉鎮版優衣庫”的崛起?? 066
小產品，大公司?? 069
第四章?? 增長策略推動企業高增長
增長目標的算法模型：三算一對?? 071
增長 50% 比增長 10% 更容易?? 078
盤點不少于 2 倍的增長機會點?? 081
企業不同生命周期時的第一戰略?? 084
戰略共識比戰略本身更重要?? 090
第三篇 組織設計：企業的框架能支撐未來戰略嗎？
第五章?? 給組織“動刀子”：戰略的分工與授權
組織診斷：三維掃描?? 095
上層“補漏”：解決分權和分錢的問題?? 099
中層“動刀”：協同效率最大化?? 104
下層“補課”：可復制的商業模式與不可復制的管理模式?? 116
第四篇 組織合伙人：誰能和你一起實現未來戰略？
第六章?? 組織合伙人制：改寫組織的游戲規則
讓人成為最大限度的盈利單位?? 121
衡量組織能力的唯一標尺：人均效率?? 123
增長責任授權不下去的根源：員工治理方式在失效?? 125
發展組織合伙人是打開自驅力的鑰匙?? 129
組織合伙人制是責、權、利的重新分配?? 131
經營合伙人：高鐵式變革?? 134
投資合伙人：企業的“圈地運動”?? 137
事業合伙人：點燃 4% 的增長火種?? 140
合伙人的選擇標準?? 142
第五篇 機制賦能：如何激發人的潛能？
第七章?? 經營合伙人機制設計
機制的底層邏輯?? 147
收入的結構性設計?? 150
經營合伙人的增量差額分配?? 152
冰山之下的競爭力：平臺的賦能系統?? 157
標桿案例解讀：韓都衣舍的小組制?? 160
第八章?? 投資合伙人機制設計
外部投資合伙人模式?? 168
實踐案例分享：一家連鎖企業的快速擴張策略?? 171
內部投資合伙人模式?? 175
實踐案例分享：本土品牌如何應對行業巨頭？?? 181
第九章?? 事業合伙人機制設計
通關者最后的大獎?? 187
雙贏的三個保證?? 192
激勵篇：股權激勵的 A 面?? 194
約束篇：股權激勵的 B 面?? 199
結語?? 207
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