面對宏觀經濟放緩、利率市場化、金融和技術脫媒、金融去杠桿、互聯網金融對金融機構的沖擊、金融科技公司崛起、消費者數字化需求增加等嚴峻挑戰，中國金融業長久以來的業務模式難以為繼，一場全面轉型刻不容緩，而董事長、CEO及高管團隊作為金融機構的核心領導層，在金融機構變革轉型的過程中起著至關重要的作用。
我們精心安排了三個部分進行深入探討。我們總結了領金融機構走向CEO普遍關注的十件大事。在第二部分“從十件大事入手，打造金融機構”中，我們具體說明了如何做好這十件大事，包括：如何提升與董事會的協作，發揮董事會的戰略價值？如何提升戰略能力，制定高質量的戰略并貫徹執行？如何提升金融機構管理層的決策速度與質量？如何建立金融機構的核心人才體系，并充分發揮人才戰略價值？如何打造高效能的高管團隊？如何引入創新的績效管理機制，激發員工積極性？如何有效領導金融機構變革？如何領創新？如何打造健康組織，充分平衡短期業績與長期組織健康？如何建立強大的績效與風險文化，使企業文化成為競爭力？在充分了解杰出CEO關注的十件大事之后，在第三部分“新任CEO如何快速進入角色”中，我們分享了新任CEO前100天應如何打開局面，以及盡快勝任新CEO角色的八項關鍵舉措。在各個部分中，我們也總結分享了一些CEO的經驗與案例。
面對宏觀經濟放緩、利率市場化、金融和技術脫媒、金融去杠桿、互聯網金融對金融機構的沖擊、金融科技公司崛起、消費者數字化需求增加等嚴峻挑戰，中國金融業長久以來的業務模式難以為繼，一場全面轉型刻不容緩，而董事長、CEO及高管團隊作為金融機構的核心領導層，在金融機構變革轉型的過程中起著至關重要的作用。本書將麥肯錫一些極為經典的文章和被廣泛應用的評估工具進行翻譯后匯編出版，如戰略十測、“七步制勝”法、組織健康度指數等，以供中國金融機構CEO學習與使用。我們連續觀察了1995年到2017年22年間標普500公司約600名首席執行官中的佼佼者。這些樣本中前5%的CEO在任期中公司的股東回報率增長超過500%。而排名前25%的CEO任期中公司的年化股東回報率超出行業平均水平至少9%。這些發現讓我們進一步了解了杰出CEO對企業經營業績的影響。然而要成為一名杰出的CEO并不容易。研究表明，過去15年中新聘任或新晉高管的失敗概率高達40%。“如何成為一名杰出的CEO，并成功引領金融機構走向卓越，基業長青”，這是本書關注的核心主題。
我們精心安排了三個部分進行深入探討。在第一部分“從優秀到卓越”中.我們總結了引領金融機構走向卓越的CEO普遍關注的十件大事。在第二部分“從十件大事入手，打造卓越金融機構”中，我們具體說明了如何做好這十件大事，包括：如何提升與董事會的協作，發揮董事會的戰略價值？如何提升戰略能力，制定高質量的戰略并貫徹執行？如何提升金融機構管理層的決策速度與質量？如何建立金融機構的核心人才體系，并充分發揮人才戰略價值？如何打造高效能的高管團隊？如何引入創新的績效管理機制，激發員工積極性？如何有效領導金融機構變革？如何引領創新？如何打造健康組織，充分平衡短期業績與長期組織健康？如何建立強大的績效與風險文化，使企業文化成為競爭力？在充分了解杰出CEO關注的十件大事之后，在第三部分“新任CEO如何快速進入角色”中，我們分享了新任CEO前100天應如何打開局面，以及盡快勝任新CEO角色的八項關鍵舉措。在各個部分中，我們也總結分享了一些CEO的經驗與案例。
我們希望借本書與中國金融業CEO及高管分享洞見，幫助他們更好地領導自我、領導團隊、領導組織、領導變革及領導規模化創新，進而推動自身所在金融機構走向卓越，實現基業長青。
倪以理，麥肯錫中國區總裁和全球資深董事合伙人。倪先生長期為多家本地及國際集團的大規模轉型提供咨詢服務，范圍包括業務轉型、戰略規劃、合并收購、運營整合等。倪先生是《亞洲壽險：未來十年的持續發展》一書的合著者，并參與撰寫了多部行業白皮書。
曲向軍，麥肯錫全球資深董事合伙人和中國區金融機構咨詢業負責人。曲先生長期為國內外金融機構提供增長戰略、轉型戰略、創新戰略、創新方案、高管領導力和組織創新的設計與實施。曲先生是麥肯錫中國銀行業轉型與創新系列叢書的主編，他同時參與撰寫了20多部行業白皮書。
周寧人，麥肯錫全球董事合伙人和中國區金融機構咨詢業務的主要領導之一。周女士在公司銀行、零售銀行及財富管理、私人銀行、數字化金融創新、組織及績效管理、人力資本等領域具備豐富的經驗。周女士參與撰寫了多部行業白皮書。
第一部分 從優秀到卓越
卓越銀行的六大特征
打造卓越銀行，杰出CEO最關注的十件大事
如何建設沖力十足的轉型引擎：前美國合眾銀行董事長、總裁兼CEO訪談錄
第二部分 從十件大事入手，打造卓越金融機構
第一件大事：董事會
通力合作，發揮董事會的戰略價值
董事會：引領風險轉型的掌舵者
第二件大事：戰略
建立卓越的戰略管理能力
麥肯錫戰略評估工具：戰略十測——你最近評估過自己企業的戰略嗎？
麥肯錫戰略設計工具：戰略管理的“七步制勝”法
……
第三部分 新任CEO如何快速進入角色
附錄 麥肯錫中國金融業CEO學院
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